供应链开发企业

为什么说："供应链"与产品要同步开发？

"供应链"与产品要同步开发，成本控制与效益提高明显。...

最近，向一些企业了解他们的采购供应链是在产品开发什么阶段开始介入的。大多数的回答都是“采”在开发初期已经确定，而且尽量请供应商参与同步开发。

我问：那么“购”呢？跟着补充说，就是供应链。得到的回答是，在批量生产与交付之前确定，有的甚至边生产，边供货，边明确供应链的操作流程与要求。问起为什么不提前介入，得到回答往往是“有这个必要吗”。只有为数不多的企业，在产品开发时，供应链就介入项目，几乎是同步开发。

我非常赞同供应链在产品开发的初始阶段就介入，这样对产品的开发成本控制与效益提高有明显的好处。从开始时，我们为“购”进行铺路，今后就能够走的快，走得稳，走得畅。供应链有些什么事情需要这么早就介入？

首先，是开发阶段的样品与试生产的原材料与零件的采购。主要是先期制定批量生产之后的订单下达方式、包装方式、运输方式和库存策略等。这些内容都需要我们在开发初期进行物流全流程的考虑。

例如原材料与零件的包装，我们需要与原材料供应商和物流供应商共同商量，不但要保证零件的质量，而且要考虑运输的经济性和配送的效率。如果到后期再来研究，那时候，包装已经成型，运输已经运作，再发现问题要解决，就会花费很大的精力，否则就会产生不必要的浪费，影响产品的成本。

再谈运输，有谁负责运输，如何运，都是要及早研究的，供应商自运与企业负责，成本是不一样的，那就要从整个供应链的流程并结合其他零件或者其他供应商一并考虑，还有如果企业负责，是委托第三方物流公司还是采用企业自己的运输工具，都必须及早通盘考虑。这样，供应链的成本就会得到有效的控制，即使产生一些问题，也能够解决在萌芽之中，初始阶段。在一些有供应链早期介入理念的企业，在采购或者供应链的组织结构里，专门设置了项目供应链或者叫开发供应链的岗位。并且规定了组织中的相关人员都有支持产品供应链开发的责任。几年下来，逐渐形成了行之有效的供应链与产品同步开发流程。同时，还培养了人才，锻炼团队，效果是非常明显的。

然而，的确还有许多企业视而不见。我经过了解与分析，问题还是在于看不到供应链会对产品的成本有影响，看不到问题就是最大的问题。许多企业会花大量精力在价格谈判上，似乎这是产品材料成本控制的唯一途径，殊不知，合理精益的供应链同样会带来可观的效益。

还有一个是人才问题，由于开发阶段的特殊性，参与的人员要有丰富的相关供应链经验与成本控制知识。这样的人才在企业里为数极少。但只要企业领导能够看到供应链的效益，就会进行投入，就会想出办法，就会克服这个困难。我希望企业能够充分认识到，通过供应链的早期开发，一定会得到颇丰的收获。

作者 | 颜家平

采购商学院专家顾问

500强汽车零部件外资企业供应链总监，高级经济师，

30多年供应链管理经验，对制造企业供应链管理，物料预测，库存管理，MMOG，有丰富的经验和独特的研究。

采购商学院

由著名实战派专家宫迅伟老师领衔，原一汽大众总经理陆林奎先生担任总顾问，集聚多位顶级专家和众位采购经理人的共同支持成立的教育培训机构。

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