网易资深交互设计师：关于交互设计师的五大误区
交互设计师的你中枪了吗？...
本文整理自网易资深交互设计师，网易LOFTER产品经理沈博文的分享：《关于交互设计师的五大误区》
沈博文，2012年加入网易，先后在LOFTER,易信负责交互设计工作。在产品的发展过程中，承担了产品核心改版，新功能设计，市场推广活动设计等多方面的交互设计工作，对于即时通讯，UGC社区，图片处理等移动端产品的交互设计拥有丰富经验。
在面试交互设计师的过程中，我发现有很多新人对交互设计师的工作存在误区。
希望这个分享对大家学习交互设计有帮助，也可以更明白自己到底想要成为一个怎样的交互设计师。
1
误区：线框图越美越好提起交互设计师，很多人会觉得就是一个画线框图的人。
但有很多新人交互设计师太过于在意线框图的排版和美感，像做视觉一样地做线框图。
而这样的交互稿可读性是非常差的。
美感不是第一追求，你的线框图应该简单明了，让配合的岗位明白，帮助需求落地。
给出清晰明了的站点地图，具体到位的页面说明。
让视觉和开发尽量可以不动脑子。
以下是一些需要注意的点：
1. 不要有太多动效
2. 不要给出过分凌乱的页面布局
3. 尽量给出异常页面状态
4. 给出清楚完整的页面跳转逻辑
5. 使用不同颜色标注不同信息
6. 不要使用表意不清的icon
如果产品经理要求你做一些高保真的东西，那我希望各位可以思考一下为什么他需要这些高保真的原型图，可能是因为他需要向更上层的人去汇报，因为他们不是投入现实使用的。这和在工作中使用的线框图目的是不同的。
2
误区：要让所有用户满意交互设计师又称“用户体验设计师”，在这样的title下很多新人设计师会希望让所有的用户满意。我刚做交互时第一份工作就是收集用户反馈。以下是最常见的一些用户反馈：
怎么广告越来越多？！
为什么要做XX功能？我不喜欢！
为什么没有XX功能！
而当你向产品经理反馈这些需求时，产品经理会说：
因为我们的产品要赚钱养活团队！
因为这个功能让XX数据提升了XX%！
因为这个功能需要花费N个月的时间！
其实没有产品能让所有人满意，我们追求的是一种平衡。
所以不要把用户的抱怨直接提给产品经理，
而是要努力找到真正能提升用户体验的方法，再和产品经理交流，这样更容易得到满足。如：
我觉得这样做可以使广告更软性；
有部分用户不喜欢，我们是不是可以让他们主动选择？
有个办法能快速解决问题，提升满意度，z还需要XX天就可以完成，我已经和开发确认过了。
3
误区：只需要完成产品经理的需求如果你加入团队时，团队正处于发展最快最缺人手的时段，那你可能有大量的来自产品经理或老板的需求需要完成。
产品经理偏向于让业务能达成目标，能完成这个产品的商业价值。而交互设计师是提升用户体验，让用户更满意地使用这个产品的人。
所以，交互设计师要学会和产品经理的生存之道，而不仅仅是接受并完成产品经理的需求而已。有几件事情是一定要去做的：
- 反驳产品经理不靠谱的需求；
- 主动分析调研，提升用户体验数据；
- 深入思考使用场景；
- 跟进开发，找到性价比高的方案；
- 寻找创新有趣的交互方式；
4
误区：过于高瞻远瞩一、交互设计师经常会被教导要有产品思维，要站在产品经理的角度想问题。于是他就会去看很多网站，比如：
以下是我以前写的一些工作中的小细节、小问题。
按钮的文案怎么写？
哪些地方用户会出错？
用户看到页面会想什么？
哪些技术难点需要去考虑？
是不是考虑到了所有用例？
5
误区：不能抄袭其他产品的设计相信很多设计师有精神洁癖，发现别的设计师已经这么做了的时候，自己就绝对不会再这么做。但是创新是很难的事情，创新也是很有风险的事情。你不能做一个非常新的东西，直接让用户去用。很多创新当你没有想的很完善的时候，做出来的是奇怪的创新。
创新其实基于无数次的“借鉴”，当你看过很多成熟产品之后，你才有创新的资本。
让用户用的更舒服才是好的创新，所以不要为了创新而创新，这样反而会踩雷。所以借鉴是必要的。我会要求交互看三到四个竞品，观察它们的共同点与不同点，这些共性就是规范。这样慢慢积累，交互就会知道哪里可以创新哪里不可以。
交互设计师不是一个门槛很高的工作，我在做交互之前是一个英语老师。但是交互设计师是一个入行之后要学很多东西的职业。
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除了博文老师外，浙江大学工业设计系教授罗仕鉴、网易高级设计经理曾智焱、网易易信资深交互设计师杨杰、网易用户研究主管刘谞都将从需求分析、方案选择、页面布局、交互评估等方面一一阐述交互设计师的全技能。
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