沃顿商学院告诉我们的人才管理秘密

《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》一书总结了众多宝贵经验、提出了众多先进理念，直面人才管理实务问题之痛点，并给出了解决方案，很直接借鉴。...



《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》一书总结了众多宝贵经验、提出了众多先进理念：

1、人才管理的最大风险是雇员与技能不匹配成本，其次是雇员外流带来的人才培养方面的投资损失；（第6页）

2、现在的战略更是一种反应性任务，是对新环境和由此带来的选择作出反应而不是进行规划；

3、“一个不够准确的预测计划要比没有计划更糟糕”（三个原因）；（15页）

4、最为精确的预测是那些接近行动的预测；（141页）

5、组织内的连锁碰撞问题：

一个职位的空缺能引发5个额外的岗位变动；外部招聘可以解决此碰撞问题，但也存在空缺职位上的工作不得不停止的问题；（110页）

6、内部人才培养成本虽然很高，但最大的成本来自过剩的人才供给；（117页）；

德勤统计，每个雇员辞职的平均成本为15万美元；（233页）

7、促使员工留任的因素中，最重要的是职业发展和迁升计划；（118页）

雇员开始提升业绩的时间为入职后的3-5年后，这个时点也是雇主需要特别关注的时间段；（173页）

80%的学习发生在做一份工作最初20%的时间里，因此优化学习最好的办法就是加速岗位流动；（56-57页）；

8、向市场发出标示员工价值的信号是“雇员所在的工作岗位和他们履行的职责”；（197页）

9、降低员工焦虑的最好办法是让员工拥有控制权；（212页）；

10、人才管理的关键能力是对新机遇迅速作出反应；（237页）

11、最短缺的技能是那些只有在真正的工作中才能获得的技能。（245页）

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