全员参与项目改善 共创格力世界品牌

物流管理部现场、环安、自动化专项改善之旅活动报道改善无处不在，有生产就有改善创新，它渗透在我们的日常生产中，...

改善无处不在，有生产就有改善创新，它渗透在我们的日常生产中，为营造改善活动氛围，加强部门对现场、环安、自动化改善力度，4月15日下午14：00，在物流管理部C2仓库一楼西南角平台开展现场、环安、自动化专项改善之旅活动，参与人员有物流管理部部门领导及设备、环安、现场管理人员，特邀公司领导邵总及工艺部相关技术人员参加。作为此次改善之旅的主办单位，物流管理部早早的就来到现场迎接改善活动。



为积极响应公司的号召，此次改善之旅包括9个项目介绍，活动路线从C2仓库一楼西南角平台到C2仓库二楼西侧，最后到达A4仓库一楼当日库，一路有项目负责人负责讲解，涉及项目有提升机防撞柱、导轨防护以及目视化点检安全改善、电瓶全自动定液面补水改善、电区布局调整改善、电瓶目视化管理改善、充电器、电瓶引线安全防护改善、危化品库洗眼器改善项目等，涉及部门各个工作环节的TPM改善、安全改善以及现场改善等。

随着知识经济时代，全球化，信息化社会的形成、高科技发展已经打破传统的企业管理模式，只有在发展中不断完善持续改进，苦练内功，才能实现可持续发展。在新的2016年里，改善之旅会继续开展，通过标杆改善项目的现场展示、实地学习，自上而下的拓宽改善视野，发散改善思维，为我们格力的下一步发展奠定坚实的基础。

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