官僚老板组织

睿刻原创：去官僚化——保障老板安全、激发组织活力

“官僚化”组织存在民营企业创建发展的各个阶段，损害了企业家老板的权益，其次破坏了整个企业的生存根基。因此我们有必要坚定不移的“去官僚化”——陆啸天...

“官僚化”组织不仅存在于国企机关，也民营企业创建发展的各个阶段也可能存在。“官僚化”组织首先损害的是企业家老板的权益，其次破坏了整个企业的生存根基。企业家老板首先需要提高对“官僚化”组织的警醒，其次，从称谓、薪酬、组织、运营流程、考核各方面有主次先后的推进变革，坚定不移的“去官僚化”——陆啸天

“执行力差、干部不得力、员工没热情、工作低效率”—这几乎是所有安然渡过创业生存期后，处于稳定期民企老板们的集体呼声。

曾几何时，创业阶段的热情、高效历历在目，然而现状逼迫着老板们各种无奈。不得已，老板们求助于各类咨询公司、各种咨询方案，但是最后的结果却未必如愿，“一切照旧”的巨大惯性，拉着整个组织回归原状。

但是市场经济一日千里、千变万化，逆水行舟、不进则退，尤其在世道不景气的今天，多一天的现状，可能就会少一天的生存。在新兴产业、新生企业层出不穷的今天，“前浪拍在沙滩上”的现实随时都会发生，伤害的不仅仅是企业老板，组织内的每个人都危如累卵。

那么结症何在？是什么导致了组织的低效、热情的消失、和执行力的匮乏？是什么导致了组织死气沉沉，永远无法回归创业状态？一个词：官僚化。

官僚化，这个只在国企、机关中听到的词眼，在民企中同样存在。在民企中，官僚化发生的概率一点呢也不比国企机关低，而且官僚化可以发生在民企发展的各个阶段中。为什么说中国民企平均寿命超低？官僚化终结了一切。

官僚化的表现何在？非常简单的判断，当同事之间的称谓充满了“老总”、“某总”、“某经理”的时候，当部门负责人都认为需要下属员工处理几乎所有工作的时候，“官僚化”组织已经根深蒂固了。

“官僚化”组织的危害不言而喻，开头民企老板们的呼声中已可窥得一斑，但是其更严重的后果破坏了组织生存的土壤。

首先，“官僚化”组织有组织的“架空”了老板。企业老板只能从官僚干部中取得“被加工”的经营数据，经营第一线与老板之间的信息沟通渠道被有组织的、永久的切断。被“架空”的老板无法做出正确的经营决策，但却需要承担经营失败的后果。

其次，老板的利益不再是整个组织的利益，官僚的利益被排在第一位，只有当老板的需要和官僚的需要一致时，整个组织才会朝同一个目标转动。一旦出现分歧，老板的利益可能比普通员工的利益都不如，但是老板承担的风险是整个组织中最大的。

第三，搭便车现象遍布整个组织。搭的是企业老板的便车，老板撑起的平台、老板张罗的资源，官僚都可随手利用。采购受贿可能是最低限度的利用了，鸠占鹊巢、取而代之也不足为奇。

“官僚化”组织的最终、和最大的受害者，只能是企业老板，因为只有老板，才需要为整个组织的经营结果负责。

因此，去“官僚化”的首要目标是保障企业老板的安全，使得老板的付出与收获相匹配。其次，才能谈到组织发展的未来。

处于发展期、平稳期的企业，如何能去“官僚化”？以下五点是必要的举措。

首先，老板自身需要时刻保持警醒。在市场化环境中，老板与员工之间首先是交易关系，其次是人情关系。在交易关系中，一味说好的、一味服从不可能长期存在，彼此诉求的冲突才是常态。雇佣关系，只有在一段时间内，彼此需求一致的背景下，才能成立。对“忠诚”的情结，反而会成为“官僚化”的温床。

第二，组织内所有管理者的称谓，比如“某总”、“某经理”之类的必须全部取消，代之以“某某负责人”更为合适。称谓虽是表象，但是却传递了一种明显的信号，是自我如何定义的信号。称呼为“某某负责人”的称谓，传递的是责任、成果的信号，“某总”、“某经理”的称谓，传递的是“我是官，我才管”的信号。全员唯老板马首是瞻，变成唯领导是瞻。

第三，薪酬体系，只能与责任大小、成果大小、风险大小挂钩，与称谓大小毫无关系。作为组织内的一员，人人是平等的，因此基本薪酬也是平等的。决定薪酬高低的因素，只能也只有是责任、成果、和风险。

第四，整体组织化整为零，单体组织小型化。因为企业老板是经营后果的唯一责任人，那么具有全局视野能力，也只能是企业老板。对任何层次的员工提出具备全局观的要求，都可能过于苛求。从人性出发，每个人的关注点首要的只能是其负责的，“不在其位、不谋其政”是人性的总结。既然不要求具备全局观，那么由局部观产生的敬畏心，是必要而且必须的。

保持这种敬畏心的首选方法，是整体组织化整为零，彼此之间更多是交易关系，没有协从关系。

第五，重组运营流程。运营流程以交易为出发点，突出交易的负责人，弱化组织的管理者。运营流程以个体为出发点，强调突出个体行为，弱化淡化组织团体，预防管理者凌驾一切的任何企图。

放眼今天的成功企业，极端如苹果，其组织关系就像一个人带领了一群人在战争。在这群人当中，没有绝对的领导者和被领导者，只有承担不同责任的负责人，责任的变化代替人员的流动。“以人为本”，实质就是以责任为本。

因此，我们要坚定不移的“去官僚化”，保障企业家老板权益的同时，激发组织活力，提高执行力。