能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀...

能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

比能力更重要的12种品格：

第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。

第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。



第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。

第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。

第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。



第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。

第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。

第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。

第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。

第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。



第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。

第12 感恩——想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。

特别关注》》通知
《企业管理重大难题破解沙龙》暨第63期《组织系统积分制管理模式》技术应用解析报告会，将于4月20日下午14：00，在银川iBI育成中心广告文化产业园二楼报告厅举行。

沙龙将以体验和互动方式进行。
企业家报名时要提出企业管理中最棘手、最难解决的问题，汇集起来在沙龙上企业家相互碰撞，一起探讨解决方法。
比如：

1、公司不发钱不行，发了也不行，发了反而影响员工积极性。公司发奖金、发物资、搞旅游等等的目的是什么？能达到吗？为什么？
2、老板怕给员工吗？
3、员工怕付出吗？不怕，那他们最怕什么？
4、公司缺制度、缺机制吗？不缺，缺什么？缺执行力。让公司立刻就有执行力的方法是什么?_?
5、员工不积极、不主动、不热情、不操心、不负责任的根源是什么？老板走南闯北不知疲倦的学习不就是为了解决这个难题吗？怎么做才能彻底解决这个难题呢？
6、如何做到不用说教、不用搞磕头感恩、不用给员工洗脑就能让员工有动力有激情？并且是持续的有动力、有激情。
7、老板如何才能真正的从繁杂的琐事中解脱出来？
8、如何提高客户满意度？怎么才能让员工自愿、开心、主动的为客户服务？
9、如何能让一名新来的员工都可以像老板一样有眼色，能殷勤、周到的服务客户？
10、员工和老板是不是一伙人的标准是什么？让员工和老板成为一伙人的办法是什么?_?
11、如何管理好公司的客户？用什么方法让客户忠诚、持续、重复的消费？
12、。。。。。管理中所有的难题，在过去看来甚至是十年、二十年都无法解决的难题，在这里，都能破解。

沙龙全程体验和参与积分制管理：

一、董事长、总经理积分排名前三名奖励《中国积分制管理》工具书一本；
二、高管积分排名前三名奖励《让优秀的员工不吃亏》工具书一本；
三、会议积分制管理机制：

1、总经理、董事长参加会议每人50分奖励；

2、早到前三名分别奖励10分、8分、5分；

3、会场积极互动、主动回答老师提问的，凡是举手的都有5分奖励（要态度），回答质量高还有5-10分奖励；

4、早退的有50分扣分。还有接电话、乱走动。。。。。扣分等。。。一场创新管理的深刻体验，值得期待！

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