【现场拿到绩效方案】《绩效核能》7月21-24日杭州开班！
现场拿到自己企业的落地方案...
1、精兵简政；
2、致力于提升人效；
3、想方设法增加员工收入；
4、留住高价值人才；
5、变革激励分配模式；
6、向一切浪费开刀；
7、管控预算盯死利润目标；
8、内部人才培育和开发；
9、开放授权合力合伙经营；
10、关注企业生态环境、正能量。
先活着再活好，多利他求共赢！
企业不变革薪酬模式的结果是：人才外流、业绩停滞、成本上升、竞争下降、未来迷途。
与其等死，不如在变革中求活！与其抱怨工资低成本高，不如打破旧制重构新法！
骄傲的《绩效核能》
案例1：某企业，以前要做到85万才能保本，导入KSF后68万即可保本，为什么呢？因为导入KSF后所有的员工不仅要想办法创造业绩，还开始关注企业的“成本、费用、人效”了，因为每挣的一分钱都是大家的，每省下的一分钱也是大家的！企业从此不再是老板一个人的，老板从此也不再是一个人在奋斗！
骄傲的《绩效核能》
案例2：
某餐饮企业的毛利率长期低于同行，只有45%左右，企业老板经常要求厨师长要降低成本浪费，提升毛利率，但一直没有得到改善！
2014年4月份导入KSF后，厨师长立刻制定原材料管理办法，并且每天亲自查看原材料使用情况，培训厨师们如何把菜品做到更精致，让每个菜品都是色香味俱全，打破传统以量为主的思维！
2014年5月份此餐厅毛利率直接提升到了51%，老板感叹：以前发工资，餐厅是我一个人的，现在分好钱，餐厅就是大家的！
骄傲的《绩效核能》
案例3：
某制造企业导入KSF一个月后，重做率马上从10%降到2.8%，这是一家以手工为主的制造企业，我们的KSF其中一个指标就是重做率，车间主管（大师傅）原来每天实际检查工作制作的时间每天只有3－4小时，有了重做率指标后，车间主管每天至少6小时在严格把关质量，所以重做率迅速下降！原来以为10%是正常的，当降到2.8%时老板都惊呆了！
骄傲的《绩效核能》
骄傲的《绩效核能》
《绩效核能》直指落地：现场拿到方案
首席辅导老师
专业顾问团
【视频介绍区】----关于宏成
【视频介绍区】----关于李太林老师
学员评价
中展信业有限公司
任海总经理 及 高管们的分享
《绩效核能》四大模式导入：最好的培训，
不是讲理论，
也不是讲方法，
也不是卖方案；
最好的培训是：
手把手教您做方案！
长时间提供支持服务！
直到完全落地，实现利润持续增长！你不得不知的《绩效核能》数据：有1个21年实战绩效管理经验的导师！
有4个完全可以“落 地”的内控模式！有5套工具手册，支持导入四大模式！中国薪酬绩效第1咨询机构，我们不讲KPI，只讲KSF；
4次改版升级，内容更丰富，讲解更细致，落地更快效；每期限60人， 小班制，确保每位学员带着成果离开课堂！60%新学员都是听老学员口碑慕名而来……
这是1个系统的解决方案：
一个绝对可以实现企业净利润30%以上的增长！
导入4大“内控“管理模式落地，推动企业变革，迅速解决利润低、浪费大的问题：1、KSF薪酬绩效：管理人员薪酬绩效模式！
如何通过工资来激励和考核管理人员，让管理人员找到价值和方向，像老板一样关注和管控企业经营每个指标！
2、积分式文化机制：企业文化落地模式！
让员工快乐工作，在快乐中建立对企业的认同，建立真正的归属感。
3、PPV量化薪酬模式：二线基层员工薪酬模式！
彻底改变二线员工固定工资的传统模式，实现多劳多得，用3个人干5个人的活，发4个人的工资。
4、小湿股目标模式：全员掏钱参与经营！
让员工掏钱参与经营，但又不占股份，让每一个员工都像老板一样经营。
【绩效变革不能再等】
1、4天3夜：白天李太林老师授课，晚上咨询师辅导做方案；
2、现场咨询辅导，手把手教你学会并做完KSF薪酬绩效方案，做不完不能离场！强化无需另外请咨询师、支付高额咨询顾问费；
3、送课件和成功导入手册及资料模板，终身免学费复训；
4、提升人效、增加利润，不能再拖！
《绩效核能》给企业解决什么问题？
1、人效低：让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债！
2、利润低：利润是赚取的，但也是最容易被浪费的！
3、工作不积极：员工不积极，往往是因为积极后看不到回报！
4、员工流失大：员工要离开你，是因为看不到共赢的未来！
《绩效核能》给企业带来什么价值？
1、激励员工：通过绩效考核，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！
2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！
3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！
4、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！
《绩效核能》主讲什么绩效模式？
1．KSF薪酬绩效模式：从员工身上找到企业想要的价值，充分挖掘其潜能，并将员工薪酬与价值点融合在一起，最终实现企业和员工共赢！——适用于管理层及一线岗位员工薪酬绩效考核；
2．PPV薪酬绩效模式：产值量化薪酬，实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！——适用于二线岗位员工薪酬绩效考核；
3．积分式管理模式：员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；
