新希望六和董事会换届 回顾刘畅三年成绩单

新希望六和完成新一届董事会换届，上届董事会联席董事长兼CEO陈春花离任，刘畅正式独立独立出任新希望六和新一届董事会董事长。...



5月26日晚间，新希望六和发布公告，新希望六和完成新一届董事会换届，上届董事会联席董事长兼CEO陈春花离任，刘畅正式独立出任新希望六和新一届董事会董事长。



（左一：刘畅；右一：陈春花）

新希望六和新一届董事会选举新希望集团董事长刘永好、上届董事会董事长刘畅、李兵、王航、李建雄为新一届董事会董事。

5月26日下午新希望六和召开股东大会，会上选举刘永好之女刘畅为董事长，选举董事李兵为总裁。

刘畅为何能接班？慧谷家族带您走近刘畅。



刘畅

新希望六和股份有限公司董事长

“

刘畅：只有接得住的人，才叫接班人

三年前刘畅喜欢唱歌、特别想去时尚行业工作；三年后的刘畅干练了许多，言谈之间大多围绕公司转型展开。而三年前正是传承中国俱乐部成立的时候，可以说传承中国见证了刘畅的一路成长。

如果说三年前的刘畅是因为爱而选择接班的话，那么如今的刘畅已经把对家人的爱融入到对企业的坚守、对事业的执着、对员工的培养、对养殖的热情之中。

管理学大师德鲁克说过：“当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。”这也许就是刘畅选择接班，并且能够接好班的原因之所在。三年的磨练，造就了一个快速成长的刘畅，一位成熟、内敛、有拼搏精神的新一代女性企业家。

新希望六和股份有限公司是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大世界第三的饲料企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。然而这些光环并没有为刘畅的接班带来实质性的帮助。作为最传统的行业之一，农业的创新也面临着极大的挑战。然而经过短短三年，刘畅已经带来了一份转型与创新的“成绩单“：

（1）管理层的年轻化。目前管理层的平均年龄在40岁上下，这是最富有生机与创新能力的团队构成。

（2）组织内部进行重新梳理，划小考核单元，目的在于激活组织活力。

（3）顺势而为的全新转型之路。从饲料领域转变为打强两端，基地端和消费端。新希望六和正在打造一体化、一条龙的全产业链。



新希望六和联席董事长兼CEO陈春花老师曾经这样评价刘畅：“首先，刘畅愿意承担这个责任就很伟大。大家都很清楚，接一个企业和接一笔钱是两回事。给你一笔钱，会花就可以了，现在是把整个企业交给你，不光要继续保持行业第一、全球第三的位置，还要对几万名员工和他们的家庭负责。

我当时见她的时候就说，我非常地佩服你敢去接这个责任。第二点，她很爱学习。我来了以后，就要努力地把整个企业拉升恢复，然后做战略调整、结构梳理。这个过程需要我跟刘畅，还有整个团队一起承担。她还是一个非常积极向上的人，这对年轻人来说是非常重要的，值得去培养和提升。我相信未来的新希望肯定是需要靠团队的，而刘畅，就是整个团队中最重要的那个人。”

陈军（盛德玖富总裁，翰林书院执行院长）对记者说：“在2014年的传承中国年会上，听到刘畅的演讲，感受到她因为对家人的爱而选择接班，这是二代接班人身上难能可贵的品质，是值得很多年轻人学习的。”

刘永好（全国人大代表，新希望集团有限公司董事长，传承中国导师），作为刘畅的父亲，他对于刘畅三年的“接班成绩单”评价很高。他称，刘畅担任董事长已将近三年，大家感觉还不错，她的状态也非常好。“她对企业热爱、对事业认同感很强，她的综合管理能力也提高不少。

