创新乏力？联想硅谷放出系列黑科技说No
联想发布“黑科技”新品，要重新定义手机之前因为国内手机业务大幅下滑而引发舆论危机的联想，今天刚刚在美国推出了...
联想发布“黑科技”新品，要重新定义手机
之前因为国内手机业务大幅下滑而引发舆论危机的联想，昨天刚刚在美国推出了两款足以改变外界观感的“洗刷性”新产品，微天下适逢其会，从旧金山TechWorld大会现场发来报道。
TechWorld是联想主办的全球科技创新大会，以集中展示联想集团未来科技愿景及多项前沿技术和创新为主，每年一次，在中美之间轮流举办，今年是第二届，也是中国企业首次在美国举办科技创新大会。这次旧金山大会规模盛大、来自全球各地的参会媒体、合作伙伴有1500人到场，面对这1500人，
联想推出了它的多款年度“黑科技”产品，包括与谷歌合作首款支持Project Tango的手机联想phab，以及摩托罗拉品牌的模块化可扩展手机moto z和moto z force。
客观说，从创新角度讲，以在科技界已经被用滥了的“黑科技”来形容这些联想新品可谓名至实归，它们至少是微天下今年以来所见到的来自全球手机界的最具特色创新。
支持Project Tango的增强现实手机phab
phab 2 pro是业界第一款搭载谷歌Project Tango的商用产品，其特色是增强现实。
这款背部有4个摄像头的增强现实手机大至6.4英寸，将在9月份全球开售，售价499美元，而其技术秘密也在这4个摄像头--以及谷歌Project Tango，简而言之，通过包含动作捕捉摄像头、景深摄像头等深度感应摄像头在内的4只“眼睛”，可以在手机屏幕上形成一个3D空间，完成AR CG内容与真实场景的融合。在PHAB2 Pro之前，增强现实技术在手机上运用并不罕见，但PHAB2 Pro率先实现了AR技术的大众化。
如图，在PHAB2 Pro的某个应用上，用户可以在手机看到的场景中添加恐龙，至于实际应用场景，最简单的可以是生物学教学，在家居或者装修设计行业也可以有广泛的应用，比如通过增强现实为家中的空房子添加家具，以实现最接近真实的虚拟现实体验。
增强现实手机未来真正广阔的前景在于必须要有一个丰富的内容开发生态，应用越丰富，使用越丰富。
Moto Z模块化手机--手机里的机器猫
我开始本来想用手机里的“变形金刚”来形容Moto Z，但后来感觉还是“机器猫”可能更贴切，因为Moto Z确实可以通过添加模块改变形状，但变形并不是关键，增加功能才是关键。拿了Moto Z主机，再配以各种各样的模块换来换去，很像机器猫可以不停的从口袋里掏东西出来。
模块化手机之前也有概念产品出现，但真正进入商用，应该是始于Moto Z。所谓模块化手机，即Moto Z的本体主机，具备手机的基本功能，但通过Moto Mods磁吸连接技术--18个磁接口。可以根据需要给手机添加各种模块--联想官方发布了Moto Mods™模块，包括JBL® SoundBoost音乐模块、Insta-Share Projector投影模块、Power Pack电源模块和Style Shell时尚背壳等一系列可更换智能模块，用户可根据需要随时随地进行更换。
现场联想手机老大陈旭东展示了他最喜欢的模块，JBL® SoundBoost音乐模块，添加之后，手机瞬间变成大妈广场舞神器，声音宏大还播放了最炫中国风，如果添加投影模块，则可以放映投影。
补充下，moto z force这款手机还被添加了一项名为Shatter Shield的防摔黑科技，主要是屏幕，几米扔下来摔不坏，当然，故意拿锤子砸还是不行。
微天下总结：对于这两款创新技术手机，感觉联想都不止是在玩硬件，而是在发起一个生态的雏形，增加现实手机需要软件生态，而模块手机则可以有硬件生态，比如可以把接口开放，让整个产业链去放开想象为Moto Z生产各种各样的模块配件。
其他两款创新概念产品，Cplus：可折叠二合一智能手机手表和Folio：二合一智能手机和平板电脑设备。
前者可弯曲，被掰弯后是手环，变直后则是手机，核心是柔性显示屏技术：
后者折叠起来是手机，打开是平板。
新技术刷新了联想的创新形象 不以市场成败论创新力
作为中国最老的科技企业，联想内心最在乎的大概就是被人诟病为创新乏力，但最近因为在国内手机市场的业绩下滑，而遭到了这样的指责。
这次联想在硅谷推出“黑科技产品”，尽管其市场前景尚难预料，但客观说，确实是刷新了很多人对联想技术的印象。
有舆论将联想的这次新品发布比喻为知耻而后勇，认为是为了提升联想的技术形象而有意为之。这其实是有误解的，因为无论是增强现实的phab 2 pro，还是moto z，都不是短期内可因“政绩”而能造出来的，这类产品的研发，都至少需要一个几年的研发周期，是厚积薄发。这也是为什么说新产品的推出可以刷新联想技术形象的原因。联想在手机领域并非无所作为。
去年联想手机在国内市场销量掉了85%，这是联想自己也无法回避掉的，但主要的原因是战略上的问题，而非创新。联想早期过度依赖运营商市场，导致个人市场乏力，销量崩塌，杨元庆对此也是承认的，但如果因此指责联想没有在创新上进行投入，他就感到很无奈，因此在很多场合，联想都在不断重复在研发上的投入，但枯燥的数字始终没有摸的着的产品有说服力，要证实创新，再多的话语其能量也赶不上phab 2 pro和moto z的推出。
在业界，衡量创新投入的数据有两个，一个是创新投入的绝对数，一个是创新投入与营收的比值。在技术投入占比上，联想比华为、百度这样的公司要低，但这主要是因为是行业原因，在微利的PC业和手机业，技术投入占比一直不高，如果横向比就能够发现，联想的技术投入占比比惠普、甚至苹果都要高，而论绝对值，联想每年的研发投入也高达百亿左右。
联想近来在舆论上面对的被动局面有相当一部分是来自与华为的对比。客观说，这两家企业都是中国企业的翘楚，也是中国最大的科技企业。华为近几年在市场上取得了相当的成功，但联想也并非一无所得，联想是中国最早也是最成功的民营企业之一，与海尔、万科一起创立于1984年，堪称历史级现象，在上世纪90年代，联想也是产业报国的标杆，进入21世纪，联想最大的成功就是从一家中国企业变成了营收70%来自国际市场的跨国公司，在国际化方面联想是中国企业中的探路者，而能不摔倒且营收不断增长，这是杨元庆带领联想取得的最大成绩，已经非常之难，花无百日红，企业也没不会永远一帆风顺，只以成败论英雄，脱离历史与客观环境去评价一家企业是不客观的，而且最关键的是，从这次TechWorld大会爆出的一系列创新来看，联想并没有迷失方向，作为一家活跃在国际市场的中国企业，也祝愿他能够重现辉煌。
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