【方法实践】基于架构方法推进中航工业通飞业务协同变革

基于中航工业通飞现状及未来发展需要，启动基于架构方法推进业务协同变革工作，解决当前在战略承接、管控体系、业务协同及流程与标准中存在的诸多问题，构建适应战略推进的管控体系，逐步夯实面向未来发展的管理平台。...



近年来，中航工业通飞致力于成为“国内领先、世界一流”的通用航空解决方案供应商。为了加强研发、市场营销、服务、通航运营、非航空产业等相关建设，公司内部出现了多形态关系复杂的组织结构、多样的管理形态及不同类型的业务组合。

基于中航工业通飞现状及未来发展需要，启动基于架构方法推进业务协同变革工作，解决当前在战略承接、管控体系、业务协同及流程与标准中存在的诸多问题，构建适应战略推进的管控体系，逐步夯实面向未来发展的管理平台。

• 业务挑战

基于全球化、全谱系、全产业链、全价值链的四全战略，中航工业通飞在回归主业的同时，积极探索通航运营和创意经济的商业模式，在此目标下，中航工业通飞需要持续完善组织结构及运营管控体系，以应对未来通用航空产业的快速发展形势。

• 解决方案

首先确立了架构项目的目标：深化战略设计、强化业务协同、优化组织结构、规范运营模式、量化信息支撑需求；其次选定了以5W1H、商业模式九要素分析法为主要的分析工具，以ARIS为系统平台，协同AOS并行推进；三是创新实施方法，采取自下而上、从业务组件到业务域、从运营困局到商业模式再设计的方法，逐层递进，针对时弊，确保实效；四是强化自身架构能力提升，先后组织7次架构管理培训，关键业务领域的11人取得集团架构师资质，选调18人加入架构团队，全员参与业务组件梳理，逐步形成公司架构管理的内生力量。工作组现阶段已完成战略目标分析、产业发展阶段及现状评估、产业链关系描述、市场前景分析、商业模式分析、组织结构现状分析、关键资源分析、职责及业务现状分析、业务协作分析等工作（图1），后续将通过多轮迭代设计，构建适应战略发展要求的组织结构模式及配套机制。

• 收益

（1）充分考虑外部发展环境和自身价值链特点，分解通飞战略目标，建立业务能力需求目录及相匹配的测量指标，促进战略共识及落地；

（2）对公司已整合产业进行分析梳理，理清产业间的关系，分析各个产业目标及其对战略目标发展的支撑作用；

（3）建立公司业务架构现状分析模型，初步设计未来业务模型，优化业务发展模式，增强业务协同能力，适应战略发展；

（4）构建适应战略发展要求的组织结构设置方案，详细描述公司总部与下属单位在运营体系中各自的定位；设计各业务域业务管控强度与模式，分析相应业务成本构成及业务运行质量或结果的测度指标，支撑新型绩效考核体系的建立；

（5）围绕业务管理模式，确定信息化在管理过程中的支撑作用，根据管理需要，有计划推进信息化建设进程；

（6）构建适应战略发展要求的组织结构设置方案，详细描述公司总部与下属单位在运营体系中的定位。

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