【企业动态】“星级”班组建设特色明显

6月1日，编者从厂工会获悉，厂部在深入推进班组建设工作中，不断摸索实践，通过采用“两统一、四围绕、双激励”的...



6月1日，编者从厂工会获悉，厂部在深入推进班组建设工作中，不断摸索实践，通过采用“两统一、四围绕、双激励”的方法，使星级班组建设工作有效开展。截至5月底，我厂67个班组中达到四星级班组5个，达到三星级班组的22个，达到二星级班组的27个，达到一星级班组的有13个，全部进入星级序列。

统一全员对“星级”班组建设工作的思想认识，统一星级班组建设执行标准。班组是企业最小的组织单元，班组强，则企业强。为了引导班组自主开展星级班组建设，该厂成立了以厂长、书记为组长，工会主席、副厂长为副组长，各专业部室和分厂厂长、书记为成员的“星级”班组建设领导小组。在吃透公司星级班组建设方案的基础上，制定具体落实措施，组织班组长对照标准逐条、逐项进行吃透，让班组长从思想上真正认识到开展“星级”班组建设的重要性，进而统一职工的思想。通过每年召开班组建设交流会暨推进会，让好的先进经验得到交流共享，形成了典型引路，示范带动。

紧紧围绕安全文明生产抓班组建设，紧紧围绕职工素质提升抓班组建设，紧紧围绕创新创效抓班组建设，紧紧围绕人才队伍拔高抓班组建设。通过开展“班前安全宣誓”、“今日我值岗”、查隐患“四最”竞赛等系列活动，为班组的安全管理提供平台，营造氛围。通过开展岗位练兵、技术比武和“读书送书”活动，实现职工素质提升。通过开展岗位创新，激发班组职工创新力。2015年共获得实用新型技术专利14项，获奖创新项目97项，四新应用合成五小成果共49项。通过采取岗衔制、模拟岗位管理，规范班组长等管理手段，提升职工队伍素质，提高班组工作效率，推动“星级”班组建设深入开展。

物质激励与精神激励相结合。把达到“三星级”以上班组，作为班组年度评先和优秀班组长评选的硬指标。严格按照星级班组建设实施方案，每半年度进行一次考核，全年总成绩达标则升级，低于标准分则降级。考核达到三星级以上的班组长可直接进入三级人才库，作为分厂管理人员的后备力量进行推荐。与此同时，该厂还计划以班组建设成效突出，个人在班组建设中做出突出贡献的职工名字命名一批先进班组，通过树榜样，抓典型，带动班组建设持续深入推进。

星级”班组建设开展两年来，不仅在气化厂内部取得了一些成效，同时，两个班组还达到公司四星级标准；两个班组达到公司标杆班组标准。

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