后悔放弃拿下华为，摩托罗拉COO痛哭流涕

“摩托罗拉COO讲起这事，痛哭流涕。当年拿下的话，今天是华为还是摩托罗拉，就不一定了…”...

“大家把草签合同一签完就换上沙滩裤，已经在外边玩了。但是一周以后，摩托罗拉换人了……”

“当时的摩托罗拉COO讲起这个事的时候，都痛哭流涕，觉得当年应该把华为拿下，100亿美金。因为拿下的话，那今天是华为还是摩托罗拉，这个世界就完全不一样了对吧。”

——总裁读书会主讲人潘海东

”

潘海东，互动百科创始人、CEO，被誉为中国的维基百科之父，美国波士顿大学毕业，入选中央“千人计划”，北京市“海聚工程”首批海外高层次人才，第九届全国青联委员和全国青联联合会留学人员联谊会理事。他在总裁读书会的荐书是《下一个倒下的会不会是华为》。

前天，总裁读书会发表了品牌战略家李光斗对如日中天的华为所表达的深深忧虑（点击这里回看）。而在对谈现场，互动百科CEO潘海东对此却有不同观点。一起跟随小书童，看看他眼中的华为吧。

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朋友圈中的华为

有这么一个人，70多岁，自己一个人在机场坐摆渡车，又在虹桥机场自己一个人排队去坐出租车，在朋友圈中刷得很厉害。

有这么一家深圳的公司，成立了一个“打乐办” （打击员工跳槽乐视），这也是很奇怪的一件事情对吧？

也是这家公司，在2015年收入大概是3950亿人民币，360亿的利润。就是600多亿美金的收入，大概60亿美金的利润。但是大家知道，我们经常在风口浪尖里听到的那些企业，比如说BAT，去年加起来差不多才是2500亿人民币的收入。

但是这个公司呢，还不是个上市公司。

所以大家都很好奇这是哪一家公司，这个人是谁？对，这个公司就是华为，这个人就是任正非。

小灵通在南方叫“喂喂咔”

田涛《下一个倒下的会不会是华为》书里谈到的一点，就是机会主义，它看起来其实就是盛有毒酒的金杯。这个杯子很好，真的是金杯，但是是毒酒，饮用了肯定要死。

华为在早期的时候，其实有一个机会可以去做“小灵通”。小灵通在南方，尤其在江苏一带叫“喂喂咔”，什么意思呢？就是这样的，“喂，听不到……”，然后“喂……”，“咔！” 机子就扔在地上！那个时候，只有中国移动才有牌照，中国电信、中国联通都没有牌照。小灵通在这个层面上，变成是一个固定电话的延伸。如果坐在车里面，车速超过50公里，你就听不到了。从技术层面上来看，它实际上是一个“1.5G”这样的东西，很落后的技术。

但是呢，在中国确实是一个非常广大的市场，所以需求是非常旺盛的。在那样一个情况下的话，华为能不能够顶住压力说，这个事情我确实不应该去做，虽然短时间可以赚很多钱！确实是这样，小灵通这样一个东西出来以后，中国有很多企业去做，像UT斯达康，创始人叫吴鹰，这个公司确实也发展非常快，在2000年的时候，上了纳斯达克，2003年的时候，在中国的市场占到70%，赚很多钱，大概是在17个月里边这个公司的收入都增长非常快。但是好日子不长，2004年开始整个移动通讯马上起来以后，对小灵通的冲击是非常大的。所以在这样一个情况下，很快小灵通业务就江河直下，一落千丈。在2007年的时候，吴鹰就辞职了。

那么华为呢，确确实实顶住了这个诱惑，这个事情根本就没有做。为什么能够抵挡住这样的诱惑？从任正非的角度上看，书上也提到了，是这样讲的：我们做一个商业公司，总是再不断地去追求各种各样商业机会，但是我们是一个有理想的公司。这个我觉得就非常不一样！

七千人辞职事件

在华为的历史上有很多著名的事件，其中有一个讲的是华为的七千人辞职事件。任正非他是一个危机感意识非常强的人，随时都在想我的公司是不是明天就挂了，明天就要倒了，明天发不出工资怎么办，竞争对手来了怎么办？他其实有非常多的危机感，所以他就跟管理层一直就在想，如何让我们的这个公司尽可能的长期的保持活力。在这个层面上呢，他们整个团队是做了非常多的思考。

在2007年10月的时候，华为出了一个内部通知，要求所有的员工，在公司工作八年以上的员工，必须在2008年元旦之前要跟公司解约，要辞职，然后重新再竞聘上岗，任正非自己也一样。大家会觉得很奇怪，华为怎么会出这么一件事？这个事情出来以后，在中国整个企业界是非常大的一件事情。在这样的情况下，很多记者都跑到公司去找各种各样的员工问，你们觉得这事怎么样，有没有打起来，内部有没有什么各种各样的事情，有没有围攻办公室？但是，他们内部就是静悄悄的，就是做得非常地好。

任正非的三条格言

关于它整个组织体系，什么概念？就是说高层一定要有使命感，中层一定要有责任感，基层一定要有饥饿感。这样的层面，在一个组织机构里面，大家都各司其职，然后各自在自己的岗位上做自己应该做的事情。

另一方面我觉得印象比较深的就是关于意志，我觉得意志是一个人发展的最终决定力量。在《下一个倒下的会不会是华为》这本书的扉页里，任正非送给年轻人三条人生格言：第一就是视野，第二是意志，第三是品格。那么我想，在整个的企业创业过程当中，不管是大的公司小的公司，对一个人的意志来讲，确确实实是最大的挑战。任正非他也经常在公司内部讲，说他每天考虑的都是失败的问题，从来都不是什么荣耀，都是在想怎么失败。他能做的事情就是我们怎么尽可能把失败这个东西往后延一天。

华为的高层基本都有“毛病”

任正非这种居安思危的想法，在华为以他为基准，各个层面上的人，都有非常强烈的危机感。所以在这样一个层面上，我们也看到华为的高层，基本上都有各种各样的毛病。

任正非自己是得过抑郁症。他们的高层包括董事长孙雅芳这些人，差不多三分之二，都有精神相关的这些毛病。当然他们不是精神病人，只是精神层面上确实有各种各样的问题，身体上很多高血压、高血糖，焦虑症什么的这些方面的事情。

如果当年摩托罗拉拿下华为…

华为在当年，曾经有一个机会，准备要把他们的硬件体系卖给摩托罗拉，100亿美金。大家谈了好几个月，大概谈了半年，都已经谈得差不多了。然后在海南亚龙湾，大家把草签合同一签完就换上沙滩裤，都已经在外边玩了，觉得应该万事大吉了。

但是呢，一周以后，摩托罗拉就换CEO、董事长，那个高尔文一换，换成另外一个人了。这个人重新来审视以前的这个策略，觉得不对，马上停。交易就终止。所以这些人当时欲哭无泪，连跳楼的心都有了。

后来，爱立信的CEO在欧洲见到任正非时就讲，当时的摩托罗拉COO（首席运营官）跟他讲起这个事情的时候，都痛哭流涕，觉得说我噻，我们当年应该把这个华为拿下，100亿美金。因为拿下的话，那今天是华为还是摩托罗拉，这个世界就完全不一样了。当然历史不能假设。