如何巧妙借助外力，让自己更牛逼？

不懂借力打力，再努力也不会牛逼！...

最近又被王思聪刷屏了，事情的经过大概是：他在果壳的知识交易平台“分答”上，花了30分钟回答了30个问题，赚了20万。



那么赚了谁的钱呢？当然是对富人充满好奇的广大穷苦群众的钱。

能够跻身一线网红的阵列，说明他还是有点才华的。然而，同样的才华，倘若没有亚洲首富儿子的身份，恐怕十八线网红也轮不上他。

说到王思聪，又想起另一个人，特朗普。大学里看《The Apprentice》的时候，可没想到这个人今天会竞选总统。他聪明机智、善于言谈、行为高调，一直倡导美国梦，赢得了不少底层群众的支持。



可较少人提及，他父亲是享誉纽约的地产商，并创办了特朗普集团，在生意的关键时期，他借了父亲几千万美金。

努力、能力、天赋都很重要，因为这些构成了一个人的基本价值，然而，如果有一个合适的平台，却可以帮助你达到另一个高度。

王思聪和特朗普似乎离普通人有些远，然而，你还是可以看到身边的一些人，借助另一些平台，快速实现了自己的目标。大多数牛逼的人，都不是傻干，而是善于向平台借力。

• 什么可以称之为平台呢？

• 不仅仅是我们所理解的企业，还包括其它很多因素。一切让你可以达到另一个高度的因素，都可以称之为平台。所以，你的高度=自身价值+平台高度。

从我过去多年的职场经历以及人才咨询的观察来看，平台大致分为两类，一类是自建型平台，一类是他人型平台。

先来说说三个自建型平台。



 1.   靠策略：这里的策略，并不是广义的概念，而是指个人的策略规划。

曾经带过一个实习生，他一心想要进金融行业，所以就跟很多做金融的师兄师姐去请教，比如金融公司喜欢什么样的背景、什么类型的实习会加分、绩点高有多大帮助，等等。然后他有的放失的去找实习、跟项目，最后进了理想的公司。

但我也看到另一些人，同样很努力，只是缺乏策略，今天因为一家公司的实习工资给得高就去了，明天因为听说小公司实习不能给简历加分，又去了大公司，最后发现，没有什么可以拿得出手的实习经历。

一个平庸的企业和一个优秀的企业，差距在于战略。人也是一样的，一个好的策略规划，可以帮助你更快地达到想要的高度。

当然，我们这里所说的策略规划，并不是那种把自己哪年升职加薪、哪年结婚生子都规定好的规划。

总之一句话，靠策略成功，需要的是战略规划，而不是战术规划。

 2.   靠宣传：把自己的牛逼宣传出去，成为该领域的KOL。

如今的社会，沟通都是实时模式，沟通成本已经降到很低。但是，人与人之间、人与企业之间、企业和企业之间进行交易，仍然存在很大的障碍，因为信任成本没有降低。

• 你去一家企业面试，你说自己牛逼，别人是不信的，所以要不停地问，你到底做了什么牛逼的事情，来证明你很牛逼。但是，如果你善于宣传，已经是某个领域的KOL（意见领袖）了，那信任成本会大大下降。

• 买东西也是一样，卖家说这是有机蔬菜，你不信，所以他搞很多宣传活动，比如带顾客去参观种植现场，用广告讲品牌故事，等等，来让你相信，这真的是有机的。

• 我们认识的明星们，了解他们是怎样的人，都是通过公关公司、新闻媒体宣传出来的，至于他本人是否是这样，我们都不知道。

所以说，如果你能够把自己宣传出去，大大降低别人对你的信任成本，你的价值就能够最大限度地发挥出来。

 3.   靠产品：做出一个优秀的产品/解决方案。

张小龙是做完微信才牛逼的吗？不是，他一直很牛逼，只是微信产品让大家知道了他的牛逼。

所以如果你在公司里，发现了一个好的产品、好的创意或者解决方案，不妨大胆地提出来。

像IBM这种类型的大公司，员工人数有431,212，你觉得，作为第431,213个员工，你日夜加班做常规性的工作，会有什么改变吗？但如果你有一个想法，博得了上级的支持，并在公司最终实现，那就会有改变。

近几年，我帮很多企业做组织设计，注意到一个趋势：越来越多的企业都在倡导一种更加灵活、能够发挥员工智慧的组织形式。比如，某五百强企业，在公司内部召集产品创意，采纳之后组建项目组，投入资源实现，相当于内部创业。

如果你抓住这样的机会，做成一个优秀的产品/解决方案，对你的职业生涯所形成的正面影响，是无法估量的。说完三个自建型平台，我们再来说说他人型平台，这里包括我们最常说的企业平台。

 4.  靠企业：找到一个能为你提供所需资源的企业平台。

我们都听说，麦肯锡是职业经理人的摇篮。难道说，除了麦肯锡，其它地方不能锻炼能力？显然不是，但麦肯锡除了给你提供能力之外，还给了你名声、人脉、资源，这会给你未来的事业加很多分。

