2016，建筑企业“不转型、无发展”

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你还在固守现有模式，苦苦挣扎吗？

建筑行业下行，固守一种模式做大已经很难了，大多数建筑企业都在寻求转型，专业领域拓宽，业务模式链条延伸，业务区域不断扩展。转型既是一种被动的选择，也是一种主动出击。然而，企业转型并不容易，在业务、区域、产业链的延伸拓展，既非能一蹴而就，也不只是接业务的问题，很多企业做了新的业务总是不顺，接了新的项目，也很难盈利，类似情况很多，我们认为企业需要系统思考六个问题：

1.建筑业未来的发展会如何？如何从战略角度选择业务、区域、产业链转型的方向？

2.哪些转型的方向是机会型的？哪些转型方向是战略型的？机会型和战略型转型如何结合？

3.到底是选择区域重要还是选择业务的模式重要？

4.企业组织如何跟上业务转型？如何避免“头在窗外，身体跟不上”的尴尬。

5.企业管理体系的核心内容：业务模式、管理模式、激励模式如何设计？三种模式如何匹配？如何协调发挥他们在转型中的作用？

如何系统规划业务的管理体系？做到“固化一种模式，建立一套体系，培养一支队伍”。



无论是建筑企业走向海外还是在国内拓展，无论是传统优势业务的发展还是专业拓宽，无论是借助投资的PPP模式还是基于综合实力的总承包转型，我们看到了企业转型的艰难，企业家的困惑。攀成德基于对建筑行业长期的观察、研究和思考，我们认为企业的转型是一个系统工程，需要基于市场需要和企业自身资源的实际，选择良好的经营模式、管理模式、激励模式，并实现三者的有机结合。在转型初步实现良好开端以后，再建立新业务、新模式的标准化管理体系，最终实现“固化一种模式，建立一套体系，培养一支队伍”的目标。

建筑企业转型发展“固话模式、建立体系、培养团队”的总体思路如下：



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