笔记：【策划篇】找外包做策划的模式（传统）

什么时候需要做方案？谁给谁提需求？谁来做方案？方案执行与制作周期？怎么算结案？营销策划运作模式分两种：找外包...



什么时候需要做方案？谁给谁提需求？谁来做方案？方案执行与制作周期？怎么算结案？

营销策划运作模式分两种：

找外包做策划并执行

自己做策划并执行

找外包做策划并执行

流程：企业→大型策略公司（奥美）→口碑广告公司→执行团队

企业：

集团市场部制定市场宣传计划于费用

年度预算：1000万，其中，电视预算800万，口碑预算200万。

市场口碑部门制定年度宣传计划：预计做一次为期2个月的宣传活动，预算100万。

口碑部门开始选择口碑广告代理公司：选择奥美作为代理公司

4A公司：奥美

奥美项目组接到企业客户的需求：公司AE和客户对接确定宣传需求

奥美开始制作宣传思路及框架：制作一个策略方案，用什么思路去做这次宣传（策略方案）

奥美公司找本土公司进行细化方案比稿：几家公司到奥美进行细化方案比稿，X公司胜出（流量方案）

口碑广告公司：X

相关项目负责奥美的案子：公司AE和奥美对接确定细化方案需求

踏浪开始制作细化方案和资源使用：用完整的细化方案和奥美开会，确定执行周期、费用使用资源的细节（流量方案&媒介方案）

踏浪联系广告资源确定费用和执行：资源的使用，资源位置等各种费用，所有的执行细节都确认好（执行方案）

执行团队：

接到某资源使用的需求：与资源对接，确定推广内容、费用、结算方式

确定所有的执行细节：纯粹的执行方案

策划方案开始执行：回收数据、调整优化，随时准备二次传播

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