IT巨头“云涌”迎对危机

日前，EMC中国区2016员工大会在三亚举行，EMC高层及全国销售、售前、售后、市场、行政、财务、后勤各个部门员工全部大聚会。...



今年是EMC进入中国20年，凝聚人心已成为EMC中国高层当前重中之重。

去年12月初，EMC就早早地在各大区举行年终聚会，举行了若干年一次的媒体答谢会；2016年1月，一如既往地以视频会议的形式传达新一年的业务战略，一如既往地在澳门举行合作伙伴大会；2016年3月，EMC中国还计划举行重要新产品发布会。以上活动都有EMC全球高级副总裁、大中华区总裁出席。

虽然相对于EMC在中国市场的新动向，这次内部会议并不具有吸引力。但是，今年IT巨头在中国市场如何“下棋”，无疑将决定他们未来发展的关键。

可以看到，不被看好的思科多方合作寻找创新突破口，不惜花巨资收购物联网初创公司； IBM完全将软硬件业务及部门充分融合，转向“认知解决方案云平台”这一相对传统IT而言极为抽象的领域。

而VMware的SDDC则完全将“虚拟技术”业务导向“资源利用”。这些技术理念的确将“用户体验”放在了重要的位置。然而，VMware高层振荡余波未平。

中国市场几乎成为巨头转型的首战阵地。当我们再看EMC时，往往会有快乐时光易逝的感叹。

戴尔-EMC并购交易在进行中。他们共同的方向还在关注混合云转型及数字化转型。此前Veritas正式从赛门铁克出户，被凯雷集团以80亿美金收购，其“云”的大布局也在酝酿之中。就连曾经吸引网络聚光灯又沉寂的Juniper，开始复出拟围绕云业重建Juniper全新商业格局。

而在中国，相对风头最强无处不在的华为，未来前景被看好的增值商处境其实不妙。这些公司作为巨头最有价值的核心伙伴，虽然率先在“云”潮流中光鲜亮丽地走在舞台上，却无法在国内最火的领域中获得好的发展。企业生存危机其实无处不在。

整体传统IT链面临的挑战其实来自于自身。创新理念如何在实战中得以突围？企业内部业务的转型，能否快速应对互联网这盘棋？自上而下的变革推动需要IT企业有大手笔高格局的战略运作。

但是，多数IT企业在“内斗”与“迟疑”中失去了方向，因此而产生的恶果将在2016年产业大潮流运转遭遇更大打击。

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