第63届中国建筑企业高级研讨会

 

建筑行业下行,固守一种模式做大已经很难了,大多数建筑企业都在寻求转型,专业领域拓宽,业务模式链条延伸,业务区域不断扩展。转型既是一种被动的选择,也是一种主动出击。...

建筑行业下行,固守一种模式做大已经很难了,大多数建筑企业都在寻求转型,专业领域拓宽,业务模式链条延伸,业务区域不断扩展。转型既是一种被动的选择,也是一种主动出击。然而,企业转型并不容易,有被动转型的无奈,也有主动转型的力不从心,在业务、区域、产业链的延伸拓展,既非能一蹴而就,也不只是接业务的问题,很多企业做了新的业务总是不顺,接了新的项目,也很难盈利,类似情况很多,我们认为企业需要系统思考六个问题:

  • 建筑业未来的发展会如何?如何从战略角度选择业务、区域、产业链转型的方向?
  • 哪些转型的方向是机会型的?哪些转型方向是战略型的?机会型和战略型转型如何结合?
  • 到底是选择区域重要还是选择业务的模式重要?
  • 企业组织如何跟上业务转型?如何避免“头在窗外,身体跟不上”的尴尬。
  • 企业管理体系的核心内容:业务模式、管理模式、激励模式如何设计?三种模式如何匹配?如何协调发挥他们在转型中的作用?
  • 何系统规划业务的管理体系?做到“固化一种模式,建立一套体系,培养一支队伍”。
无论是建筑企业走向海外还是在国内拓展,无论是传统优势业务的发展还是专业拓宽,无论是借助投资的PPP模式还是基于综合实力的总承包转型,我们看到了企业转型的艰难,企业家的困惑。攀成德基于对建筑行业长期的观察、研究和思考,我们认为企业的转型是一个系统工程,需要基于市场需要和企业自身资源的实际,选择良好的经营模式、管理模式、激励模式,并实现三者的有机结合。在转型初步实现良好开端以后,再建立新业务、新模式的标准化管理体系,最终实现“固化一种模式,建立一套体系,培养一支队伍”的目标。

上海攀成德企业管理顾问有限公司拟定于2016年6月23日-24日北京举办建筑企业“转型发展”实战论坛暨第63届中国建筑企业高级研讨会》,欢迎莅临参加!

一培训对象



建筑企业董事长、总裁、副总、部门负责人等高级管理人员

二课程安排






三专家介绍


李福和


  • 上海攀成德企业管理顾问公司总经理
  • 工程建设领域资深管理咨询专家、高级工程师
  • 中国建筑业协会经济管理委员会管理专家
  • 上海建筑施工行业协会专家委员会委员
  • 清华大学/同济大学/上海交大总裁班讲师
陈南军
  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
  • 工程建设领域资深管理咨询专家
  • 数家工程建设企业长期外聘管理专家
张军辉
  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
  • 工程建设领域资深管理咨询专家
  • 数家工程建设企业长期外聘管理专家
  • 上海某教育培训中心副主任
  • 上海某协会会员与现场工作部副部长

四会议内容



议题一:审视转型之势:市场、改革,与同行研讨(李福和)

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1、建筑业市场

  • 过度投资和产能过剩
  • 国际建筑业与中国建筑业
  • 中国建筑市场总体变化
  • 房屋建筑市场变化
  • 基础设施市场变化
  • “一带一路”机遇解读
  • 未来市场发展的总体判断综述
2、建筑业改革

  • 总体改革的线路分析
  • 市场化改革分析
  • 最近1年建设部政策解读以及应对
  • 其他建筑业热词解读
3、转型发展的总体思路

  • 战略和组织管理应对变化思路
  • 典型企业的应对变化思路分析
  • 中交等央企和金螳螂等专业企业应对市场变化的策略解读




议题二:探寻转型之路:转型向何方?典型的转型方向及案例(李福和)

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1、建筑业务的区域拓展

  • 选择区域的分析方法
  • 进区域的方式
2、建筑业务的模式拓展

  • 解读建筑业价值链和建筑业务的模式
  • 经典的业务模式选择
  • 经典业务模式的核心能力分析
3、EPC模式转型

  • 开展EPC业务的模式
  • EPC业务的内部组织
  • EPC业务的管理体系
  • 建筑企业营改增过渡期税收安排以及其他问题的处理
4、PPP(BT/BOT)模式转型

  • 开展EPC业务的模式
  • EPC业务的内部组织
  • EPC业务的管理体系
5、未来建筑业模式的展望



议题三:组合转型之法:经营、管理、激励模式的设计及相互匹配(陈南军)

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1、经营模式的选择

  • 业务选择及定位
  • 区域选择及进入策略
  • 价值链选择及延伸、聚焦
  • 业务、区域及价值链的组合
  • 典型案例分析:两个案例
2、管理模式的选择 

  • 构建与经营模式相匹配的组织定位及结构
  • 不同组织定位下的责权划分
  • 组织能力建设及资源配置
  • 项目管理模式选择及关键管控点分析
  • 典型案例分析
3、激励模式的选择 

  • 构建与经营模式、管理模式相匹配的激励模式
  • 设计确保激励模式有效实施的绩效管理方案
  • 典型案例分析



议题四:固化转型之术:如何建立与转型方向、模式相匹配的标准化体系(张军辉)

1、标准化管理是固化转型升级的重要手段

  • 标准化管理的重要作用
  • 标准化管理是必由之路
  • 标准化管理体系要与企业管理实际相匹配
2、标准化管理的基本条件及主要内容 

  • 标准化管理的基本条件
  • 标准化管理的主要内容
3、标准化体系的建设与优化

  • 标准化管理体系的系统设计
  • 管理体系表达方式的选择
  • 强化管理的实操性
  • 建立持续改进机制
  • 典型案例分析




五历届参会者评价



陈华元——中建三局董事长

攀成德的研讨会,让人受益匪浅。

程理财——山河集团董事长 

攀成德的研讨会内容真的很不错,攀成德管理评论的行业观点都是我们每次开工作会议的主题。

唐波——烟建集团董事长

我们认为攀成德是对整个建筑行业理解最深,最全面的咨询机构。

山东省市政协会论坛参会企业评价

攀成德李总的讲课,无论是从深度还是广度上都给我们启发很大,针对性很强,对整个建筑行业理解很透。

六历届研讨会花絮




2014年9月北京

七会务安排



1、培训时间:6月23日-24日(6月22日下午报到)

2、培训地点:北京●中土大厦

3、组织单位:

上海攀成德企业管理顾问有限公司

4、联系方式

地址:上海市徐汇区中山西路1800号兆丰环球大厦,10F,A2室

会务咨询:

冷小姐:021-6440 0775 或 136 1176 1827

邮箱:lengxueqing@psdchina.com

传真:021-6440 0592

网址:www.psdchina.com

八费用与报名



1、学习费用:4800元人民币/

包含:场地、2午2晚餐、茶点、培训、打印版和电子讲义;如需安排住宿,请提前预订,费用自理;免费提供电子讲义(请自带U盘);6月21日统一发送会议报到函。

2、交费方式(电汇或转账)

3、培训报名

报名方式一:电话咨询报名,021-6440 0775 或 136 1176 1827,冷小姐。

报名方式二:长按下图二维码三秒,识别打开后在线报名。


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