从无序到半有序：我的2016第一个1/4
非常抱歉，时间晚了点，但晚总比不做好。...
导读
这是一篇我4月12日在「新生大学」发表的文章，那时候，还没有自己的「计划」发布，今天，将计划一起呈现出来吧。到新生大学的小伙伴们纷纷在发表关于季度回顾的文章，其实震撼还是蛮大的。反思我自己，一直在往前走，缺较少做中长期的回顾，行动不只是向前走，还包括停下来看路。于是，上周，我在自己公司内测群里问了4个问题（同时也是问我自己）：
自思考
① 已经过去的2016的1/4时间中，我有没有给自己制定过季度目标？为什么？
② 已经过去的2016的1/4时间中，我有哪些收获？哪些产出？
③ 已经过去的2016的1/4时间中，我对自己最满意和最不满意的地方分别是什么？为什么？
④ 我是否打算给自己的2016中的下一个1/4时间设定一个计划？如果打算，将如何设定？如果不是，为什么？
我自己的回复
4个问题的回答
4个问题的回答
第①个问题
没有。
原因：
❶对「季度目标」的概念未深入理解
——因为未深入理解，所以感受不到季度目标的重要性，更谈不上「行动」的及时实施。
❷受到「一级效应」的负面影响。
真正开始了解计划方面的问题其实不是「季度目标」，而是「年度目标」，那时候已经是在2016年1月下旬。在我的理解里面，年计划是一个非常难以把控的事件，而我之前从未制定过年度计划，所以第一没有认识高度，第二页没有深入思考过年计划这件事自己是否可以拿下，而是更多的时间被N多琐碎的事情包围不能突破，因此迟迟没有制定年计划（直到现在）。
不久后我了解到季度计划的一个新概念---OKR，（这时候已经是2月初），对这个概念学习了好几次，但深入度仍不够。不过那时候我想制定一个345月的季度计划，而真正按照OKR方式去制定的时候，遇到了「分类」的问题，这个问题一直持续到现在（中途求解无效，后续也无专门花时间解决）
没有。
原因：
❶对「季度目标」的概念未深入理解
——因为未深入理解，所以感受不到季度目标的重要性，更谈不上「行动」的及时实施。
❷受到「一级效应」的负面影响。
真正开始了解计划方面的问题其实不是「季度目标」，而是「年度目标」，那时候已经是在2016年1月下旬。在我的理解里面，年计划是一个非常难以把控的事件，而我之前从未制定过年度计划，所以第一没有认识高度，第二页没有深入思考过年计划这件事自己是否可以拿下，而是更多的时间被N多琐碎的事情包围不能突破，因此迟迟没有制定年计划（直到现在）。
不久后我了解到季度计划的一个新概念---OKR，（这时候已经是2月初），对这个概念学习了好几次，但深入度仍不够。不过那时候我想制定一个345月的季度计划，而真正按照OKR方式去制定的时候，遇到了「分类」的问题，这个问题一直持续到现在（中途求解无效，后续也无专门花时间解决）
补充说明 —— 半残方案的实施
因为我自己有制定周计划的习惯，所以，根据我自己的惯性，以周计划框架去制定了一个季度计划：
→
上述方案的两个问题1、在执行过程中会遇到一些与周计划相同的问题，因此很少关注
2、季度计划只是停留在概念或思路的阶段，未深入思考，因此重视率低下。
第②个问题
参加下表。
参加下表。
第③个问题
最满意：每天生活很充实，感觉自己在逐渐把控自己未来的路上
最不满意：缺少真正安静的环境，休息不好
感受：
l .尤其是在扬州和泰州游玩某个地方感受到突然安静环境的时候，那时候的心真的很舒服。
2 . 心静的力量很强大，我希望拥有它，但目前还未找到合适的解决方案。
最满意：每天生活很充实，感觉自己在逐渐把控自己未来的路上
最不满意：缺少真正安静的环境，休息不好
感受：
l .尤其是在扬州和泰州游玩某个地方感受到突然安静环境的时候，那时候的心真的很舒服。
2 . 心静的力量很强大，我希望拥有它，但目前还未找到合适的解决方案。
第④个问题
打算。
计划：
重新学习OKR方法论，重新理解OKR的意义与践行方法论，系统学习后，重新制定OKR计划。
时间安排：参见下表。
打算。
计划：
重新学习OKR方法论，重新理解OKR的意义与践行方法论，系统学习后，重新制定OKR计划。
时间安排：参见下表。
【绿色字体为现在补充部分】
上述就是我的2016的1/4回顾，按照如上计划，我的OKR马上就出台了（事实上截止目前初稿已经完成），想想都是有点小激动的事。
我的OKR计划
制定一个季度的OKR的难度超过了自己的预期，真正花了4个上午的半天时间才真正把这个计划完成，期间修补与完善很多次，不过无论如何，一个比较系统的季度计划已经出炉，这是自己对自己实践的结果。
— 谢谢浏览 —
一直在掌控自己的路上，就这样！
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OKR
了解我的季度努力目标
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