京东1号店沃尔玛

 

喵说:我们一起去打猎!...





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京东的日子可不好过,作为B2C(business to customer)市场占有率的老大却连年亏损,2013亏损0.49亿,2014亏损近50亿,2015巨亏94亿,真正是要命的节奏。

一路走来,京东很忙。

2014年3月,京东与腾讯开展战略合作,合并拍拍和易迅,旨在通过微信和手机QQ客户端一级入口位置增加线上流量。

2014年9月,京东投资到家美食会,属意餐饮外卖O2O(online to offline)。

2014年12月和2015年5月,两次投资途牛网,布局旅游业。

2015年1月,投资饿了么,继续涉足外卖。

2015年1月,投资易车网,布局汽车电商。

2015年3月,战略投资分期乐,布局消费金融。

2015年5月,投资天天果园,布局水果市场。

2015年6月,投资zestfinance,布局大数据信用评估。

2015年6月,投资金碟,布局企业解决方案市场。

2015年8月,京东战略入股永辉超市(擅长生鲜冷链的管理),加强O2O领域的开拓。

2016年4月,宣布“京东到家”与“达达”物流合并。

可惜事与愿违,合作名单越来越长,亏损额却越来越大。

刚刚过去的“618”店庆日订单量过亿的佳绩让京东喘了口气,紧接着6月20日,京东以近价值近100亿人民币的5%流通股从沃尔玛手中换取了连年亏损的1号店。当然,这必然是一桩项庄舞剑意在沛公的买卖,京东以此达成与沃尔玛的战略合作才是目的。沃尔玛强大的供应链和丰富的产品品类将与京东的物流强强联手,达成O2O的双向融合。

回看阿里爸爸和京东,不同的经营模式决定了不同的命运,阿里是平台电商,以提供流量为主要任务,赚取广告和管理费用;京东以是自营为主的电商,辛苦搭建平台组织仓储物流,入不敷出年年亏损。理论上说两种模式各有所长,一个有品种和价格优势,一个有产品和体验优势。但是,国民的草根气质让价格竞争在商战中所向披靡,看今天阿里和京东在体量、销售额和盈利能力上的巨大差异可见一斑。

本质上说京东做的是零售业和物流业,阿里做的是商业地产和广告业,如此看来京东的苦命也是宿命吧。现如今,京东拉起沃尔玛和1号店的手,寄希望于苦练内功以分得更多的市场份额,也许随着时间的推移,国民把关注力慢慢从纯粹的价格竞争中转移开去,市场才会更广阔更丰富更能接纳不同模式的产业吧。

喵说:我们一起去打猎!


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