在职业生涯初期，如果有一个好的企业平台，也会为你之后的职业生涯带来帮助。

很多人曾经讨论过，刚毕业到底是进大公司还是小公司的问题，我只能说，从概率上来讲，刚毕业的时候，进大公司比进小公司会有更好的发展。

当然，例外总是有的，所以，这也是我们纠结的原因。

另外，关于企业平台，还有一个点是很多人忽略的。

我上一次离职的时候，老板跟我说：“你已经在公司HiPo名单上了，离开是一件非常可惜的事情。”

当时只觉得是挽留之词，直到现在，我给很多企业做人才发展的咨询项目，才真正明白她的惋惜：通常规模大一点、人才管理做得不错的公司，都会有HiPo名单（HiPo: High Potential，高潜力人才），一般不超过全员比例的10%。

这些人会得到企业的重点关注，比如有更多的机会、有更好的锻炼、得到上级的额外关注，等等，最重要的是，他们的晋升会走快车道（Fast Track），平均三年的晋升，可能两年就可以。

所以说，在选择企业平台这件事情上，除了薪酬以外，你需要重点考虑以下方面：• 第一， 企业在能力、人脉、声誉方面，是否能够给你帮助；

• 第二， 你现在的公司，是否把你列入了HiPo名单，如果列入，那么跳槽就需要考虑这个机会成本；

• 第三， 你现在的老板，值不值得长久跟随，具体见下一条。

 5.   靠老板：跟随一个值得跟随的老板。

财富杂志在很多年前，曾经对哈佛商学院的毕业生做过一次调查，结果表明，几乎所有成就卓越的人都得到过他人的提携。职场上有句话说得很好：在一个公司，首先你得行，其次得有人说你行，然后说你行的人得行。

我一个前同事，一直跟随一个老板，老板去其它公司也会带着他，最后创业也带着他，借此实现了事业三级跳，35岁不到就财务自由了。

我们刚才提到，人与人之间，信任是最高的交易成本，当这个成本降到很低的时候，能够省却你很多精力，你只需要有能力，然后其它的交给这个靠谱的老板。

靠老板这种事情，可遇不可求，如果你发现自己跟老板很投缘，而且他符合这些特征，那么不妨考虑一下：能力强、关心你、善于帮助你成长、为人正直。（如果仍然不确定，小编有相关的测试可以提供，点击文末阅读原文即可进入。） 6.  靠伙伴：靠着伙伴一起成长和扶持，实现1+1>2。

公司曾经有位合伙人，在被问到“为什么你跟很多公司的高管关系那么好？如何跟他们建立友谊？”

他回答说：“因为在他们成为高管之前，我就认识了他们。我还是一个小顾问的时候，他们要么是客户方的小喽啰，要么也是小顾问，我们一起合作、一起吐槽、一起成长。如今我成了高管，而他们也成了各自公司的高管。”

有一群志同道合、而且能够共同成长的伙伴，是谁也无法替代的。所以说，年轻的时候，择友要谨慎，合适的伙伴，能够互相促进。

 7.  靠家庭：父母或者伴侣的资源。

我一个同学，毕业之后去了一家五百强快消企业做销售管培生，两年之后辞职了，回家帮助家里打理家族企业。

他说：“我最初的想法是，我要证明自己不靠家里也可以成功。可是当我每天跑超市，跟一些受教育水平不高又经常跟你要好处的人打交道的时候，我突然觉得，我有病啊？我干嘛跟自己过不去？为什么要把时间浪费在这些重复琐碎恶心的事情上？打理家族企业，做更有意义的事情，我可以成长得更快啊。”

如果你的家庭可以为你带来红利，那么你也犯不着为了证明自己的能力，故意从一个低点起步，高起点照样可以证明你自己。这里所说的家庭，包括你的父母，也包括你的丈夫/妻子。最后，如果你想借力以上这些平台，那么有几个注意点。平台的借力也不是那么容易的：

① 适当的时候选择合适的平台：如果你从图上看，平台会有高低。另外，成功率也有高低。你需要根据不同的时期，选择不同的平台。

比如，职业生涯初期，选择企业平台或许更加安全，而当你的能力积累到一定阶段之后，可能需要选择其它平台，比如脱离企业，宣传自己并建立个人品牌，或者你仍然在企业，但是尽力打造新的产品/解决方案。

② 平台是以自身价值为基础的：从图上看，底部都是你的自身价值。如果自身价值还没到，但是每天想着借助平台，比如靠宣传，这只会将你的不足暴露得更多，死得更快。

所以，在该长本事的时候长本事，该靠平台的时候靠平台，别搞乱了。

努力是持续性的，借力是阶段性的。所以，当你努力很久却没有起色的时候，才需要抬头看看，是不是平台出了问题。不是要你天天朝上看的。

• 作者：孙圈圈，外资管理咨询公司项目总监；
• 个人公众号：圈外，ID：iquanwai。

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