4．小湿股模式：让员工掏钱参与经营，却不占股份，工作变事业，实现员工和老板一样努力。
《绩效核能》价值在哪里？
1、落地性：《绩效核能》是李太林老师通过近20年的绩效管理经验实践出来的，四大模式是都是通过实践验证，所以案例都是学员自己的案例，全国仅此一家！
2、有效性：《绩效核能》为保证学员学习质量，每班限60人，为的就是让每一个学员可以辅导到位，回去可以快速落地导入；否则，完全可以几千元学费，招几百人，但这样的培训是效果是很小的！我们追求的是质，而不是量！
3、咨询式：我们在课堂上以辅导式、沙盘式、演绎式为导向，课堂现场用积分式演绎，白天听课，晚上辅导学员做自己企业的练习，并专门在第三天辅导学员做自己企业的“KSF薪酬绩效方案”！
4、带方案回去：报读几人，就支持做完几个一线或管理岗位的“KSF薪酬绩效设计方案”回去；
无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费，没完不离场！
5、免费赠：赠送课件、课堂资料、全部薪酬绩效成功导入模板、案例实操资料、特别赠送《KSF/KPI目标行动手册》、《全绩效落地速成28天》、《积分式落地速成28天》指导手册；
6、免费复读：终身免学费复读，颁发【个人终身学习证】
7、有证书：颁发《绩效核能》毕业证书
8、终身服务：李太林老师及宏成咨询团队终身为您服务
【高价值：现场拿到方案】
这绝对不只是一场训练！这是可以拿到KSF薪酬绩效解决方案回去落地！不做完不离场！
【《绩效核能》只为落地而生】
一切以落地为导向，我们毫无保留，赠送所有的课件及资料，赠送五大落地工具书！
课程大纲6大工具手册支持四大“内控“管理模式落地：
1、《全绩效落地速成28天》
2、《积分式落地速成28天》
3、《KSF全绩效落地指导手册》
4、《积分式落地指导手册》
5、《KSF目标行动手册》
《绩效核能》直指落地：现场拿到方案
这绝对不只是一场训练！而是可以拿到KSF薪酬绩效解决方案！不做完绝不离场！
第一天
一、积分式绩效激励模式
积分式管理解决了企业的以下问题：
1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。
2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。（同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题）
3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。
4、将激励短期化与长期化相结合的问题。
5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。
6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。
7、稳定和激励核心人才的问题。
8、未来价值和未来激励的问题。一次奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题
1、精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。
2、荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。
3、物质：重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利。
特点：简单易懂、容易推行、一推行就有效---积分式管理模式的9大独特价值---
☆即时激励员工的每一个好的表现或不好的表现。--奖扣分、奖券
☆以更客观的数据反馈对员工的评价。--积分累计
☆员工对评价的结果一般不会有太大的异议。--公开、公平
☆每天、每周、每月都在自动建立员工标杆。--积分排名
☆激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。--荣誉激励
☆将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。--综合评价
☆扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。--抽奖、排名奖等
☆将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。--长效激励设计
☆在企业建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。--快乐大会
积分式管理模式的四大价值
1、打造积极、快乐、欣赏的文化。
2、重塑福利、奖励的分配机制。
3、实现系统运行的精细化管控体系。
4、建立全面衡量员工价值的公认标尺。
积分式：让员工快乐地完成绩效、快乐地与企业成长
学员现场设计，导师及顾问在旁辅导！
导师现场一一点评，为使学员加强吸收！
第二天
二、薪酬全绩效模式
基本原理：
1、企业管理的核心就是解决“利益分配”问题，如何建立利他共赢的利益分配机制。
2、企业购买的不是员工的时间、体力，而是员工创造的价值！
3、绩效与薪酬最后应该是一个整体，而不是分开的两个部分；如果将他们分开，结果是员工只看重薪酬，而不做价值。
当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬的模式，只是在购买员工付出的时间。
