团队、产品、市场哪个最重要
人,最重要...
对于创业公司,团队、产品、市场哪个最重要
https://www.zhihu.com/question/46912901
1、为甚么不是市场?
1)市场很重要,但不是最重要的。市场只是个前提,在信息高度流通的今天,总有一部分人可以拿到和你一样多的信息,甚至更多。所以在一个行业兴起初期,很多创业项目出现的时间几乎同步,因为大家都发现了这个蓝海市场和风口。但进入蓝海,并不代表创业成功,B2B是这样,直播也是这样。
2)一个好的团队,好的CEO基本可以判断出合适的创业方向和行业的市场规模、发展周期。举个例子,现在VR概念很火,因为工作关系,基本每天都能收到和VR相关的创业项目,VR游戏,VR影视,VR硬件,VR内容,不同的方向,不同的市场规模。一个合格CEO,应该能判断出此时做VR硬件是否合适。
VR硬件和手机硬件的发展逻辑很像,只要背后有个像安卓一样的系统支撑,在产业萌芽初期会有很多技术稍领先的硬件厂商切入这块市场,但硬件技术普及很快,一夜之间全国各地都在做眼镜,技术不是长久的核心壁垒,技术普及之后,拼的是渠道和内容,最后活下来的始终是大厂。
再以VR游戏为例,看过这么多做游戏的cp,各个都说未来可以做VR游戏,说这是他们的竞争力。但在眩晕感都还没解决,硬件尚未普及的时候,团队就花了几百万做重度游戏,风险很大。
初期厂商在推广硬件的时候,一定会以一款简单容易玩的游戏来展示硬件,就像当初触屏手机的TOM猫,切水果,现在的你手机里还有吗?
一个好的团队,不会因为VR热,就去占个所谓的坑。
毕竟,占了这个坑,很有可能再也起不来了。
2、为甚么不是产品?
不同的创业方向对于产品的需求不同。最简答的例子,滴滴。打车产品重运营,看重要的是效率和产品逻辑,对接想打车的人和附近available的司机,所以产品初期只要大逻辑对了容易上手不要出现大bug就OK,用户不会太苛求产品UI设计;
而社交类产品,这类很注重体验的产品,一定要让用户眼前一亮,没逼格就难留住挑剔的用户。所以一款产品做的好坏,没有固定的判断标准,需要和创业的项目匹配,而不是一味追求产品上的极致。
有时候,用力用错了方向会很可惜。3、为什么是团队
1)从投资角度来说,早期投资风险较大,VC看准了一个赛道,就要寻找赛道中的团队,有时候同时有几个团队在做相同的事,如何判断谁能跑出来?通过看人。可以做DD,可以聊天,听他的回答,看他眼神,观察他面对不同问题时的情绪,基本能判断出一个团队,尤其是CEO的性格,能力。
2)从创业来说,一个好的团队,需要有完整的配置,CEO,技术、产品、运营、市场、销售、行政财务等,缺少一些配置,且团队没有备用人选,VC就不敢投。
最后一点,也是最重要的,企业的成长和人的成长很相似,而团队是企业的灵魂,团队的基因会决定他们的创业项目能走的多远,多成功。
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