【原创】谈谈创业（十一）

1.动态性与复杂性相触合的理论模型20世纪末.理论界逐渐认识到创业过程的动态性与复杂性特征是创业研究不同...

1. 动态性与复杂性相触合的理论模型

20世纪末.理论界逐渐认识到创业过程的动态性与复杂性特征是创业研究不同于一般管理研究的根本原因•并进-步努力规范创业管理理论•并将创业管理建设为独立学术领域；以创业过程的动态性与复杂性相融合为基础，借鉴经济学、战略管理、行为科学和市场苕销学等多学科领域的成熟理论，提出了一些融动态性与复杂性于一体的创业过程理论模型。蒂蒙斯的创业模型是这种模式的代表，r面将对蒂蒙斯的创业过程模型进行具体介绍9蒂朵斯的创业过程模型将创业活动划分为3个基本要素：机会、资源和团队

(1) 机会，也叫商机。在此蒂蒙斯指出•市场需求是衡t商机的关键因索，市场需求所保证的颐客购买、顾客群成长速度和潜力、颐客群的可接触性决定 r商机的吸引力大小。另外，市场结构和规模有助于确定商机的具体内綷，如市场是新兴市场还是细分市场、市场规模的最大容s、是否存在进入壁垒等指标都描述了机会的主要内涵体现。

(2) 资源。缺乏创业经历的创业者都会认为为了保证企业的成功，首先必须ih所有的资源到位•允其是资金必须到位。蒂蒙斯认为这种观念是错误的. 对资源最有效的保证是企业首先要有一个强大的创业团队，当创业团队在推动机会的实现时，相应的资源也会随即到位。依靠自有资源是创业企业的一种生存方式•并且也会使企业刚开始就去发掘企业的竞争优势，即利用最小的回报发现并制造出最能够满足市场需求的产品和服务。

(3) 创业团队。大多数人都已经认同团队是保证创业成功的最重要因尜的观点，久经考验的风险投资家史:加认识到闭队对创业成功的重要性。创业企业的成功在很大程度上都可以用创业者或创业团队的成功来代表。一般来汫•创业团队都会w—位核心成员•并且有数敏不等的儿位与其相配合的成员.他们能够通过个人特质、实践技能和资源获取等方曲取得良好的互补性和

支持性的作用•从而使企业的发展能够克服一系列的难题，并且也需要具备较强的主动学4特征，这样的团队能够使企业的发展保持平衡。

创业机会吸引创业者形成一个强大的团队，利用内部资源和外部资源开发这个业务机会。公司需要资源来保持增长，增长到一定阶段后.企业将获取自身发展所需要的各种资源甚至更多，但是缺乏进一步发展所需的特定机会，这个困境导致创业性团队不得不发现新机会来利用这些资源.而新机会要求公司比当前常捤更多的资源，这要求公司更多地从外部资源中寻找支持，公司就是在机会和资源的双]6:动力下增长。

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