传统的薪酬结构，只体现了薪酬的刚性、规范性、持续性，却缺乏弹性、激励性、增长性，对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的传统模式。
薪酬的弹性越大，员工的创造力就越强！
个体收入持续增长，整体人力成本不断优化，涨工资但不加成本，这是企业人效的出路！
传统薪酬结构设计：
基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…
这种设计最大的缺点是：
1） 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。
2） 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。
3） 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。工作量=产值+价值
如果实践薪酬全绩效模式：
1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。
2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式。
《绩效核能》之KSF全绩效：
第三天
三、KSF现场顾问辅助
◇KSF：基于岗位价值与单元产值的激励性薪酬模式
传统的绩效考核为什么不成功：
1、设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。
2、沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。
3、没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。
4、绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。
5、绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。
6、考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。
KSF模式指导不同类型与发展阶段的企业进行薪酬绩效变革：
1）高绩效、高激励、高素质。一家优秀的企业必须要实现这“三高”。课程的方向是如何实现“三高”，学习具体的方法与工具。
2）引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。
3）已经支持众多企业做到全绩效模型，并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。
4）将做到的过程与结果分享出来，一方面通过编辑成为辅导手册，另一方面在课堂中进行分享剖析，深入浅出，易学实用。
KSF现场顾问辅导，为导入做最后完善！
第四天
四、小湿股模式
小湿股：一套独特的股权模式
1、与干股比，它要员工掏钱
2、与实股比，它不占有公司股权
3、与集资比，它的分配率是浮动的与干实比相比，它不是权贵式股权
而是全民参与的平民式股权
用于激励更多的员工投入公司发展小湿股的独特价值：
1、与目标达成、超价值成果有关
2、员工开始主动关注费用与利润
3、让员工更稳定
4、帮员工存钱
5、让员工增加收入机会
6、让企业得到一笔再生资金
如何实现员工投入资金、不占有股权、与公司共同面对发展？
如何让员工主动管控成本费用、关注企业利润与效益？
如何留住核心人才、以一致目标激励团队争创佳绩？特别提供两家企业导入版本
经律师现场公证，合法、正面、共赢
资料真实、全面，拿回去就可以直接套用！
五、PPV薪酬绩效模式
◇PPV：基于个人产值与价值的激励性薪酬模式
什么是PPV产值量化：
产值量化考核是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化考核计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等企业管理困惑，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。
PPV具体解决了以下问题：
1、每个月应该付出员工多少薪酬的问题。
2、员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。
3、员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题。
4、员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。
5、员工收入相互比较、衡量的问题。
6、跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。
7、员工关注利益的多次分配的问题。
PPV薪酬模式—讲解并提供一家成功实施企业的全部资料！
KSF、PPV设计说明：
KSF：适用于中高层管理者、业务型人员
PPV：适用于二线基础岗位、操作型人员
对于复合型岗位可以KSF+PPV组合使用
高要求实现高绩效
高绩效必须高弹性
高弹性创造高价值
高价值获得高回报
课程流程图
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