【英雄帖】灯塔计划:研访新秀琅琊榜,寻找转型藏宝图

 

2016年以来的中国经济形势让大家捉摸不定,权威人士不断发表看法,大家内心仿佛愈加不安。新科技不断冲击传统产业,全球化竞争也日趋激烈。经济如何转型?产业如何升级?企业如何进化?...



我深有同感。

2016年以来的中国经济形势让大家捉摸不定,权威人士不断发表看法,大家内心仿佛愈加不安。新科技不断冲击传统产业,全球化竞争也日趋激烈。经济如何转型?产业如何升级?企业如何进化?

这些命题困扰着很多人,大家普遍缺乏方向感。

然而,转型升级不是叠加几个貌合神离的业务组合一个“生态圈”就安枕无忧了;

也不是定增收购几项热点概念标的陪PE机构玩完制度套利的游戏就大功告成了;

这背后是一场深刻的新产业革命,势必会带来新的产业分工与协作体系,以及新的生存法则。一切才刚刚开始。

我不是什么经济学家,也没法预测宏观经济的走势。但我一直坚信一个朴素的道理,叫做“新陈代谢”。

克强总理多次提到经济学中的“S型曲线”理论:当旧动能增长乏力的时候,新的动能异军突起,就能够支撑起新的发展。讲的就是这个意思。

传统制造业一片哀鸿的对面,红领、乐视、科大讯飞等新兴力量,正逐渐崛起为业界翘楚。其实转型升级的背后,就是一批批新领军者不断颠覆传统力量,等颠覆差不多的时候,就自然完成转型升级了。

我们要做的,就是带着敬畏与诚意,发现新领军者,学习新领军者,成为新领军者。

作为一名战略咨询师,我这几年一直在研究传统企业转型升级命题,也助力不少企业战略变革。我发现其实转型升级的最佳答案,就在这一个又一个新领军者身上。他们探索的最佳实践,就是中国经济转型、产业升级与企业进化最好的行动地图。若能把这些“新领军者”的产业洞察与战略智慧提炼出来,分享给产业界,善莫大焉。所以,我准备发起一个公益研究项目,取名“灯塔计划”



未来一年时间内,研访100个细分行业新领军企业,深度对话其创始人与首席战略官群体,以商业模式研究为核心,解读他们的产业洞察和战略智慧,梳理出100个代表未来的最佳商业模式案例,经过新商业研究领域的顶尖团队评估,最终汇编成书,暂命名《新领军者》,分享给迷茫中的企业决策群体,为产业升级与企业转型点亮灯塔,指引方向。

(注:由于时间精力等因素,我们这次研究只聚焦于商业模式。在新产业革命冲击之下,必然会带来新的分工协作体系,企业首先面临的就是商业模式升级命题。)

你,愿意一起吗?
诚邀以下四类伙伴深度参与

1、标杆企业



面向人群:各细分行业新领军者(包括新兴标杆与传统企业转型标杆)

参与方式:欢迎推荐或自荐具有极强参考价值的创新转型案例企业,如果你觉得你代表未来,千万不要犹豫

拟研访企业:海尔、红领、乐视、阿里、滴滴、猪八戒、上海钢联、小米、腾讯……

2、研访团



面向人群:各行业上市公司董事长、总裁以及战略投资负责人群体

参与方式:根据自身需要与时间情况,现场参访,费用自行承担

(已成立“新领军者研访团”社群,目前已有探路者、新大陆、汉威电子、棕榈股份等近30家上市公司董事长与首席战略官报名,名额有限,报名从速

3、研究员



面向人群:有一定研究能力,对新经济有极大兴趣,能投入一定的时间,互联网产品经理、咨询顾问、券商分析师、战略投资部门经理、媒体从业者等背景优先

参与方式:研访企业对接、产业研究、资料整理、现场访谈、内容输出,志愿参与

4、其他机构



如果你是投资人,欢迎推荐优秀的新领军企业;我们发现的潜在独角兽也会推荐给你。

如果你是媒体人,欢迎持续追踪报道;我们可以为你的专栏持续贡献内容。

……

欢迎各路志同道合的伙并肩作战~~





第一站,拟现场参访企业:海尔&红领

一次彻底搞清智能制造、工业4.0、C2M、互联工厂、产业生态背后的商业逻辑。

海尔:对话张瑞敏

传统企业互联网转型标杆企业

  • 海尔互联网转型战略思考
  • 海尔商业模式创新
  • 海尔组织模式创新
  • 海尔互联工厂与供应链改造


红领:对话张代理

总理多次提及的制造业转型典范

  • 红领源点论战略思考
  • 红领C2M商业模式创新
  • 红领供应链改造
  • 红领营销模式创新
赵大伟
项目总统筹


产业生态与企业转型战略研究者,《互联网思维独孤九剑》作者,生态型企业加速器“进化工场”创始人,和君集团高级合伙人。近年来一直致力于传统企业互联网转型升级方向的研究与实践。
项目顾问团


更多顾问正在陆续邀请中……
参与方式

现在启动报名,发邮件给赵大伟(zhaodawei@hejun.com),并说明参与方式与申请理由。具体事宜经初步筛选后会有进一步沟通。诚邀,一起点亮灯塔!



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