吕布：不会做领导，个人能力再强也还是失败！

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温侯吕奉先，三国演义中武勇第一，而在历史上也是统兵作战战果赫赫，时人称之为“人中有吕布，马中有赤兔”。诛杀董卓后，他也成为了一方割据诸侯。然而，不懂得如何做领导的弱点，最终将他送上断头台。

吕布，字奉先，东汉末年名将、割据诸侯。读过三国演义的人应该都知道，吕布是整部三国演义中武力最强的将领，号为飞将。虽然吕布出场有限，但是《三国演义》中却留下了许多有关他的故事——三英战吕布、辕门射戟……

演义毕竟只是演义，历史上的吕布是什么样的呢？三英战吕布自然是不存在的，但是辕门射戟确实历史上真实发生的，当时的人们称他“人中有吕布，马中有赤兔”更是说明他的“飞将”二字绝非浪得虚名。而他最初效力于丁原，职位是主簿，用现在的话讲就是秘书处主任。这说明吕布不但武艺高强，军事才能出众，同时还是一个有文化的人，这在东汉末年那个世家大族垄断教育的年代是很难得的。所以，吕布是一个文武双全的优秀将领，可以这么说，吕布的个人能力非常强。

其实，如此一个优秀的将领，如果跟随一个好主公，也必将成就一番大事业，好比五子良将之于曹操、关羽张飞之于刘备、周瑜鲁肃之于孙权。然而吕布却没有选择这条路，而是在诛杀董卓获得极高的政治资本后，自己独立为一方割据诸侯。这就好比一个业务能力极强的销售总监从大企业中辞职，自己创业，其实也未尝不可，只是吕布不会做领导，所以即使他手下有张辽、高顺等名将，最终也走向覆灭，惨遭绞杀。那么，我们来看看吕布到底是怎样不会做领导。



一、缺乏战略眼光

为什么有的人能做领导，有的人只能做一个业务型的人才？最关键的就是这战略眼光。做业务的人需要考虑的是战术，处理遇到的每一种情况，没一个问题；领导者需要考虑战略，简单来说就是，往哪打。一个领导如果没有战略眼光，没有一个明确的作战方向，那他只会如同一只没头苍蝇一般到处乱撞。

讲回吕布，吕布在诛杀董卓后，成为高级将领，之后被董卓残余势力赶出长安，正式成为一方诸侯。此时他手下所拥有的人才有很多，张辽、高顺、成廉、魏越，这些人都是将才，尤其张辽，投降曹操后成为独当一方的封疆大吏，五子良将之一。带着这么一批优秀的将领，吕布却不知道该如何打。他不知道是应该寄人篱下成为王佐之将，还是自己统一全国，亦或是单纯在这乱世中割据一方。没有一个确定的战略，吕布开始了“瞎撞”——先投奔袁术、袁绍，帮助袁绍击败反贼张燕，后来自己偷袭曹操的濮阳，使曹操的一切军事部署都不得不作罢，后来败给曹操后投奔刘备又反客为主把刘备变成了“客将”，打了刘备好几次却又在袁术军队打刘备时辕门射戟从中调和……从上面这段文字看，吕布做诸侯的这几年就没干过一件靠谱的事。

那时候的曹操一直南征北战，积累实力，准备和北方袁绍一决高下；刘备厉兵秣马，南拒袁术，积累自己的政治资本；孙权偏安东吴，韬光养晦；反观吕布，这时候就是一直在做一根“搅屎棍”，将中原大地搅和的不得安宁。而他做的这一切，完全看不到他的战略方针，这一切，没有丝毫意义。

二、反复无常、见利忘义

反复无常、见利忘义是吕布的一大缺点，也是他身上最大的缺点。

吕布最初是丁原帐下的主簿，后来董卓许他以金银财宝及官职地位，他便亲手将丁原杀死，将首级献与董卓；董卓待他如子，让吕布做他的私人护卫，他与董卓婢女私通，担心董卓对其暗害，又联合王允之流亲手刺杀董卓；兵败出长安后，先后投奔袁术、袁绍、张扬，而后联合张邈攻打曹操；败于曹操后投奔当时任徐州牧（省长）的刘备，而后在刘备出兵打袁术时受到袁术的利诱，自己入主了徐州，将刘备赶了出去；刘备又来投，吕布接纳了刘备，但是不多时又自己出兵攻打刘备，如此反复多次；想和袁术联姻，后又听信归顺曹操可得高官厚禄又选择摒弃袁术……如此反复无常，见利忘义，自然属下也有了这样的“企业文化”。

刘备，编草鞋出身的皇叔，好不容易在三十多岁当上了省长，却又被吕布这么胡闹丢掉了一切，半生流离，这也是刘备为什么一定要曹操杀死吕布的原因。

作为企业家，反复无常、见利忘义是万万不可的。在如今这个资本全球化的时代，我们时刻需要和其他的企业保持密切的往来，竞争合作、互利共赢是当下的主题。如果企业家学习吕布，只看重眼前的利益，今天抢A公司的客户，明天抢B公司的资源，后天对C公司宣战，那到最后也就没有任何一家企业会再与自己合作，甚至还会引起其他企业的打击，也就自然而然从这个市场中淘汰出局。

三、任人唯喜

糟糕的领导都会有相似的特点。在用人上面，糟糕的领导者总会犯这个错误——任人唯喜。什么意思呢，任人唯贤是指任用贤能有才干的人；还有一种任人唯亲，只任用自己的亲人、门生；而任人唯喜就是我喜欢谁我用谁，不喜欢的，对不起，边儿去。吕布就是这样一个任人唯喜非常严重的人。

这里还要提到张辽和高顺这两个人。

高顺这个人，对吕布绝对是忠心耿耿，个人能力又强，而且治军严格又有威严。这样的一个将领在曹操手下就是五子三宗，在刘备手下就是五虎上将，在孙权手下就是四大都督，到了吕布这里呢，什么也不是。史书上面的记载的是吕布和魏续有姻亲，所以吕布将高顺的部队、战果都算在魏续的头上，而打起仗来，再让高顺领着他原先的部队去打仗。面对曹操，吕布本可以依靠高顺击败曹操的军队，可是他对高顺的轻视、不重用，使得战机一次次地失去，最终导致吕布面对曹操的失败。

再说张辽。上面的高顺还有些话可以讲讲，到了张辽这里就真没什么可讲了。在曹操手下的张辽可以北击袁绍，平定辽东，合肥以七千人大败孙权十万人，战功赫赫。而在吕布这里呢，史书上的记载除了随吕布在长安被打败逃往徐州就再没有其他了。可见，如此一员良将，就这样白白浪费在吕布手中。

对于一家企业的领导者而言，如何用人一直是个问题。如果一名员工的能力非常强，只是他的性格不让领导所喜欢，那么对他的使用也绝对不可以“使千里马拉磨”，人才的损失不仅仅是削弱自己，同时也是强大对手；而那些能力不强的，自己却非常喜欢的人也不宜委以重任。



以史为鉴——

吕布是一个优秀的将才，能力很强，然而他不懂得如何做一个领导，所以号称“飞将”的他在成为割据诸侯之后输得一败涂地。

个人能力固然重要，领袖气质、领导才能才是最终能够领导一个团队、一个公司最重要的东西。虽说大多数创业者都是从业务部门做起，但是如果只有业务能力没有领导能力的话，创业也只是一句空谈。想知道小编真实励志创业经历吗？请关注微信公众号：ttjx00

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