从优秀到卓越的七个理念

从优秀到卓越的公司是由哪些关键因素决定的？...



《从优秀到卓越》一书的作者吉姆·克林斯和他的研究小组历时5年，对长达30年间（1965-1995年）出现在《财富》500强排行榜的企业进行严格筛选，选取了11家实现从优秀到卓越跨越的公司作为研究，研究回答的问题是：实现跨越从优秀到卓越的公司是由哪些关键因素决定的？

通过对先定企业深层的研究，包括收集过去50年甚至更早的有关这28家公司的报道文章，采访上百个在这些公司身居要职的人员，进行了多方面的定性和定量的分析论证。最终发现，实现从优秀到卓越的公司具备三个关键点和六大因素，它们是训练有素的人（第五级经理人和先人后事）、训练有素的思想（直面残酷的现实和刺猬理念）和训练有素的行为（训练有素的文化和技术加速器）。

这本书被称作“上亿元也买不来”的经典之作，多年来，它已经成为CEO们的“管理圣经”。我们身边的企业可能连优秀都谈不上，卓越得就更少了，但这本书的很多理念对当下企业有很好的借鉴作用。

七个理念：

一、第5级经理人

11家跨越公司在从优秀向卓越过渡时， 都有一个卓越的CEO（第5级经理人），对照公司没有。而且11家中，有10人是从公司内部提拔的，3人是家族继承人。



二、先人后事

实现跨越公司的CEO往往遵循这一规律，他们先找到时合适的人才，辞退不合适的人才，而后再考虑下一步怎么走。让优秀的人去发展业务，而不是解决现有业务的问题。他们认为“人才是最重要的资产”



三、直面残酷的现实

他们相信，不管遇到何种困难，都要坚信自己能够且最终会胜利；无论现实有多残酷，都要具备与之对抗到底的素质。他们敢于面对现实，敢于向下属公布组织的真相和问题，并做最坏的打算和预测，并激励下属拿出最好的状态和方案面对它。



四、刺猬理念

狐狸很狡猾，它目标很多，也总是有很多的办法和途径去实现目标，而刺猬只会用一个简单有效的办法来保护自己——不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的困难简单化。关键就是要认清自己，并找到应对环境的“绝招”——企业亦如此。只是有关研究显示，一般要通过四年的实践，才能找到刺猬理论的“焦点”



五、训练有素的文化

当你拥有训练有素的人和训练有素的思想时，训练有素的行为也会产生。持续优秀的企业需要一种“责任+自由”的文化，需要一种自律的规范，这时你不需要在企业里划分各种等级，设定各种控制，它的存在会促使企业家的职业道德与之融合。越有信仰的企业，越成功。



六、技术加速器

技术对实现跨越公司而言是加速器，而非创造者——技术是组织快速发展的工具，但不是驱动公司发展的源动力。现实对技术的取舍，关键在于技术是否直接服务于刺猬理念，也就是技术产生的驱动力与刺猬理念的焦点是否匹，如果不匹配，直接忽略它。

七、让飞轮不停转

飞轮效应，也是组织从优秀到卓越的整体框框架，也涵盖了整体特征。就是把公司从优秀向卓越跨越的过程想象为积聚力量的过程。



“它是一个积累的过程，一个循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，当所有的要素的作用力合在一起，飞轮一圈接着一圈地转动，最后它们的总和产生了持续而壮观的跨越效果”

库尔勒英加人才管理咨询服务，成长中企业的人员管理机制的咨询顾问。 电话：18999624881

    关注 库尔勒英加人才管理咨询