【大讨论】李宁:加强物流管理,保证生产有序

 

作者:李宁《车间、仓库、办公室的5S管理及目视化管理标准》一文中,“5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养...





作者:李宁

《车间、仓库、办公室的5S管理及目视化管理标准》一文中,“5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,而我厂实行“6S”管理,分别指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

学习的感受
“6S”的主要目的是为了对物品进行清理摆放整齐,以便快速寻找,保持摆放整齐可以节约寻找时间,减少出错几率,做到整齐、美观、高效。

阅读这篇文章,我突然想到了图书馆,那种很大型的图书馆,要从中找到一本书,只要按照图书查询程序来做就能很快在茫茫书海中找到它。而如果图书馆没有做好之前的归类整理及编码工作,那么要在其中找到所需要的书就如大海捞针一样困难。

采取的措施
结合生产技术室的工作,最重要的就是保障全厂生产正常运行,物流有序,做到厂区环境美观整洁,而且还要做到安全稳定。

原料稳定有序分类下仓

目前,厂内拥有8个圆筒料仓,分别装不同的原料,保证电炉操作人员配上料清楚明白。


产品中间环节有序

渣冷间场地是制约我厂渣处理工艺的瓶颈环节,因此,与渣后处理有关的设备都十分重要,例如天车、液压锤、装载机等。但液压锤和装载机受客观因素影响较大,特别是渣温过高对机械的正常使用造成很大影响。为保证渣冷间有序,在走桥四周加装原水浇渣冷却水管,压力达8Kg,可以保证浇渣距离。


产品外输有序进行

由于我厂浇筑跨堆放沙模生铁场地紧张,但区域限制无法进行大车装货,因此每日安排进行生铁倒运,避免浇筑跨区域被堵塞,影响生产。同时对浇筑跨堆积渣沙进行清理,目前已将浇筑跨基本清理干净,为堆放铁锭做好准备。


篮球场及电工班前面道路堆有部分吨袋包装钛渣,由于近两月外输量较高,库房有空余空间,因此安排将该两处的钛渣倒运回库房,避免雨季打湿,保证场地干净整洁。





下一步工作计划

继续加强“6S”管理,加快推进原料系统大修性改造项目,减少扬尘,美化厂区环境。


加快推进烟气余热干矿项目,优化卸灰系统,减少粉尘。


清理1#、2#炉浇筑跨区域,将工器具分类整齐摆放。


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