【深焦会】松下幸之助如何成为“经营之神”

《六韬》上也有一句话：“善为国者，御民如父母之爱子，如兄之慈弟也。”善于治理国家的人，治理百姓就像父母慈爱自...



《六韬》上也有一句话：“善为国者，御民如父母之爱子，如兄之慈弟也。”善于治理国家的人，治理百姓就像父母慈爱自己的儿女一样，如兄长友爱自己的弟弟一样。我们知道父母怎样慈爱自己的儿女呢？假如家里的东西不够了，父母宁愿自己挨饿，也要把这个东西留给儿女吃。善于治理国家的人对百姓就是这样的心态。

“见之饥寒，则为之哀；见之劳苦，则为之悲。”见到百姓饥寒交迫，他就会为他们感觉到哀伤；看到百姓很劳苦、很奔波，他会为他们感觉到悲忧。以这样一种态度治理国家，百姓对领导者自然就像对待自己的父母一样，发自内心地爱戴、尊敬他们。

松下幸之助之所以成为“经营之神”，也正是因为他把这种态度运用到企业管理之中。有一次，松下的一个中层管理人员有事没有来上班，正好在这个时候企业着火了，烧了大片的厂房，给企业造成了严重的危机。

松下幸之助知道这件事之后，他是怎么做的呢？他并没有立刻去兴师问罪、追究责任，而是马上调查原因：这个人为什么没有来上班呢？经过调查才发现，因为这个员工的母亲得了重病，而且已经住进了医院，他是为了照顾自己的母亲，不得已才没有来上班，恰恰不巧，在这个时候发生了火灾。

松下幸之助了解到这个原因之后，他是怎么做的呢？他马上就去买了礼物，亲自来到医院探望员工的母亲，并且安慰员工说：“你的母亲得了重病，而且已经住进了医院，但是这件事我却没有关心到。现在，你就全心全力地把你的母亲照顾好，这件事等你母亲出院之后再说，你不用担心。”

结果，员工的母亲很快康复，他又回到了企业。松下幸之助并没有给他严重的责罚，而是给他调离了一个工作，仍然是委以重任。因为松下幸之助知道，这个员工平时做事尽心尽力，很负责任，很认真。这一次他也是有不得已的苦衷，是因为自己的母亲，因为对自己恩德最重的人得了病、住进了医院。松下幸之助知道“求忠臣于孝子之门”的道理，所以他只是给那个员工调换了工作，仍然是加以重用，并没有处以太多的责罚。

我们想象一下，假如自己是这位员工，我们的领导者、我们的老板能够以这样一颗关爱的心、信任的心、理解的心来对待我们的话，我们将以一颗什么样的心来回馈领导的信任呢？一定是更加竭尽全力地完成自己的工作，让领导者放心。

看了松下幸之助的例子，我们自己也感到非常的惭愧。为什么呢？因为我们遇到事情，第一反应就是生气，就是着急，就是发火，不问事情的原因，脾气就上来了。松下幸之助很理智，遇到问题首先去查明原因，然后才给以妥善的处理，这个态度就使属下对他非常地尊敬。

（摘自《群书治要十讲》）

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