大败局｜联想：世间已无“黑衣骑士”

编写｜徐俏俏　　6月9日上午，联想在旧金山召开了一场新品发布会。主题是“让想象力生长”，核心就是围绕两款智能...





编写｜徐俏俏

　　6月9日上午（当地时间），联想在旧金山召开了一场新品发布会。主题是“让想象力生长”，核心就是围绕两款智能手机产品：以及全球首款搭载Tango技术的AR大屏智能手机PHAB2 Pro，具备Moto Mods模块平台的Moto Z系列手机。

现场，Google、Intel、Juniper纷纷前来捧场。一家中国公司如此大阵仗的在美国办技术大会，并不多见。面对联想手机中国业务的不尽理想，联想急需一次“秀肌肉”，为自己正名。

联想集团董事长兼CEO杨元庆全程用英语，向全球粉丝宣告联想的科技实力。他强调：在哪里跌倒，就在哪里爬起来。

眼下，联想正在遭遇前所未有的危机，联想集团截至2016年3月31日的2015/2016年度业绩财报显示，联想在报告期内收入449.12亿美元，同比减少3%，PC业务和手机业务双双下滑，全财年净亏损1.28亿美元(约合8.4亿元人民币)。

这不经让人质疑：联想欲在哪里跌倒就在哪里爬起的可能性。

“智能手机市场会在海外市场走得更快一些，在中国利用全球的增长来重启业务。”杨元庆曾透露。联想的初衷，是想要依靠收购摩托罗拉，来复制PC业务收购IBM的成功经验，但整合的过渡需要一个周期。而在这个过渡期，联想面临的是一个更加风云诡谲的市场形势。

资料显示，联想手机全球市场份额在2016年第一季度已经跌出了前五名。这一情况有一个佐证：其耳机生产供应商联韵声学最近挂牌新三板时，其公转书无意中透露了联想手机采购耳机的金额从2014年2738万下降到2015年865万。按照价格不变计算，联想手机从联韵声学订购耳机的数量下滑将近68%。

再看联想曾经称霸如今痛失的中国手机市场。根据市场调研公司Strategy Analytics调查数据显示，2016年第一季度中国智能手机的出货量约1.049亿部，较去年同期的1.098亿部下降了5%。尽管中国至今仍是世界上最大的智能手机市场。由于市场饱和、库存增加，中国智能手机的增长速度正在放缓。

显然，联想面对的是一个兵刀相见的手机市场。竞争已变得十分残酷，这不仅是因为市场增长放缓，也因为智能手机品牌越来越多。今年一季度苹果在中国市场份额下滑至11%，就算是国内智能手机头号华为和曾经的黑马小米也在面临新手机品牌的强大竞争和冲击中显露疲惫。

2016年初，美国市场研究公司IDC发布的数据显示，2015年四季度全球PC出货量同比下降10.6%，创下2017年以来新低。另外一家市场调研机构Gartner的数据显示，其统计的2015年四季度全球PC销量同比下滑幅度为8.3%。

PC市场遭遇集体悲观已是不争的事实，甚至有人断言个人电脑市场未来所面临的只有进一步的萎缩和衰亡。

目前，联想PC业务虽然仍位居全球第一、保持5%的税前利润。但毕竟受到全球PC大环境不景气的影响，销量、收入两下滑，2015年同比下跌6%至5600万部，个人电脑业务收入296.46亿美元，同比下降11%。在如此大环境下，联想PC机销量的下滑也并不让人意外，也就是说，最大的收入来源已经萎缩。

联想创立后，创始人柳传志结合当时的环境选择了先做大再做强，也就是被广泛质疑的“贸工技”战略：先以抓市场搞贸易为主做起来，然后向掌握核心技术进发。在研发费用上投入较少，对研发团队不够重视，也使得联想难以拿出与苹果等世界一流商家的高端产品来。如今，很多人将联想的困局归结为柳传志的“贸工技”。

PC业务承压，移动终端业务遇阻，联想需要新的盈利增长点。对比联想与华为，能够看出企业竞争中，技术因素越来越关键。在其他条件相差不大的情况下，注重技术创新的一方往往能占据技术制高点，也就能获得利润的制高点，成为行业竞争中的赢家。因此，联想必须重视科技创新，以市场需求为导向，不断研制新的产品，提高产品性价比，才能扩大企业的生存发展空间。

联想国际化道路已经有十多年的历程，从海外员工占比、市场营销和供应链的整合以及营收中海外业务大的占比来看，联想已经是纯粹意义上的跨国公司。但为了国际化这条路，联想也付出了沉重的代价。

据悉，联想为转型收购摩托罗拉及IBM服务器业务所产生的成本、一次性费用等共计9.23亿美元，造成债台高筑。而联想在过去对海外业务的整合中只有30％取得成功，70%的整合都遭遇了流产。

联想的国际化利弊不仅需要从业绩角度反省，也包括公司文化层面的深刻思考。

传统的产品思维过于单薄，传统的品牌战略基本上已经被最新的营销方式淘汰，传统的渠道也不在中关村而几乎完全互联网化。在这个时代，本质上需要联想根植于中国市场实践，用更加本土化的战略创新来参与世界最惨烈的竞争，或者说是世界最具创新能力战场的角逐。

但联想的战略不但没有强化本地化和互联网化，反而历史性的将战略中心迁移到美国为主的海外市场，这让联想历史性的远离成为创新型互联网公司的机会，反而成为了一家看起来高大上的拥有戴尔、惠普失败基因的国际化官僚公司。

这个战略的判断带来三个结果：一是，联想的组织力只有国际化的经理人而缺少创业思维的商业领袖；二是，联想充满KPI驱使的执行力文化，表面上的务实，实质上正在掩盖战略的懒惰；三是，联想对于互联网、人机智能的投资已经完全落后，不但自身缺少互联网思维，也止步于整合和创新。

柳传志早前在一次演讲中提到了杨元庆鲜明的优势与不足。

他认为，杨元庆对PC业务的感觉非常好，或者说极好。如何开发新产品，开发什么样的新产品，如何定价，如何服务这些方面他确实感觉非常好。所以杨元庆在创业初期可以一竿子插到底，解决任何问题。

但柳传志评价2000年刚开始掌管联想集团的时候杨元庆“还不太习惯使用企业规划部门”，他甚至认为，“领导人的精力资源在做多元化的时候出了问题”。

一手好牌被打臭了，这是很多人对联想的评价。

全球最薄手机、Moto Mods模块创新平台、AR大屏智能手机Phab2 Pro，甚至是防碎屏技术和柔性屏技术的最新应用……从本次的发布会中，我们可以明显看到联想在冲击手机市场以及转战专注PC细分市场的决心。

如今，16年过去了，杨元庆也从点滴的努力中获得了中国商业独特的历史性地位。更加成熟的他能否带领联想创造一个全新时代值得“联想”。

    关注 浙商杂志