第63届中国建筑企业高级研讨会
建筑行业下行,固守一种模式做大已经很难了,大多数建筑企业都在寻求转型,专业领域拓宽,业务模式链条延伸,业务区域不断扩展。转型既是一种被动的选择,也是一种主动出击。...
建筑行业下行,固守一种模式做大已经很难了,大多数建筑企业都在寻求转型,专业领域拓宽,业务模式链条延伸,业务区域不断扩展。转型既是一种被动的选择,也是一种主动出击。然而,企业转型并不容易,有被动转型的无奈,也有主动转型的力不从心,在业务、区域、产业链的延伸拓展,既非能一蹴而就,也不只是接业务的问题,很多企业做了新的业务总是不顺,接了新的项目,也很难盈利,类似情况很多,我们认为企业需要系统思考六个问题:
上海攀成德企业管理顾问有限公司拟定于2016年6月23日-24日在北京举办《建筑企业“转型发展”实战论坛暨第63届中国建筑企业高级研讨会》,欢迎莅临参加!
- 建筑业未来的发展会如何?如何从战略角度选择业务、区域、产业链转型的方向?
- 哪些转型的方向是机会型的?哪些转型方向是战略型的?机会型和战略型转型如何结合?
- 到底是选择区域重要还是选择业务的模式重要?
- 企业组织如何跟上业务转型?如何避免“头在窗外,身体跟不上”的尴尬。
- 企业管理体系的核心内容:业务模式、管理模式、激励模式如何设计?三种模式如何匹配?如何协调发挥他们在转型中的作用?
- 何系统规划业务的管理体系?做到“固化一种模式,建立一套体系,培养一支队伍”。
上海攀成德企业管理顾问有限公司拟定于2016年6月23日-24日在北京举办《建筑企业“转型发展”实战论坛暨第63届中国建筑企业高级研讨会》,欢迎莅临参加!
一培训对象
建筑企业董事长、总裁、副总、部门负责人等高级管理人员
二课程安排
三专家介绍
李福和
- 上海攀成德企业管理顾问公司总经理
- 工程建设领域资深管理咨询专家、高级工程师
- 中国建筑业协会经济管理委员会管理专家
- 上海建筑施工行业协会专家委员会委员
- 清华大学/同济大学/上海交大总裁班讲师
陈南军
- 上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
- 工程建设领域资深管理咨询专家
- 数家工程建设企业长期外聘管理专家
张军辉
- 上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
- 工程建设领域资深管理咨询专家
- 数家工程建设企业长期外聘管理专家
- 上海某教育培训中心副主任
- 上海某协会会员与现场工作部副部长
四会议内容
议题一:审视转型之势:市场、改革,与同行研讨(李福和)
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1、建筑业市场
2、建筑业改革
- 过度投资和产能过剩
- 国际建筑业与中国建筑业
- 中国建筑市场总体变化
- 房屋建筑市场变化
- 基础设施市场变化
- “一带一路”机遇解读
- 未来市场发展的总体判断综述
3、转型发展的总体思路
- 总体改革的线路分析
- 市场化改革分析
- 最近1年建设部政策解读以及应对
- 其他建筑业热词解读
- 战略和组织管理应对变化思路
- 典型企业的应对变化思路分析
- 中交等央企和金螳螂等专业企业应对市场变化的策略解读
议题二:探寻转型之路:转型向何方?典型的转型方向及案例(李福和)
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1、建筑业务的区域拓展
2、建筑业务的模式拓展
- 选择区域的分析方法
- 进区域的方式
3、EPC模式转型
- 解读建筑业价值链和建筑业务的模式
- 经典的业务模式选择
- 经典业务模式的核心能力分析
4、PPP(BT/BOT)模式转型
- 开展EPC业务的模式
- EPC业务的内部组织
- EPC业务的管理体系
- 建筑企业营改增过渡期税收安排以及其他问题的处理
5、未来建筑业模式的展望
- 开展EPC业务的模式
- EPC业务的内部组织
- EPC业务的管理体系
议题三:组合转型之法:经营、管理、激励模式的设计及相互匹配(陈南军)
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1、经营模式的选择
2、管理模式的选择
- 业务选择及定位
- 区域选择及进入策略
- 价值链选择及延伸、聚焦
- 业务、区域及价值链的组合
- 典型案例分析:两个案例
3、激励模式的选择
- 构建与经营模式相匹配的组织定位及结构
- 不同组织定位下的责权划分
- 组织能力建设及资源配置
- 项目管理模式选择及关键管控点分析
- 典型案例分析
- 构建与经营模式、管理模式相匹配的激励模式
- 设计确保激励模式有效实施的绩效管理方案
- 典型案例分析
议题四:固化转型之术:如何建立与转型方向、模式相匹配的标准化体系(张军辉)
1、标准化管理是固化转型升级的重要手段
2、标准化管理的基本条件及主要内容
- 标准化管理的重要作用
- 标准化管理是必由之路
- 标准化管理体系要与企业管理实际相匹配
3、标准化体系的建设与优化
- 标准化管理的基本条件
- 标准化管理的主要内容
- 标准化管理体系的系统设计
- 管理体系表达方式的选择
- 强化管理的实操性
- 建立持续改进机制
- 典型案例分析
五历届参会者评价
陈华元——中建三局董事长
攀成德的研讨会,让人受益匪浅。
程理财——山河集团董事长
攀成德的研讨会内容真的很不错,攀成德管理评论的行业观点都是我们每次开工作会议的主题。
唐波——烟建集团董事长
我们认为攀成德是对整个建筑行业理解最深,最全面的咨询机构。
山东省市政协会论坛参会企业评价
攀成德李总的讲课,无论是从深度还是广度上都给我们启发很大,针对性很强,对整个建筑行业理解很透。
六历届研讨会花絮
2014年9月北京
七会务安排
1、培训时间:6月23日-24日(6月22日下午报到)
2、培训地点:北京●中土大厦
3、组织单位:
上海攀成德企业管理顾问有限公司
4、联系方式
地址:上海市徐汇区中山西路1800号兆丰环球大厦,10F,A2室
会务咨询:
冷小姐:021-6440 0775 或 136 1176 1827
邮箱:lengxueqing@psdchina.com
传真:021-6440 0592
网址:www.psdchina.com
八费用与报名
1、学习费用:4800元人民币/人
包含:场地、2午2晚餐、茶点、培训、打印版和电子讲义;如需安排住宿,请提前预订,费用自理;免费提供电子讲义(请自带U盘);6月21日统一发送会议报到函。
2、交费方式(电汇或转账)
3、培训报名
报名方式一:电话咨询报名,021-6440 0775 或 136 1176 1827,冷小姐。
报名方式二:长按下图二维码三秒,识别打开后在线报名。
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