任正非:面对前路,为何华为也感到迷茫?

 

迷茫是好事,是变革的前奏。...





本文转自正和岛(微信ID:zhenghedao);综编:馒头;转载请注明来源;

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一篇刷屏热文让人多少有些意外:企业家也会感觉迷茫。

这个现象在中国尤其明显,赚小钱的迷茫怎么赚大钱,怎么转型升级;钱赚够的迷茫上哪儿找到人生意义、使命价值;国内混得红红火火的迷茫怎么走向国际,走向国际的也“感前路茫茫,找不到方向”......

谁都不是圣人,都会感到迷茫。都说四十不惑,70多岁的任老爷子三天前还说自己迷茫:“华为已感到前途茫茫,找不到方向”。在任正非看来,华为正在逐步攻入无人区,处于无人领航,无既定规则,无人跟随的困境。王健林高居首富之位,但也面临去房地产化,带领万达十几万老百姓再创业的转型难题,你能说他没有困惑,未曾迷茫吗?

关键是为啥迷茫,怎么走出迷茫?经典案例琳琅满目,经营哲学、企业理念各具魅力,学稻盛、拥抱工业4.0,到处找十全大补汤到底靠不靠谱?机会多得捡都捡不及,风口大到按都按不住,但人人丢掉长尾,一拥而上找风口到底可不可行?三人行必有吾师,但刘一秒、李一、王林这种动不动就冒出来的大师到底能不能信?



▲5月30号全国科技创新大会上任正非汇报发言讲稿

你是否这样迷茫?

01 身份定位的迷茫王石在著书《大道当然》中提到:现在中国企业家面临的困惑和迷茫,第一是自身的定位。工商阶层、企业家阶层,主要还是民营(企业家),他们到底是什么地位、什么位置?他们现在角色是很清楚的,但将来是什么角色?

“至于1988年,民营经济的用工及营业收入总额已与国有事业相当,可是作为一个独立的社会阶层,在很长的时间里,他们并未被得到认可,甚至民营业主本身对自己的阶级出现及意志独立都没有任何的知觉。数量日增但在国民经济中的权重越来越低的民营企业家们开始寻找自己的阶层定义。这一寻找的过程,便是一个独立和塑造的过程。”



吴晓波给《大道当然》作序时说的这段话提醒了王石,企业家首先要确定的独立人格、独立性格,光做一个人不行,还要做一个阶层。“我们不要泛泛去谈,更多来讲,还是要寻求自身的保护,经商阶层你说经营资产,那财产权能得到保证吗?这是大家最关心的,你是一个经营财产的(阶层),如果财产权都不能保证,其它的无从谈起。”

02 不确定的环境中如何找到确定的迷茫一是随着市场的生态性突变,从事传统制造业和零售服务业的企业家们集体遭遇焦虑期,其中很多人的商业观念和知识结构都面临考验。企业家都有一个定义时刻,在某一时刻定义自己的经验,并使其成为日后不断重复和强化的心智模式。自我僵化是指,当环境发生变化后,如果企业家还停留在以前的心智模式中,就会导致企业停滞不前或失败。

中国民营企业的发展已经到了一个天花板。随着中国经济的下滑和全球经济的增长乏力,中国的民营企业家们越来越迷茫,不知道今后的路该怎么走。

前三十年,中国物质极度匮乏,只要涉足实业,基本上可以做到“投什么赚什么”。尤其是最近二十年,很多民营企业都是在这期间发展起来的。现在产品严重同质化,产能严重过剩,让这些企业经营越来越艰难。面对下一个十年,有民营上市公司主席甚至说“十年后我们的集团能不能生存都是个问题”。



二是中国市场机会丛生,前几十年很多企业领导者抓机会即可成功。因此,战略往往被简单化为抓机会,导致很多企业家不停地寻找机会。可是,更多的机会给企业家带来的不是成功,而是迷失。

事实上,正确的战略既源于对未来的判断,也源于对过去的理解。在企业与市场的深入互动中,愿景、信念、动力、经验、知识会逐渐从市场的土壤中生发出来,并汇聚形成战略。企业家需要做的是,以一种肯定的态度去发现战略,并将其模式化,变成可沟通、可控制的程序。这样的战略是内生的,并且是经过市场检验的,与随机抓取的机会相比,实施成本更低、成功概率更大。