“在企业家的孩子里，她算是一个小小的意见领袖，号召力很强。内部员工对她也很认同，因为她情商特别高，而且很拼搏、很努力。我认为只要她热爱，有比较好的情商，再加上有好的基础，要做成做好是完全可以的。”刘永好说，“她比我有优势的一点还在于她国际化水平比较高，因为接受过海外教育。”



1、做得好才算得上是接班，做得不好的话干脆就不要提“接班”这两个字。



2、顺势而为，是新希望六和一贯的治企方针。今年，新希望六和计划整合工作、企业、政府和养殖户的资源。同时我们为贫苦农户提供就业和发展机会，这也吻合国家精准扶贫的最新政策方向。



3、作为女性管理者，最大的挑战就是如何平衡事业与家庭，处理角色的变化，处理情绪上的变化。女性天生就偏情绪化一点，我的办法是修炼自己的内心，把工作当做一种修炼。如何理解“接班”这个概念？刘畅：

做得好才算得上是接班，做得不好的话干脆就不要提“接班”这两个字。这两个字对于我来说，首先是能够平稳地接下来，并且在原有的基础上有变革，有创新，并且有进步，这才是一个成功的接任。所以对于任何一个二代来讲，接得好才能来谈“接班”这两个字。

“接班”这两个字也不单单是针对二代，任何一个职业经理人也是同样的意义。

另外，在接班过程中，心态一定要放平，这样才能带领团队做出成绩。接班的最大挑战？刘畅：

我不是农村出生的孩子，但是我们的产业更多在农村布局。我要去到农村，去农村了解家禽牲畜养殖屠宰，这是全方位的挑战。如何平衡事业和家庭？刘畅：

做两个孩子的妈妈，说老实话目前正处在学习与适应的过程中。作为女性管理者，最大的挑战就是如何平衡事业与家庭，处理角色的变化，处理情绪上的变化。女性天生就偏情绪化一点，我的办法是修炼自己的内心，把工作当做一种修炼。下一代的培养上有什么规划？刘畅：

健康快乐！回想我的整个家族在培养下一代这个问题上，都是从生命的价值入手，首要的就是要健康快乐，第二就是培养家族成员实现生命价值最大化。

像我小的时候，父母并没有刻意要求我必须做某一行或是必须要回公司接班，更多的是强调快乐成长，强调做有价值的事情。到今天，我深刻地体会到如何做才是有价值，如何做才是对社会有贡献，如何通过带给周围人正能量来实现自己的价值。这也是我快乐的源泉。

同样的，我也希望自己的小孩，不是单纯的因为财富而快乐，而是通过分配手中的财富而带给身边的人快乐，希望我的孩子能够得到内心源泉上的快乐。您认为什么是“企业家精神”？刘畅：

勇敢、担当、学习能力、自我修正能力。陈春花离任后，新希望六和将聘请其担任新希望六和顾问，继续参与公司今后长期的战略规划。

2013年5月，新希望集团董事长刘永好不再担任上市公司董事长，董事长一职交由女儿刘畅担任。当时为保证顺利接班，新希望集团董事长刘永好力邀陈春花担任新希望六和联席董事长兼总裁，辅佐刘畅。

公开资料显示，陈春花为华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，先后担任过TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问，也曾担任新希望上市公司与山东六和集团合并前的六和集团总裁。

关于不再担任企业高管职位，陈春花表示：“因为对于教育的挚爱，当任期届满，我选择回归我的本心和初心，回归教育岗位，去继续完成我自己的使命，所以决定换个角度，换种方式与大家在一起。我期待着大家在新的董事会和领导班子的带领下，继续奋力拼搏，迎接更加美好的未来，让新希望六和走在变化的前端！”

刘永好也对陈春花回归教育的选择表示尊重。刘永好表示：作为刘畅的大姐和导师，她帮助刘畅和管理层，在提升战略规划和管理能力上做了很多工作。希望她未来继续发挥顾问的重要作用，帮助新希望六和变得更加美好。

（来源：传承中国、21世纪经济报）

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