【周末读书笔记】为何PayPal创始人要推崇“垄断”？

竞争会扼杀创新，垄断反而会推动进步？...

书中的“垄断”与传统意义上的“自然垄断”有所不同。

经济学中，自然垄断指的是出于资源、成本等原因，由单一企业供给社会产品更为经济合理的情况。举个栗子，如果一个城市的供水体系由一家公司进行管理而非开放竞争，这就是自然垄断。这样的垄断可以有效避免管网资产的重复建设，实现社会福利的最大化。

彼特蒂尔所说的并非此类，他更多的是指企业通过自主创新，向消费者提供无可替代的产品或服务，从而确立垄断地位的情况。

在此种背景下，企业一方面受到垄断利润的激励，更加有动力通过创新维持自身的领先地位；另一方面，由于摆脱了竞争的困扰，企业也更有能力将资源投入创新活动中。

谷歌公司各种雄心勃勃的研究计划，就是建立在其自身丰厚的搜索引擎利润的基础上的。当我们惊叹Alpha Go所取得的巨大成功时，不应该忘记谷歌对DeepMind（Alpha Go开发团队，2014被谷歌以4亿美元并购）及其所运营项目大量的资源投入。

正是看到了这一点，垄断的价值在某种程度上也为政府所支持。

刚刚过去的2015年里，我国知识产权局授予了35.9万件发明专利，每一件发明专利几乎都可以在一个极微小的领域里形成自己的垄断。比如在制药行业，专利便意味着市场独占权。长达20年的专有销售保护可以为企业进行再投资提供充足的支持。

而对于政府而言，通过向创新者提供受法律保护的独占地位，可以带动社会的创新风气，实现国民经济、产业结构的转型升级。垄断者的优势是显而易见的。因此在书中，彼得蒂尔也向创业者提出了忠告：“如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业”。

换句话说，对于创业者而言，要找准自己的位置与优势，努力成为“垄断者”，而非市场竞争的一部分。

建立垄断的一个方法，毫无疑问是引领潮流的技术。

以彼得蒂尔自己创立的PayPal为例，其起步阶段的重要资本，便是在当时极为突出的网络欺诈行为侦测技术。

有意思的是，他们的技术在有效提高在线交易安全的同时，也激励不少网络犯罪分子磨炼提升自己的“技术水平”。在此种情形下，PayPal许多缺乏技术实力的竞争对手都因为无法抵御在自身平台上日渐猖獗的欺诈行为，不得不退出市场，使PayPal成为了美国电子贸易领域实质上的垄断者。

第二种垄断方式，是基于“梅特卡夫定律”（Metcalfe’s Law）的网络效应。

该定律表明，一个网络的价值等于该网络内节点数的平方。即用户越多，网络的价值也就越大。我们使用微信、Facebook，很大程度上是因为身边的每个人都在给个产品增加价值。从另一个角度，这也是为什么像小米、乐视这样的企业不惜融资“烧钱”，也要打造“平台”、打造“生态”的原因。

对于创业者而言，以网络效应实现企业发展，需要从一开始就有着精准的市场定位，从一个“小天地”开始，不断筹谋、拓宽领域、吸引消费者。在这长跑一般追求“垄断”的过程中，考验创业者的，更多的是耐力、智慧与决心。

看了这么多，让火龙哥给大家举个具体的栗子感受一下吧。

在发布了上市后的首份年报后，联想控股(3396.HK)30日在香港举行了业绩说明会。联想控股总裁朱立南表示，自上市以来，联想控股的股价已经下跌了近一半，因此影响了公司部分业务，股价短期会有一定压力。

在前几年白酒行业的巅峰阶段，联想控股旗下的丰联集团曾大肆并购4家白酒企业，但随后白酒行业出现下滑态势。近期，联想移动业务表现不佳。同时，联想控股去年重点布局了互联网金融产业，包括部分P2P企业，但今年互联网金融的环境变得风声鹤唳。

然而朱立南却表示，审视国内复杂的经济环境，挑战肯定会有的，但机遇是大于挑战的，他对未来的前景依然充满信心。

他的底气在于哪儿呢？

没错，就是在于联想对于传统行业这一块蛋糕的“垄断”。

从年报中可以看出，联想控股去年超过3000亿的营收中，98%的营收都来自以PC起家的联想集团和以房地产为主营业务的融科，而联想集团近70%的营收都来自PC业务。目前，PC以及房地产业务均被外界认为偏向于传统，因此，联想控股的主营业务收入也主要依赖传统行业。

有了这样的基础，再进行创新突围，徐徐图之，未必不可行，你觉得呢？往期精彩内容回顾：

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