【陈云说】财务管理才是创业型企业管理的核心中的核心】

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陈云今天跟大家分享的是【财务管理才是创业型企业管理的核心中的核心】。今天为什么会和大家分享这个主题呢？简单地说，和我近期的一些所见所感有关。这段时间，我走访了许多好朋友及合作伙伴的企业，在考察和交流的过程中，我发现了一些值得探讨的问题，就是很多中小型企业在发展的过程，特别是初创期，容易出现一些管理上的困惑和偏差。

很多企业都知道人才、战略、团队对于企业发展的重要性，也都试图通过各种管理方式和鼓励策略吸引人才、留住人才，提升团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展出智出力。但是经营若干年下来，团队的实力不比同行逊色，战略规划也可圈可点，但是业绩就是难以突破；或者干了几年，一分钱没赚到，反而亏本了；甚至原先制定的诸多梦想和目标最终都因为资金配套无法跟进而中止了……为什么会出现这些问题呢？企业管理的核心在哪里呢？

对此，我个人认为，企业在初创期，财务才是企业管理的核心中的核心。当然，到了企业快速发展的阶段，财务的管理可能只是必备的条件，而人才的竞争可能成为核心中的核心。那么，基于初创期的企业，在财务管理方面应该注意哪些事项呢？我个人的体会是：

（一）            财务管理人员的能力很重要。

简单地说，会计的能力就决定了企业在初创期能否快速发展。

（二）财务管理人员的选择决定企业目标的完成度。

财务管理人员的水平决定了企业在初级发展阶段所拟定的目标是否准确，能否完成。因此，选择合适的财务管理人员至关重要。

（三）财务托管可能造成一些弊端。

很多初创期企业的财务都是托管给第三方，我觉得在这个过程中，企业容易缺失一些重要的数据参考，导致经营定位或决策出现一些偏差，不利于企业的健康发展。

针对以上初创期企业普遍存在的管理问题，我们应该如何从财务管理着手，加以整顿和改善呢？我个人的建议是：

一、     根据成本的分析或者成本的核算，可以准确制定每个阶段的经营目标

很多企业经营者抱怨难以制定企业发展的目标，那么，简单来说，我个人认为，企业第一阶段的目标无非是活下来，就是首先保证业绩达到企业的盈亏平衡点。在这个前提下，再去思考企业盈利的目标是什么，然后进行一番深入的市场调研，对市场中竞争对手的竞品也做一下成本分析，并将双方的数据进行比较分析，作为市场决策的重要依据。如果发现自身的成本过高，那你可能就要算出自身成本当中各项指标的占比，包括产品原料、包装材料、人员工资福利、广告投入、管理成本、股东利润以及物流费用等等。当然，这不仅仅是指快消品，实际上IT行业也是一样，你都将按照不同的阶段来计算你的成本，逐一计算之后，你的目标就会清晰了，就可以准确地制定出每一步的目标和规划。

二、    根据成本分析，可以更好地调控企业管理的各个环节

财务管理中的成本分析环节可以非常直观地反映出企业发展的细微变化。每一个成本构成要素的占比情况，都有着重要的参考价值。比如，当你发现管理费用占比高于市场平均水平，那你就要查找原因并想办法调整费用，如果是物流成本高了，要想办法调整物流；如果是公司福利高了，同样需要进行适当的调整。所以，我觉得，创业者在第一阶段必须重视财务的管理，特别是成本的分析，已经成为企业管理的重中之重。

最后，再强调一次，财务管理是企业管理的核心中的核心。特别是初创型的企业，对于会计的选择非常重要，因为一旦选错人可能导致企业倒退两三年。可以说，财务管理人员的能力决定了企业发展的核心命脉。所以选择这方面的人才一定要谨慎。今天的【陈云说】到此结束，感谢大家的收听和支持，下周一再见！点击“阅读原文”，进入商城

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