宝钢总部改革四大动因，看完我明白了

你明白了吗？...

近来，宝钢集团总部先行，以本轮国资国企改革为契机，强化资本投资运营业务，打造价值创造型总部，实施了一系列改革举措，如组建了四大业务中心，调整了部分职能部门和服务部门，进一步优化总部项目化运作机制，等等，引起了不小的反响。无论从全国上下深化改革的大趋势，还是从宝钢实际出发，宝钢深化改革尤其是总部改革先行都显得十分必要和紧迫。

一是企业发展中的一些重点难点问题亟待突破。

当前中央正大力推进改革试点，以点带面深化国企改革，务求在探索新体制、新机制、新模式、新办法方面取得实效。这些改革试点针对的都是改革中矛盾多、难度大的“硬骨头”，如市场化选聘经营管理者、推行职业经理人制度、薪酬分配差异化改革、改组组建国有资本投资运营公司等。宝钢是改革开放的产物，尽管多年来持续深化改革，但这些重点难点问题也都或多或少地存在，如经营决策中的责权利如何更加协调统一、人事管理体制的市场化程度如何进一步提高等。这都需要我们大胆创新探索，通过深化改革尤其是总部改革来取得突破。

二是供给侧结构性改革力度的加大，需要破除体制机制障碍，进一步提质增效。

我国的供给侧结构性改革要求以市场为导向，按照做优增量、盘活存量、主动减量的思路，以“创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”为目标，不断提升企业发展的质量和效益。在此形势下，宝钢总部的管理架构也需要进一步适应供给侧结构性改革的需要。围绕新一轮规划的目标和重点发展的业务，总部组建成立了四大业务中心，承担所对应板块的资本投资运营功能，对资产总量、结构和效率负责，推进资本投资项目的“投、融、管、退”。通过四大业务中心强化总部在资源配置上的功能和能力，以更好地加快发展宝钢战略性新兴产业、培育新的经济增长点，提高公司资本配置和运营效率，加快淘汰落后产能和化解过剩产能，积极稳妥地处置好长期亏损企业和低效无效资产。



三是企业活力有待进一步激发，需要大力培育企业家精神，充分释放广大员工的创造力和积极性。

企业发展到一定阶段，原有激励机制的效用也会随之衰减，需要不断改革创新。围绕这次总部改革的框架目标，我们将更有针对性地制订健全配套的分类考核、分类激励的政策制度，改进完善业绩考核办法。通过激励机制的改革，从制度上为进一步激发经营管理者的活力，推进市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬提供保障，打造一支职业化、专业化、国际化的职业经理人队伍。同时，通过科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到员工收入能增能减，从而进一步激发职工队伍活力。

四是需要进一步加强和改善监管，防止国有资产流失。

在2015年中央第十三巡视组专项巡视宝钢和“三严三实”专题教育中，也发现了一些不够严和实的问题，我们需要沉下心来踏踏实实地不断推进整改。尤其在深化企业改革过程中，要进一步完善国资监督，固化于制，切实有效地防止国有资产流失。本次总部改革的重要任务之一，就是要加强和改进外派监事工作，建立监督会商机制，建立健全企业国有资产重大决策失误和失职、渎职责任追究倒查机制，建立健全企业国有资产监督问责机制，强化责任追究。

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