人资部:绩效管理的误区,你走出来了吗?

 

2016年,仁化局全面推行绩效管理,绩效考核全员覆盖。在绩效管理中,存在不少误区,我们一起来梳理一下...



2016年,仁化局全面推行绩效管理,绩效考核全员覆盖。在绩效管理中,存在不少误区,我们一起来梳理一下,加深认识和理解。

误区一:绩效管理=绩效考核

 正  解:绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈,是由绩效沟通贯穿始终的闭环管理过程。而绩效考核仅仅是绩效管理的其中一个环节。

误区二:绩效管理是人力资源部的事情。

正  解:人力资源部在绩效管理实施中扮演着教练员的角色,在绩效管理中起到关键作用的是直线经理及员工,他们决定了绩效管理实施的好坏,在整个绩效管理过程中起到关键的作用。

误区三:绩效考核结果就是A、B、C、D

正  解:绩效考核是通过由直接上级对照绩效合约对被考核者在考核周期的完成情况进行打分,得到的考核分数即为绩效考核结果,而大家所说的A、B、C、D则是按照责任主体内分数从高到低排名按比例评价所得,其中需达到90分以上方可评为A级,并且A级的比例不超过20%,分数低于70分的则要评为C级,60分以下的评为D级。

误区四:月度绩效工资通过A、B、C、D计算

正  解:月度绩效工资与绩效考核分数直接挂钩,个人月度绩效工资=(责任主体内月度绩效工资基数/责任主体内员工月度考核得分之和)×个人月度考核得分×月度考核系数(班组员工月度考核系数均为1)

误区五:班组工分库需要人力资源部统一调整

正  解:班组工分库由班长和班员一起讨论编制而成,在实施过程中,发现需要调整或增加的内容,班组内部员工同意即可修改,无需经过人力资源部统一安排调整,但调整后工分库需重新发一份到人力资源部备案。

绩效管理实施过程中,发现了以上问题是比较多员工提问和关心的,因此,总结出来分享给大家,帮助大家加深对绩效管理的认识。(人资部 郭迪科)


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