数据化管理铸就品牌连锁帝国（七）

企业战略管理应向战略市场管理转型...





一、 企业战略管理应向战略市场管理转型

传统的企业战略管理多是由内向外的，一家具有规模的连锁企业在制定企业战略时，多是凭借最高决策者的主观想象，经验判断的理所应当来执行的。比如内蒙有些做羊肉的连锁企业，理所应当地认为陕西人也吃羊肉，进入西安开分店肯定没有问题，结果输得很惨，血淋淋的教训。还有就是很多区域连锁的企业，有战略野心，想走出去，做全国连锁，但往往是兵败如山倒，溃不成军。原因有两个：一是这些企业在制定战略的时候不接地气，你想去别人的地盘搞分店，但不知道如何了解陌生的市场、如何了解陌生顾客的需求。也就无法知道你的产品和服务是否有市场，或如何改进才能赢得市场认可。二是企业内部没有一个和市场接轨的战略管理系统，这个管理系统一定是数据化的，通过搜集市场顾客数据，并整合分析后得出结论。只有从战略管理层面上解决了与市场接轨的问题，也就是解决了向战略市场管理转型的问题，我们的投资才会更科学、安全，经济规模和效益规模才会最大化。

为了能更好地普及数据化管理在中国餐饮酒店中的实战运用，2011年起，以全国巡讲和企业咨询的方式，在全国100多个城市进行授课咨询教育。二千多家企业，二万多学员接受了辅导。超过45%的连锁企业年平均增长率180%以上，超过82%的企业成本有5%-16%的显著降低，再投资企业中超过91%的企业投资成本下降了15%-50%，78.5%以上的企业利润有12%-28%的显著提高。

《数据化管理铸就品牌连锁帝国》书中详细阐述了我多年全国巡讲中的部分课程内容、实战案例、咨询方案和经验分享。希望通过这本书，让更多的餐饮酒店企业家、职业经理人都能更全面、系统地了解数据化对企业管理的重要性，对增强中国餐饮酒店企业核心竞争力的重大作用。为中国早日出现国际性跨国连锁餐饮酒店企业，早日出现中国伟大的连锁企业而贡献绵薄之力。

下次课程预报时间课程名称授课老师地点：西安2016年6月21-23日经营分析、建店投资模型和市场调研管理系统特训

李颖
李颖老师工作室

中国最专业的餐饮酒店管理服务运营商

1. SPSS企业专业诊断分析
2. 成本管控系统建设
3. 建店投资模型系统建设
4. 经营分析系统建设
5. 市场调研系统建设
6. 全员智能营销系统建设
7. 绩效薪酬系统建设
8. 战略市场管理系统建设
9. 企业定制ERP系统建设
10. 投融资商业计划书编制
11. 股权投资、风险投资顾问服务
12. 企业管理顾问服务

李颖工作室

欢迎分享，分享方能产生持久价值。

让李颖老师及团队成为您最专业的经营顾问

快速关注

1. 点击右上角-查看官方账号-关注
2. 点击公众账号-搜“李颖工作室”-加“关注”

    关注 李颖工作室