力推10元以上饮料、泡面，内地投入20亿，罗智先亲述统一2016大战略！

统一集团荣誉董事长高清愿过世后，4月8日，他的女婿、统一企业董事长罗智先首度公开露面，主持统一...







统一集团荣誉董事长高清愿过世后，4月8日，他的女婿、统一企业董事长罗智先首度公开露面，主持统一企业、统一中控及统一实业业绩联合发布会。一如以往，由罗智先领军，统一企业财务长苏崇铭、统一中控总经理侯荣隆、统一实副总陈丰富共同出席。

统一2016年在市场布局和产品策略方面有什么调整？罗智先又是如何看待内地市场的？且看食品板小编的独家整理解读！

大陆：深耕都会地区，加大产品支出

大陆市场部分，罗智先表示，统一会持续锁定都会地区发展，他相信光是大都会区（大城市区）就已经拥有2.5亿到3亿人口的市场，足够他们花长时间去深耕。罗智先说，未来统一在大陆的资本支出不再是地域性扩张，而是思考产品方面的支出，比如在不同包材、不同结构进行产品开发，针对消费市场做产品调整。

罗智先指出，从数字显示，中国2012年消费力约20万亿人民币，2015年成长到30万亿人民币，消费力度依旧很强。统一身为快消品企业，还有很大的发展空间，但不是同业跟同业或是同学跟同学竞争，而是跟时间竞争，老品牌、老口味固然好，但包装版本、营销都要升级。2016年，统一中控将积极发展高毛利产品，力推人民币10元以上的泡面和饮料。

台湾：聚焦鲜食、冷藏食品和烘焙产品

至于台湾市场，则会发展与生活形态相关的产品，聚焦在鲜食、冷藏食品与烘焙产品。他表示，台湾市场虽已成熟且饱和，去年统一在台湾市场仍稳建成长。罗智先说，台湾市场无法快速成长，但“油水”还是很多，以统一集团转投资事业加总逼近万亿规模，内部还有很多可精致化的调整。

东南亚：6亿人口市场前景可观

此外，统一进入东南亚已逾20年，印尼、越南、菲律宾、泰国等生产基地表现不差，但仍需努力。罗智先说，东南亚市场达6亿人口，人口结构很好，集团未来在台湾、大陆及东南亚市场希望能建立三角鼎立的架构，东南亚能贡献集团三分之一的能量，但现在离这个目标还太远。由于东协市场逐渐壮大，且人口结构年轻，统一今年起会加大力度经营，以制造业为主，统一实也不排除随着统一的脚步，发挥应有的功能。

他表示，统一不缺产品、不缺业务，关键在于如何做好。产品开发为“Y+3”模式，未来3年的产品在今年都已备妥，不再是过去打带跑（且战且走）的策略，如此产品的“内在美、外在美”都会更优化。罗智先指出，今年统一资本支出与去年相当，约207亿元，但大陆资本支出减少。受到建厂速度趋缓影响，统一中控在大陆的资本支出近年逐年减少，从2013年起，近四年资本支出分别是人民币47.5亿、33.5亿、30亿与20亿元。会上，罗智先形容统一集团去年有“两颗炸弹”， 一颗是钢铁价格下跌、一颗是人民币汇率贬值。

罗智先说，统一集团为降低汇率波动风险，去年在每个市场调整为使用当地货币，而不是采美元计价； 但去年8月人民币急贬，还是受到波及，现在统一实业借款已改用人民币借款，第一颗炸弹危机已解除；但钢铁价格下跌，“超过我们所能控制”，钢价底部不知道，每个月都在跌，只要价跌，每个月库存都必须反应。

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