华山论剑第五期 该出手时就出手，该收手时则收手
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本期看点：该出手时就出手
当年5亿没有拿下的LinkedIn，现在要花200多亿，微软真是钱多人少速来的典范？
前微软人如何看待微软收购LinkedIn？
前微软人，现『将门创业』创始人沈强谈微软收购LinkedIn背后的逻辑。
前LinkedIn人如何看待LinkedIn被微软收购？
张溪梦是前 LinkedIn 美国商业分析部高级总监，现GrowingIO 创始人、CEO。他从非常早期的LinkedIn说开去，并从SaaS的角度分析了LinkedIn近年来的成长和未来几年的潜力。
线下活动速报
欧洲最大的科技峰会RISE近日在香港完美闭幕，来看看有哪些好玩的
RISE开发者大会于昨日在香港完美落幕，SaaSPad全程见证，带你回顾一下那些精彩的公司和产品。香港RISE大会完美闭幕，SaaSPad带你过一遍那些不容错过的精彩
该收手时则收手
创业一定得是死撑到底，没有退路？假如真的要退出，怎样的姿势是最明智的？明道CEO从盈利、服务、行业和初衷四个角度理性的分析了何时才是退出走人的最佳时机。从『理性』的角度：看何时应该关掉一家公司？
这家SaaS公司的主人此前曾经4次创业，皆以失败告终，这次他又拒绝300万的融资，无视一致看好产品的用户和投资人，到底是为了什么呢？从『感性』的角度：看何时应该关掉一家公司？
江湖风声
这些干货，我们不想私藏
前Salesforce 高级总监Ron Pragides拼了，把Salesforce的老底都揭出来了Salesforce 高管亲述， 成功SaaS公司的 6个必备条件
据说伪创业者的名片上都印着“董事长”和“Co-founder”（别躺枪），那么真正的创业者会印一些什么呢？创业者和伪创业者的区别
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往期华山论剑：
第一期 美国SaaS市场领先5年？中国的垂直SaaS表示不服
第二期 投资人看不上的万亿市场
第三期 餐巾纸上的SaaS 2016
第四期 SAAS全面开花，房产、医疗、物流玩家入场
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