写的哪种报告，就是装的哪种逼
如果能有一天再一次重返光荣，记得找我，我的好朋友...
这两天整理硬盘，猛然发现入行前四年，写过报告的篇数居然达到四位数了，一年才365天啊，猛然感觉自己过去就是一台报告机器啊
我基本都知道每次写出这样的文字的时候内心都在OS什么。
所以当我看到别人写类似的文字的时候，我内心都会腹黑的笑到：我靠，你小子也和我来这招啊。
今天无聊，和大家聊聊这种东西。报告都是以前的报告了，我瞅瞅这些项目到现在应该已经都卖光了。现在如果都没卖光，那么基本这辈子也卖不光了。
所以基本大家就当一个乐子来看哈，别介意
当报告里给我这样的场景的时候
我大概知道，这份报告大概会超过100页，然后应该是有3个人以上的团队撰写完成的，其中两个人负责里面各自框架的内容，写好之后合并在一起，最后由一个提报的人在每一段的前后增加一些承上启下的文字组合而成
这种装逼属于典型的没逻辑，所以用异常长的逻辑结构让你忽略逻辑，各位可以快速敲PPT到最后结论就可以了
当报告里给我这样的场景的时候
每次当我看到报告里出现世界地图或者国外英文地名，我内心就开始崩腾起一万只草泥马，我想这是让房地产项目走出城市，迈出中国，走向全世界的节奏么
能够吹出这样的牛逼，没例外应该是两种情况：甲方老板从国外回来喜欢这一套，要么就是项目的微观找的依据已经不充分了，所以宏观要找点这样的数据吹吹牛逼
这种装逼属于典型的不自信的表现，强行把你拉到高处，让你忽略细看的千疮百孔
当报告里给我这样的场景的时候
经济形势是一定会聊的，好的不好的都没有关系，再差的环境也会告诉你有一线天可以突围，再好的氛围也会告诉你要谨慎乐观。整体基调就是保持中庸
为什么要保持中庸
就是因为的确我们也不知道后面走势到底怎么样，这样写起码以后不会被打脸
这种装逼属于典型的360°无死角的装逼
当报告里给我这样的场景的时候
看似是在提出疑问，提出质疑，然后证明自己为这个项目是客观的研判，理性的分析，以及自己不为你是甲方失去自己研判能力
但是其实呢，你往后看一般都会发现接着是这样的内容：虽然你项目有这个问题，但是没问题，只要给我就可以帮你规避。虽然地块难度很大，但是没问题，我和你一起开发就没问题。虽然市场不好，但是有我市场就会很好
这种装逼属于恐吓性装逼，把问题告诉甲方的同时，也把解决问题的方式告诉对方，言下之意就是该说的我都说了，后面怎么做你看着办吧
当报告里给我这样的场景的时候
好啦，我一直觉得房地产里那句经典的玩笑就在这里呈现了：赚6000块的人在YY赚6万块人的内心世界。
毫无疑问，房地产里最难研判的部分就是客户部分，但是这是每一份报告都绕不开的部分，所以就会出现这样类似的文字。
这样的内容你一定觉得眼熟，因为放在哪里都没有错嘛。当然放在哪里都没有错的东西，那么基本都等同于废话了
这种装逼属于格局式装逼，告诉对方我不仅懂你，我还懂客户。当然因为的确不懂，所以基本描述都是很虚的内容
当报告里给我这样的场景的时候
好吧，很多人还是会选择迎难而上，越难写的内容越要强调，比如客户访谈、比如客户属性分析，比如客户大数据分析
我可以说这些内容90%就是自己编的么，购买客户无非就是事业单位、私营老板、公务员等么。给到建议就是有钱人买大户型，年轻人买小户型这样的废话么
这种装逼……让我想想，应该属于证明自己做了很多工作量的装逼，没有功劳也有苦劳的那种，恩，没错
当报告里给我这样的场景的时候
好吧，很酷很炫，很有视觉冲击力，很能够激发，不过原谅我的腹黑，有这样的文字是不是代表报告的理性分析部分不够啊，用感性代表理性，用情绪代表内容么
这种装逼，基本就是直接告诉你：大家都停下来，我要开始装逼了，安静安静
当报告里给我这样的场景的时候
关于定位，大概就是三种，我们在区域内永远是标杆的。做不了标杆那么永远是差异化的。如果没有差异化，那么永远可以跳出板块吸引外围客户的
如果不是标杆不是差异化不能跳出板块，那么我们的产品永远是有灵魂有情怀可以吸引到那些有品位的客户的
大部分定位基本就是这个套路，属于装逼中的战斗机，你开心我开心大家开心
好吧，最后偷偷告诉你，入行第一天，我的领导给了我一份模板，告诉我以后的报告结构都这样了，里面改数字就可以了
这份报告的框架大概是这样的
看到这样的框架结构，这简直就是一份集所有逼为一体的战斗机报告啊。所有专业逻辑在这份报告的背景下显得如此的渺小啊
我们是不是感觉自己就是一个机器
完成一份份报告，但是却没有为项目投入很多的思考
ps：码字时候突然想起韩寒有一次和陈丹青的对话，他说：我质疑所有现象，但是对人却永远抱怀善意。对于我来说，我可能没有这样的境界，但是对于我来说：我抨击行业、抨击现象、抨击企业、抨击组织，甚至抨击政府，但是我不抨击个人，我想这谈不上什么格局什么人品，应该是每个人最基本的道德底线
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