打造创新殖民地，可以从“精益创业”开始
打造创新殖民地可以从“精益创业”开始，其核心问题有两个：一是大企业如何打造创新殖民地？二是精益创业的方法对创业企业适用吗？...
打造创新殖民地可以从“精益创业”开始，其核心问题有两个：一是大企业如何打造创新殖民地？二是精益创业的方法对创业企业适用吗？
大部分初创企业的倒下，并不是因为他们没有完成预设的目标，而是客户不买账。精益创业方法的基本逻辑点就在于，避免生产没人想要的产品，造成资源浪费。为了帮助创业企业健康发展，与创新创业企业共同成长，不久前，智囊传媒与中国人民大学出版社商业新知事业部在北京大学创业训练营举办了“精益创业”图书分享和研讨活动。在活动中，智囊传媒总裁傅强分享了《精益创业：打造大公司的创新殖民地》这本书的读书心得，其发言直指“精益创业”的核心问题：一是大企业如何打造创新殖民地？二是精益创业的方法对创业企业适用吗？本期特摘录其分享的精彩内容，以飨读者。
在中国，“创业第二季”，即“精益创业”时代已经来临。如果说“地产+资本+政策”是众创空间的1.0版，那么为创业者强化“服务”，提高创业者生存率的服务模式，才是众创空间的2.0版！“精益创业”时代的到来，恰恰为“创业第二季”以及众创空间的升级版提供了切实可行的创业指南，为开展精益创业的人们提供了强大的模式、方法和工具。
为什么需要“精益创业”？
《精益创业》这本书，个人认为有两个价值，第一个就是打造大企业的“创新殖民地”，第二个，毫无疑问，就是关注创业者的存活率。
“精益”，“精”，即少投入、少耗资源、少花时间，同时又确保高质量；“益”，即多产出、高效益。它与创新的巧妙融合，可极大地降低不确定的市场风险，提高创新的效率，让企业管理者做好三件事：做正确的事，正确地做事，持续不断地做正确的事。
如何打造大企业的“创新殖民地”？
第一，有价值的创意。创新殖民地追求大规模的有价值的创意，而这些创意与基于流行的科技、投资、消费者行为学的创新理论相一致。那么“创新殖民地”的含义是什么？就是特区。
第二，实践的过程。这个实验过程是一个三阶段的迭代方法：建立、评估和学习。
第三，产品和市场契合。所有实验的最终目的是实现产品及市场契合，也就是创意足够有价值，其规模能迅速扩张并覆盖一个庞大的客户群。
有些大企业并不想一头扎进高风险和高回报的深渊中，而宁愿循序渐进地小步深入。但即使是一个小小的创新殖民地，也能产生足够的创意并爆出冷门。
还有，创业创新总体来说具有三大战略：一是，通过内部孵化企业创造出开创性的新产品；二是，通过早期收购，时机恰当的收购可以为企业带来宝贵的资源，并助推企业内部创业的创新努力；三是通过投资外部，一家企业可以不用做出孵化或收购的承诺，购买具有巨大上升潜力的股份也是一种战略。
从大企业的内部创新来说，其实这是整个创新殖民和孵化的生长过程。
如何进行“精益创业”
参考“精益创业”根据其“路线图”，有针对性的方法论：
1.形成假说：呈现客户的问题及相应的产品或服务的想法；
2.确定最具风险的假设：对假设进行测试，你可以从教练、导师和熟悉你所调查市场的人那里寻求帮助；
3.确定测试方法：探索、推介、金钥匙、原型是你可以用到的几种方法；
4.细分客户：找准客户的特点，弄清这些特点与客户对你的产品感兴趣的因果关系；
5.设置成功标准：控制花费的时间，确定你认为的“成功”；
6.构建指标模型：只有建立了模型，你才知道需要跟踪哪些变量，避免浪费时间进行重建。创业项目中越往后的越需要把场景描绘清晰，越近的越需要拿数据说话。
7.建立最小可行产品：不要贪大，建立最小的最可行，它可以是你为达成特定实验目的所需要的任何东西；
8.运行实验：创新团队的每一个成员都要熟悉产品，以及潜在客户和商业模式；
9.转型或者坚持：要是在实验中出现问题，确认哪些是要变的，哪些是要坚持的，此时要决定是转移到新的假说上，还是持续不断地发展现有的想法。
正好，在《新智囊》2016年4月刊的封面主题就是“精益创业”。在其中，正好把精益创业的五个原则说了一下，即：
第一，创业者无处不在。你不一定非要在车库里折腾才算创业。在创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。
第二，创业即管理。新创企业不仅代表了一种产品（的问世），更是一种机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要能应对极端不稳定的情况。事实上，我相信“创业企业家”应该是一个在所有现代企业中使用的头衔，因为企业未来的增长需要依靠创新。我将在后文中详细论述这一点。
第三，经证实的认知。新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。创业者们可以通过频繁的实验检测其愿景的各个方面，这种认知是可以得到验证的。
第四，开发-测量-认知。新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的创新企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。
第五，创新核算。为了提高创业成果，并让创新者担负相应责任，需要关注那些乏味的细枝末节：如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。
反思精益创业
反思1：现有组织是不是可以处理创新？
反思2：企业是需要创新殖民地，还是需要一种创新的文化？
反思3：与员工共享未来是否很复杂、昂贵和没必要？
反思4：精益创业技术是否能产生复杂产品？
反思5：为什么当你可以购买一个成熟的创业项目时，还要进行孵化或早期收购？
反思6：转型是否意味着承认失败或者定力不够？
反思7：为什么企业内部创新往往以会失败而告终？
反思8：企业内部孵化器真的是成功创新和留住创业人才的唯一良方吗？
这些问题的答案需要大家一起去思考、一起去研讨。
最后，我用《精益创业》这本书结尾的一段话作为读者分享的结束：“这是一个令人兴奋的时代。我们正在见证创业创新的新曙光。我们正在一个为客户提供更为丰富的世界中觉醒。我们将更快地为人们最紧迫的问题提供解决方案。我们将在前所未有的规模和速度中拥抱创新。欢迎来到精益创业的时代！”
延伸阅读
精益创业重塑大企业创新
《精益创业》
作 者：[美] 特雷弗·欧文斯 [美] 奥比·费尔南德斯
出版社：中国人民大学出版社
本书是第一部将创业思维带入大型企业的最全面的书籍，以重塑企业创新文化。在精益创业方法的基础上，本书涵盖了成功的企业产品开发、创新实验室的建立以及兼并与收购新创企业的方法。是产品经理、总监、高管甚至财富2000强企业董事会成员必读的一本书，涵盖了大型企业与新兴的初创企业竞争的工具与方法以及具有竞争优势的开发新产品和开拓新兴市场的方法。
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