孵化联通创客

这次想玩点真的，联通(00762.HK)不摆花架子，“沃创客”挑战运营商体制

中国联通(00762.HK)启动了面向员工创新孵化的“沃创客”计划。联通的创新孵化项目采取合作孵化和自建...

中国联通(00762.HK)启动了面向员工创新孵化的 “沃创客” 计划。

联通的创新孵化项目采取合作孵化和自建孵化两种运营模式。重点围绕产业互联网、大数据、云计算、物联网等创新领域。

联通董事长王晓初在会上指，推进内部创新孵化工作，不是赶时髦、摆花架子的应景之举，而是结合联通实际、谋求创新突围的现实所需。

一位业内分析人士称，国内三大运营商一直苦于受制于公司体制管理上的条条框框，使其在创新和创新的商业化运作上都落后于腾讯(00700.HK)等新兴科技企业。前阵子传出“飞信要关停”的消息，虽然中国移动后来出来辟谣，但是飞信干不过微信，也恰恰暴露了运营商创新体制上的天然弱点。

事实上，要拼智商，“电信级的智商”也是一等一的。此前、中国移动全国推出了九大业务基地模式，后整合了所有内容基地成立了咪咕文化公司，独立运作。而中国电信则启动了全国首个外部创业基地，并免费为入驻的创业项目提供价值 3-5万元的电信孵化资源服务。

然而，这种层级的运作始终停留在外围的“打劫”，并没有触及运营商组织内部边界的打破和重新融合，因而也很难真正做到激活一个企业内部的创新力。

那么，此番联通的“沃创客”计划相比于另两家是否有不一样的晋级呢?

根据王晓初的描述，“沃创客”计划背负的使命不同以往，它既要能帮助解决公司发展效益，提升运营效率，又要能推动公司的建设维护，提升客户服务以及内部管理，这些层面的问题没有一个不涉及公司的关键运营。似乎王晓初希望通过从激发内部多点的创新，最后达到“四两拨千斤”来改善整个企业竞争力的效果。

具体到实际操作层面，联通鼓励在内部先行先试，建立各种“创新特区”、“双创特区”，孵化新项目，以新项目形成新供给、推动新增长、开辟新空间。

关键到人员政策上，联通的计划是，保留新项目人员的劳动关系、岗级、薪酬不变;同时，孵化成功后，进行公司化独立运作的团队成员，在股权分配上，对适合独立运作的项目，由创投公司组织公司化运作，原则上由创业团队控股。

为此，中国联通公司给予了多项政策支持。在资源支撑上，提供一定的扶持资金、办公环境、创新导师、内部资源以及专业培训、法律咨询等服务保障。

分析人士指，相关人员政策的出台才是联通 “沃创客” 计划最终能否落实到位的关键保障，而联通此次开出了相当优厚的条件，可以让参与到创新项目的员工在毫无后顾之忧的前提下，去争取自身的价值最大化。

尤其重要的是，内部创业团队公司化运作的模式，还将促进各单位的协同合作，打破原来的种种壁垒，有可能带来内部部门边界的重新融合。

这是带有国企性质的运营商迈向市场化的一个重大突破。看来，这次中国联通真地如王晓初所说的，是想点玩真的了。

声明：本文仅代表作者个人观点，不构成投资意见，并不代表本平台立场。文中的述论和观点，敬请读者注意判断。

版权声明：「想开了」除发布原创市场投研报告以外，亦致力于优秀财经文章的交流分享。部分文章推送时未能及时与原作者取得联系。若涉及版权问题，敬请原作者添加XIANGKAILEZHULI微信联系删除。