“别试着改变自己，因为这是不可能成功的，但是，努力改善自己做事的方式，对于那些不适合你表现的工作，就应该力求敬而远之。”...



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新德宝公司举行价值观演讲活动

“立于心，成于型”根据新德宝董事长戴道金的董事长会议精神，为统一思想、统一立场、统一价值观，增强团队凝聚力、战斗力。于4月8日晚上6：00点整在二楼大会议室举行价值观演讲活动，演讲题目：在此次活动中，总经办所有成员均做了精彩的演讲，为全公司演讲会打下了结实的基础。

新德宝的愿景:做世界一流的智能设备新德宝的使命:打造完美品质,铸就行业标准新德宝的信念:品质,品质,品质新德宝的宗旨:用产品造福人新德宝的客户观:一切以客户的价值需求为根本新德宝的产品观:智能.高品.高效.节能新德宝的人才观:忠诚正直.专业进取新德宝的作风:认真.快.坚守承诺新德宝的准则:保证完成任务,绝不找借口新德宝的司训:用心说话.用爱做事德鲁克的“价值观”

“别试着改变自己，因为这是不可能成功的，但是，努力改善自己做事的方式，对于那些不适合你表现的工作，就应该力求敬而远之。”

身为知识工作者，究竟如何才能有效发挥自己的长处，做出更多的贡献？不能单靠拼劲、努力。不是这些不重要，而是有更重要的东西。尤其是，在年轻时就要确定自己一生的规划，并且又能持续10年、20年，甚至持续终生有效工作，最后才能实现自我的价值与愿景。

当越来越多的工作者，尤其是知识工作者认识到自己的寿命会比雇用自己的组织更长时，必须做好准备，接触至少一种以上的工作。就算是一个平庸之才，也必须学会自我管理、自我经营及自我领导。

几乎每个人做事的方式都不一样，这跟个人的人格特质有关，不管是与生俱来的或是后天养成的，总之，一定是在踏入职场之前就已经形成了。要想认识自己做事的方式如何，首先要认识自己到底是属于“阅读型”，还是属于“聆听型”。

德鲁克告诫我们：“别试着改变自己，因为这是不可能成功的，但是，努力改善自己做事的方式，对于那些不适合你表现的工作，就应该力求敬而远之。”

……价值观才是人一生最终的检验标准，在这一点上，值得我们三思而后行。

所谓的“自我发展”意味着获得更大的能力提升，并以更宽广的视野去看待自己的职务和责任。这不是自负，也不是骄傲，而是一种自律、自重与自信。

“自我更新”不是一句口头禅，更不是一条广告语，而是一种全新的行动、全新的体验。

德鲁克从没忘记父亲和熊彼特的那次对话，他从中体会到了三件事。

第一，我们必须自问：“自己希望让后人记住你什么?”

第二，“这种看法应随着年龄的增长而改变。”

第三，“让别人的生命因你而有所不同，这是值得后人回忆的事。”



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咨询：188 5887 7265陈老师课程的由来：l  美国哈佛大学课程体系

l  结合温州民营企业管理现状

l  融合当代企业培训实战专家

l  13年中层管理培训体系的研发实践德鲁克论中国发展的核心问题

技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。

中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。

管理者不可能依赖进口。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。

目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。

——现代管理学之父  彼得 • 德鲁克

课程安排：主讲导师：


王达峰老师-——赛格实践管理学院战略合作老师；《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人；中国企业联合会培训中心特聘讲师；培训足迹遍步全国，近三百个地市，针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。

陈玉国老师-——赛格实践管理学院战略合作老师；国家注册高级（一级）人力资源管理；人力资源管理和销售管理专家，“中国式管理”的研究者、实践者和传播者；“短板、问题修复专家”；学习型组织建设专家 。

陈国荣老师-——十年企业治理整合咨询、顾问经历、五年企业团队教练执教生涯。精于民企治理、集团公司管控模式、业务流程再造、团队再造领域咨询；先后为汽车配件、金属包装、机械、阀门、鞋服、酒店、品牌连锁、服务业等多个行业近百家企业做过管理咨询、顾问、团队建设服务工作。

魏  丽老师——赛格实践管理学院战略合作老师；WFA认证促动师Facilitator（F5,编号：WFA2013006003）职业培训师；参与多个包括奥康集团在内的行动学习项目，是将传统TTT课程与行动学习促动技术结合形成独具特色的促动式培训师培训。

张  京老师——赛格实践管理学院战略合作老师；德鲁克管理思想传播者与实践者，心理教练导师，美国西南国际大学工商管理硕士MBA；企业管理高级经营师；国际职业培训师PTT认证培训讲师；获德鲁克管理学院EDP证书，德鲁克管理实践点灯人之一。中国领导力品牌孵化中心特聘讲师。授课内容 ：01

管理认知

如果在足球场上，后卫老打前锋的位置，前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？一个经理人或一个主管，在企业中应该扮演的角色有哪些？应该如何扮演好这些角色？如何超越自我、使自己与企业共同成长、共同成功？

02

团队拓展

户外拓展是一种现代组织全新训练方式。通过各种精心设计的活动，以改善受训者合作意识和团体精神，通过趣味复杂而艰巨的活动项目，使学员在解决问题、应对挑战的过程中，达到“重塑自我，熔炼团队”的目的。

03

管理沟通

据统计，企业管理者每天70%-80%的时间都用在沟通方面--开会、谈判、考察、交流、会谈等。另外工作中50%以上的障碍都是在沟通中产生的。拥有良好的人际沟通之后你的工作开展就一定会一帆风顺。

04

高效执行

企业执行力最终表现为员工的执行力，但症结都在管理的过程或是管理者本身，因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道，基层员工转化为具体实践才可能变成结果，因此没有管理者本身强有力的执行意识和执行力，就不能落地。

05

辅导激励

柯维在《与领导有约》中提到“在我们所寻求的目标中，员工的成长和公司财务指标的增长同等重要”。员工就是公司的血液，一流的员工才能成就一流的公司。如何培育一流的员工是企业发展的关键！

06

问题分析解决

如何细分问题，认清问题的真面目？如何弄清事情发生的原因并验证？如何制定合理的决策及替代方案？如何确保方案得到充分落实并不断改进？学会科学地分析和解决问题，将大大提升你的企业效益。

07

目标管理

管理者需要先掌握：自己所在的企业与组织的战略目标是什么？本年度需要达成怎样的成果？我所在的部门与岗位能做怎样的贡献？我承担哪些目标承诺？我的团队需要我支持的工作是什么？我们需要怎样的激励鼓舞团队？对上述问题的回答与行动，即是目标管理。

08

卓有管理修为

一项国际调查表明：员工工作能力的70%是直接通过上司训练得到的。做事先做人，管理者修为会让你真正明白做人与做企业之间的关系并做出成效。让我们一起成为卓有成效的管理者……卓有成效是可以学会的，而且是必须学会的

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