乐视汽车即将投产，贾跃亭为何说没有竞争对手？

乐视控股掌门人贾跃亭近日在深圳IT领袖峰会上放出风声：乐视汽车已经推动了两三年，现在已经完成产品的定义和核心研发工作，很快将进入到生产准备当中。不过在贾布斯看来，乐视汽车并没有竞争对手，因为乐视打造的是生态经济模式。...

要理解贾布斯没有竞争对手的乐视汽车，恐怕得先理解其生态经济模式才行。为此，汽车主场（汽车人的主场，更多有营养、接地气的汽车业界干货，欢迎关注微信号：carnets-cn）特意为大家整理了贾跃亭的最新观点。乐视的生态并没有挑战任何企业，恰恰相反，我们是最好的生态合作伙伴。生态经济有一个大的特点：开放闭环。这个模式把原来传统理论下很多看似矛盾对立的东西、不同的物种产生跨界，不断产生价值。同时不同物种有机协同、共生、共赢、共享。这是我们所理解的生态经济。

作为一个新的创业型公司，到底如何才能创造全新的价值。我们认为，更重要的是否能够创造一个全新的纬度或者更高的纬度，而不是跟联想、BAT在同一路径下竞争。很多企业把美国模式拿到中国，利用中国的人口红利发展壮大。但是接下来发展是需要真正的着眼于全球，而不是仅仅中国。你是否能够为全球用户创造价值，而仅仅是中国用户。

第二，共享。大家谈到共享。这是近两年最热的词汇之一。我们认为目前的共享还是狭义的共享，更多的是信息和资源共享。在生态经济下应该是全面共享。包括能力、资本的共享，最后实现价值的共享。这是我们认为不同的地方。

如何能够真正实现价值共享，才是怎么样创造一个全新模式的核心起点。

所以，乐视并没有把互联网当成一个产业来做，而是希望真正的把互联网当做一个经济基础来做。用互联网基础性平台变革各个传统产业。再进一步把原来看似不相关的产业融为一体，产生跨界创新，真正创造新价值，变成一个完整的全球化共享经济。这是乐视的一些理念。我们能够在BAT之外创造一些全新的模式，来给全社会、全行业产生价值。

乐视我们有七个子生态，七个产业看似都有竞争对手，但是恰恰相反。共享经济当中重要的一点是价值共享，我们希望把乐视创造的全新生态价值和我们所有竞争对手能够实现共享，变成真正的竞合。我们已经做了一些案例，例如TCL。我们相信可以给传统产业带来一些质的改变。真正让这些企业从传统硬件公司升为互联网生态系统公司，这样给企业创造最大价值，最终也给用户创造最大价值。

因此，乐视和BAT不是竞争关系，是处于不同纬度之间来进行生态共享。IT和互联网是伴随相生。乐视除了硬件之外，也有软件系统，同时还有互联网、内容，是四位一体。的确在互联网、在内容领域，和百度、腾讯都有一定的竞争。比如视频，乐视以一敌三，压力山大。视频大战，就剩下BAT加上侥幸苟活的乐视。无数个创新的互联网公司从诞生开始，就只有三种命运。第一，要么被BAT迅速复制你的模式，打死。第二，并购。第三，参股，也算皈依了。

在这种情况下，到底未来走向哪里？破界。绝对不是目前传统互联网模式。传统互联网已经到巅峰了，BAT都已经到了巅峰。下一步干什么？互联网企业的未来怎么办？其实和大的时代背景相关。

下一个时代是互联网生态时代，产业从垂直变成横向，互联网+，互联网生态真正产生化学反应。互联网通过和终端结合，再和内容、服务结合，有可能会创造全新的经济形态出来，会创造全新的用户价值出来。

乐视最强的是硬件能力，再加上我们有一定的软件能力，横跨七个产业。以电视为代表的智能家居、以手机为代表的可穿戴、以汽车为代表的互联网，其实都是场景不同而已。通过我们的UI系统，可以很好地把三个智能终端彻底打通，服务同一个用户。真正把产业链当中最核心的、代表未来的要素掌握在自己手里，然后打破组织的平衡。它只是关注在自己一个领域内，创新仅仅是改良性。当变革大潮来临的时候，原来所有竞争优势都已经不重要了，恰恰反而成为一个很大的劣势。在这种情况下，是不可能产生颠覆性创新。

颠覆性创新恰恰在于领域与领域之间，或者企业与企业之间。原来的IT产业专业化分工非常明确，硬件、软件、互联网应用、平台。像英特尔做一个变动的时候，你只能做妥协。反过来，软件也可以修改你的硬件，像苹果那样封闭的闭环。

但是，苹果也到巅峰了。下一代互联网应该要打破各种边界，通过打破组织边界，能够实现创新，所有的创新能够无缝对接。

所以，如果乐视会在真正的入口上和BAT有一定抗衡的可能。第一个入口是应用平台；第二个是平台入口，BAT都是非常强的平台入口；第三个是操作系统入口，IT时代的微软。移动互联网时代的IOS、安卓；第四个是终端。微信已经占据了大家大量时间，24小时内，微信陪伴你4、5个小时。智能终端大家走在一起，再进行竞争，有可能有不一样的结果。乐视有两个特点：闭环、开放。为什么苹果能到巅峰？是因为它的闭环。但是苹果如果真正把闭环、开放这两者处理好，就能爆发出巨大能量。所以乐视除了闭环之外，非常重视开放。

今年乐视的战略，第一战略就是开放。乐视自身资源极度短缺，就打国内的一场仗就会崩溃掉。为什么在这种情况下要做全球化？乐视习惯于忘掉自我，忘掉现在。全球用户价值到底在哪？我们一直呼吁中国互联网与消费电子融合、与文化的融合。我认为，将来10-20年，中国互联网企业融合消费电子整合文化企业之后走向国际化，这是中国企业巨大的历史性机遇。

美国的产业壁垒非常之高，所以美国的破界很难，虽然是高度市场化，但是由于过早发展起来，所以打破边界难度会很大。全球化市场恰恰是共享共生的，不可分的。怎么样全社会资源为用户提供价值，这是中国企业是否能够成功的关键因素。第一代做全球化确实很难。但是不意味着没有机会，所以如果我们合作，真有可能创造历史。乐视体育刚刚完成B轮融资。乐视体育从乐视拆出去将近两年时间，是一个非常新的公司，但是它的增速非常快，其实乐视影院、乐视电视、乐视汽车都走过一些反传统经济理论的路线。因为公司的精力有限、资源有限，所以需要着重在某一个点上。但现在乐视有非常快的速度来变革，这其实就是背后很多的跨境化的融合，我们叫生态链。原来是一个小企业的发展，但会受到很大资源不足的压力，虽然在传统资源上不足，但在未来我们的生产力是非常强的，乐视体育基于乐视生态系统才能够迅猛发展。乐视体育是一个互联网全球产业公司，有几个关健词、第一互联网化、第二产业化、第三全球化。所以，我们能够创造出很多的新的价值。

乐视体育在整个行业内，无论从用户数还是商业模式的未来空间上，的确已经远远不是原来传统的互联网企业公司的理念。只是现在越来越多的前瞻性的投资家看到，乐视的模式能够代表未来的一种模式，这些投资家愿意为未来的可能性去买单，这也是一个重要的因素。

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