《空杯心态》第45节——不可认定“已是极限”

 

很多时候,超越之所以那么困难,很大程度上来源于自己的一个错误认定,认为已经到了极限:成功到了极限、努力到了极...



很多时候,超越之所以那么困难,很大程度上来源于自己的一个错误认定,认为已经到了极限:成功到了极限、努力到了极限、方法到了极限……

因为这样的认定,使得本来可以做得更好、可以解决的事情和问题变得复杂、困难。

其实,很多所谓的“难”,不过是“心灵桎梏”,打破了它,就会发现海阔天空,没有什么不能做到。

稻盛和夫在日本有“经营之圣”之称,他所创办的京都陶瓷公司是日本最著名的高科技公司之一。

公司刚创立不久,就接到著名的松下电子显像管零件U型结缘体的订单。

能接到这样的订单,对于公司来说当然是好事。但和松下做生意也绝非易事,在松下所在的关西地区,有的企业甚至这样评价:“松下电子会把你尾巴上的毛拔光。”

看在产品质量好的份上,松下虽然给了京都陶瓷这样新创办的公司一个供货机会,但在价钱上却一点不含糊,并一再要求降价。这使得京都的价钱一压再压,直到压到了成本价。

这使得京都陶瓷的一些员工感到很灰心,因为这样做根本无利可图。但稻盛和夫却认为:松下出的难题,正是京都向“极限”挑战的好机会。

为了降低成本,经过再三摸索,稻盛和夫在公司里创立了名叫“变形虫经营”的管理方式:

将公司分为一个个的“变形虫”小组,作为最基层的独立核算单位,将降低成本的责任,落实到每个人。

这样一来,即使是一个负责打包的老太太,都明白一根绳子的价格,懂得浪费一根绳子会造成多大损失。

公司的营运成本因此大大降低,不仅满足了松下电子的提出苛刻条件,利润也十分可观,而且也为后来的快速发展创立了很好的模式,奠定了基础。

如果当时稻盛和夫认为公司想尽了办法,已经到了“极限”,根本无法达到松下电子的要求,那么结果就可想而知。

所以无论什么时候,都不要轻易认定自己已经到了“极限”。所谓的“极限”,往往是在给自己找借口。要想打破它,就要敢于向“极限”挑战:真的是这样吗?还有没有其他办法?是否已经穷尽了一切可能?问清这些问题之后,我们往往就会发现,所谓的“极限”不过是自己的假设,只要想办法,就完全可以突破。


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