精彩回顾|名师讲堂:事半功倍的组织变革(一)

 

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6月4日,香港城市大学EMBA(中文)课程走进深圳。面对活动开始前半个小时,一场突如其来的狂风暴雨,小编的内心几乎是崩溃的~▼





纳尼?不但暴雨..还有狂风~▼



在如此恶劣的天气中,有一群人,在这里探讨、思辨“互联网+”时代的组织变革术与道,在这里享受学习、交流的乐趣~▼

让我们一起来回顾,现场的精彩点滴!





一个企业如果按照“一切照旧”的商业模式,将无法带来可持续发展。企业可持续发展的核心是:激活人。而这里“人”的含义是非常广泛的,并不仅仅局限于员工。华为以《基本法》的形式中明确公司奉行利益一体化原则,“使顾客、员工、合作者都满意”,而这里“合作者”的含义更是广泛的,与公司厉害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手,都被华为纳入“合作者”的范畴。互联网时代和工具的发展,直接建立起供求者的联系,并构建了需求一体化的关系体系。





企业变革就是从现行状态到达“愿景目标”的过程,其中所蕴涵的转变对某些人而言可能是“痛苦的”,有时这种痛苦会波及到全体员工。领导们往往认为员工与自己一样对企业有着高度的责任心,这也许是大多数组织变革道路上的第一道障碍。





每个人都想要改变世界,却未曾想过改变自己。组织变革中如果不改变自行这的根本观念或能力,往往功亏一篑。领导需进行自我的变革,而后才能领导组织的变革。





观天下如观远山, 不能单靠眼睛, 要靠直觉,要用心。与靠谱的人在一起,做靠谱的决策!





成功的管理变革是要使所有人与你同舟共济。除非一个企业中的员工——包括各个层次,从高级管理层到普通员工——都对变革达成一致,否则变革便会半途夭折。这种普遍认同是没有选择余地的,失去它任何计划都难逃失败的命运。





沟通,沟通,再沟通!







在当今的时代,我们每一天的每一分钟都在讨论变革。然而毋庸置疑的一点是,无论在任何企业或组织,变革首先来源于高层的意识。





华为组织变革成功要素:高层关注+客户导向。或者分拆为四点:一、全局视角看变革,关注长期利益。二、提倡小改进、大奖励。三、管理能力和IT架构同样重要。四、永远快对手半步。





组织变革需要和业务战略匹配;成功的变革需要重点关注实施,这会是个重复循环的过程;需要每年进行组织有效性评估,与时俱进;实践/流程需要持续更新和验证,避免造成流程的执行偏差;最后,很重要的一点,组织变革是一把手工程,需要达成最高决策人的认可。





中国现阶段企业界需要不是领导变革的冲动热情,而应该是科学,冷静,严谨的管理风范;推动变革,不是依赖数学公式,无法利用计算机程序,而必须建立在人性和对人性的深切了解之上。





企业变革要形神于道,道法自然,形神于德,厚德载物。要让参与变革的所有员工有发自内心的深切感受,有满腔的热情与活力,有支持、理解、主动参与变革的心愿,并把变革行动固定下来,不断形成企业新文化的一部分。







香港城市大学为全国高考提前批录取重点院校。2015年QS亚洲排名第9位,2015年QS世界大学排名第57位。

香港城市大学商学院,2016 UTD全球商学院学术研究贡献世界第33位,亚洲第2位。2016 U.S. NEWS世界大学排名之经济学与商学专业排名世界第57位,亚洲第2位。

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