德国、美国、中国，谁是世界制造业的中心？

在过去很长一段时间内，制造业都不是镁光灯的宠儿，只有勤劳的双手在不断劳作，源源不断地生产出可供给全世界的养料，高端的如波音飞机、苹果电脑、或者琳琅满目的奢侈品，低端的也有廉价皮鞋、打火机和小米盒子等等，当然，中国制造业靠的是有血有肉的双手，而德国、美国这种资本主义靠得可能是冰冷的机械手臂。

随着工业4.0概念的出现，以及越来越多的金融危机，人类越发认识到制造业的重要性，事实上，一个国家如果没有坚实的制造业做基础，那么，他们的金融体系必然是风险极高的，于是，制造业自2014年开始又回到国家领袖的视线内：德国寄希望于工业4.0重新回到制造业领袖的位置；奥巴马早就要求乔布斯把苹果产品的组装搬回美国，同时，他们也提出工业互联网的概念；中国制造稍显尴尬，我们巨大的规模优势，在世界制造业中占据非常重要的位置，但未来的路却极不明朗，好在，中国制造2025计划又给了这个行业一丝曙光。

德国、美国、中国是如今世界制造的三巨头，也都开始布局未来制造的路，但显然，三巨头核心竞争力不尽相同，起点更是相差巨大，经过下一个10年的竞争之后，谁都有可能一枝独秀，也有可能黯然出局，留给大家的时间不多了，特别是中国制造时间更宝贵。

工业4.0和德国的制造血液

现在，世界制造业正处于转型的关键时期，最核心的憧憬就是智慧工厂，这个工厂里没有太多的自然人，能够自动地完成生产任务，效率将会达到极致，而自然人的loading也将会降到最低。德国人提出的工业4.0概念，与制造业的这个憧憬高度契合，于是，短时间内风靡世界，事实上，工业4.0不是单独的技术概念，它依托于内外部的基础，比如云计算、大数据和新一代物流是其广义的外部条件，而无人机、3D打印、机械手臂又是流水线上的内部基础，而一旦建立完善的信息系统，未来消费着可以直接联系工厂，所以，工业4.0时代，有可能是商人最倒霉的时代。

工业4.0的概念非常宏大，囊括了未来制造业几乎全部的智能元素，但这些都不是德国制造业的真正脊梁，事实上，支撑德国制造业的应该是国民之于制造业始终如一的态度。笔者早在文章《中国制造应该向德国学点什么》就曾提到过，德国制造从业者非常“迂腐”，他们能始终坚持自己的产业方向、持续沉淀核心的工业技术，他们坚信唯有制造业才是国民生活的基础，解决了消费者生活、工作和娱乐的问题，于是，即便是在过去5年经济疲软之时，这个国家也没有号召全民炒股，其实，迂腐之人怎么会想到用“虚拟的金融数字”来美化财政呢？

正是这种对制造业的坚持和沉淀得以让他们保持领先优势，给工业4.0时代打下了坚实的基础。最后举一个德国人造房子的例子，来说明这个国家对产品和工艺的信仰：2003年，青岛政府收到一封来自德国设计师的信，告诉他们市中心的一座宫殿需要修葺了，并附上详细的修葺图纸和背景说明：原来这座宫殿始建于1903年，由德国人建造，按照设计师的要求，每50年修葺一次，但因1953年正处于第二次世界大战的恢复期，没能及时来到中国，对此深感抱歉，而就在100年的时候，设计师已离开人世，但依旧嘱托继任者要提醒青岛人修葺宫殿，读了这个新闻，再让想想中国的70年产权，真是汗颜。互联网+，美国是世界制造的最大客户

如果说德国是世界制造业的灵魂和精神导师，那么，美国绝对是世界制造业的大心 脏，而且，他们也是唯一一个被公认的制造强国+制造大国。如前文所述，奥巴马曾经明确要求乔布斯把苹果产品的组装搬回美国，当时，乔帮主的回复是：他们再也回不来了，但帮主走后，库克却帮助奥巴马实现了部分愿望，一些iMac的内观上已经出现了assembly in USA的字样。

其实，乔帮主未尝不想帮奥巴马解决就业问题，但问题在于美国找不到足够的低端人力去完成那些枯燥、单调的工作，而库克虽然表示出一些诚意，但最重要的iPhone组装依旧要留到河南。

这个桥段反映出两个问题，第一个是美国在低端制造上确实不占优势，只有走一条高端制造+智慧工厂的路，工业互联网是其最核心的竞争资本；第二，美国在基础制造业中虽不占优，但却掌握着这些低端工厂的命运，简单点说，如果美国制造率先完成智慧工厂的升级，大大地提升了制造业效率之后，苹果、Nike们能分分钟把制造业订单拉回美国，毕竟，全世界最风靡的20个品牌，有15个都来自美国。毫无疑问，美国是世界制造的最大客户，没有之一，20年来他们向世界输出了大量的品牌，赚取着高额利润，相关数据显示，世界制造业17%的产值都送到了美国，再由那里的人决定给地球哪个角落派送，这也是问什么，他们闹经济危机，全球跟着遭殃。

另外，美国人擅长在电气和信息化领域进行创新，他们对于代码的精雕细琢不亚于德国设计师建造房子，于是，他们诞生了微软、Google、IBM这些伟大的软件/互联网公司，而其中很多都是专门向制造业企业提供解决方案的。

比如大数据概念风靡之后，成百上千的传感器、扫描枪和有线网路，记录了制造过程中的一切细节，通过相应的规则再提取出有效的信息，以帮助制造业企业改善效率，这些数据包括制造业TOP的不良项目，帮助工程师缩小分析范围；也包括设备的健康指标，以提前维护和更换，从而降低产能损失，更高级地则在于通过大量数据找到规律以预测未来，而对于未来订单的精准把握，对于制造业这种重资产的企业来说，简直是救命一样。

总之，美国制造业的直接产能在短期内不会有重大变化，但他们正通过品牌战略、工业互联网遥控着整个世界制造业，高端且可怕！

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