03 欲破困局,到处找十全大补汤的迷茫企业家们都不甘心自己的企业成为死去的那一部分,他们正在想尽一切办法寻找生存之路。

这是一个迷茫、人人都不知道自己到底该追求什么的时代。为了找到填补心里的空白,企业家们到处找“十全大补汤”来喝,能“治病”的却寥寥无几。

不少企业家有钱,但口味并不挑剔,他们投身机场大师,这些人气场惊人、信心满满的为他人指点人生之路和企业经营之法。英雄不问出处,能学而用之当然好,但道得自己悟出,瓶颈得自己破,路得自己走,机场大师们的热血鸡汤根治不来企业的体虚。

还有很多中国企业家兜兜转转选择了稻盛哲学。但稻盛哲学就是挽救中国企业家的最后良方吗?



▲“经营之圣”稻盛和夫

光谷联合控股集团主席黄立行在学习稻盛和夫哲学之后,提出了“观道”与“看路”的观点:“道”是道理、规律,“路”是一目了然的路径、方法。企业家首要是“观道”,然后才是“看路”。经典案例琳琅满目,经营哲学、企业理念各具魅力,该如何吸收和选择?要想心智得“道”,事业自成一格,似乎都应该将各种价值信条融会贯通,把握其精髓和根本,并按照时代性要求,确立及修正企业的价值核心及战略方向,坚定不移地贯彻下去,如此,企业必能实现自我的超越。“观道”的意义在于“观”中的“悟”。听来的“道”终觉肤浅,只有悟出的道才可能深刻。思想的真正价值在启蒙而不是挪用。

正如读客图书董事长华楠接受正和岛专访时所说:找到自己的价值,确定自己的价值,放大自己的价值,守住自己的价值,就干这个。

04 信仰缺失的迷茫一句话,精神空虚,没活明白。

改革开放30年,民营企业家无疑是这个舞台上最活跃、角色最鲜明的一个群体,他们出身不同阶层,选择了不同路径,但都获得了更多的财富,一夜之间成财富英雄。但很多人尽管腰缠万贯,却精神空虚,无所寄托,总是找不到自己的精神坐标。信仰跟风走,哪样时髦就紧跟哪样。当“文凭热”蔓延时,企业家们纷纷跻身高等学府去镀金,博士帽花点钱就能戴上;当“养生热”闹腾时,企业家们又拜倒在李一的脚下。

在企业经营的最初期,重要的问题都来自于外部,比如,与谁竞争,如何竞争。而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,企业家往往要追问自己的内心。问题从“术”上升为“道”,关心起“自己是谁?为什么要做企业?忙碌的目标又在哪里?”凡此种种,每一个问题都关乎人生的本源问题。

价值观重要吗?重要!中国这些年有很多企业做得不错,但很少有企业能提供好的价值观“案例”。

人人都需要一个正确的价值观。而对于组织的领导者,建立一个既服务于自己、又服务于组织的价值观格外难。只有首先解决好自己心灵问题的领导者,才能够坚定地引领企业走向远方。这个关口实际上拦住了很多人。他们无法率领企业再上一个台阶,在根本上就在于心灵的境界不够。

迷茫是好事,是变革的前奏

2013年新东方关闭了部分城市的教学点,也面临如何转身的问题,俞敏洪接受媒体采访时说:“我不是圣人,当然也会迷茫。迷茫的时候,我就把自己扔在水里憋几分钟,当死亡逼近的时候,头脑也就清醒了。”



▲三天前,俞敏洪约见美国网红北美崔哥,为即将推出的脱口秀节目《劝你不要去美国》做准备

都不是圣人,谁都会迷茫,如今做投资人、玩脱口秀秀玩得特别6的俞老师,三年前迷茫时说的这段话,岛君送给所有陷入焦虑的企业家们。

“迷茫是好事,是变革的前奏。比如说爱情没有了,人生很迷茫,这个时候你会干什么?你会寻找新的恋人对不对?企业呢?它会去寻找新的结构、新的资源、新的模式、新的人才。所以,企业和人生是一样的,一帆风顺的时候是不会思考的。只有在危机的时候才会激发变革。变革是被逼出来的。”



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