秦时明月！诸子百家管理思想荟萃

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导读：先秦诸子百家时期，是我国文化最为繁荣的时间之一。期间，百家提出了多种博大精深的管理思想，但大多源于经验积累，比较零散。时至今日，中国仍未能形成具有自身特色的管理理论......

老子的管理思想

☆『上善若水。水善利万物而不争，夫唯不争，故无尤』

☆『我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴』

老子认为：管理应具有柔性，管理者需要将有形的管理，更多地变为无形的手，从而通过管理者的影响力，达到『无为而治』

从决策角度看，老子的思想与1978年诺奖得主赫伯特·西蒙的柔性决策理论类似。

从沟通角度看，老子的思想与『世界第一CEO』杰克·韦尔奇的无边界管理有一定的类似。

孔子的管理思想

1

为国以礼、为政以德

孔子主张以礼教与道德为基础进行管理。反对对民众的过度榨取，要将人当做人。在一定程度上与梅奥的人际关系理论相似。

2

以信为本

☆子曰：『去食.自古皆有死,民无信不立.』

孔子认为：对管理者而言，组织成员的信任比能力、资源等更为重要。一个组织，管理者言而无信，失去成员的信任。企业也就无法再生存。

这种失信其实是很大的一件事情




年轻人的企业就是玩出来的，不必过于认真。

3

中庸之道

孔子提出『和为贵』，主张『君子群而不党』。其中『和』即是中庸之道。

『过犹不及』以日本为例，其严格的质量和精细化管理往往导致效率低下。然而，过度敏捷也可能导致管理缺失，工作一片混乱。

孙子的管理思想

1

决策原则


兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。『孙子兵法』首篇通过对战争的运筹提出了类似当T· Saaty的AHP决策理论。【当今决策科学领域屈指可数的大师级人物】

2

权变原则


故将通于九变之地利者，知用兵矣；将不通于九变之利者，虽知地形，不能得地之利者矣。治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。

孙武认为，管理者必须学会根据实际情况，改变管理方式。这一观点与60年代美国盛行的权变管理学派相近。

权变管理理论强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。

3

人际关系原则


卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也。故令之以文，齐之以武，是谓必取。

孙武认为：员工的士气与工作态度对工作效率有关键性的影响。因此，项目经理应做好项目团队中『非正式组织』的领导工作，从而提升团队的积极性。

孙武在组织管理上的观点与美国著名管理学教授梅奥提出的人际关系学说观点较为相似。该学说强调员工的态度与士气，注重企业中存在的『非正式组织』对管理效率的影响。

商鞅的管理思想

作为百家中法家的代表，商鞅认为：管理应采用清晰、明确、公平的制度。对组织内所有成员一视同仁。商鞅的思想与泰罗、法约尔等著名西方古典管理学大师的管理思想相近。

墨子的管理思想

墨家管理思想核心：兼爱交利

墨子作为墨家的代表人物，在管理上，墨子认为：管理的重点是处理好利益相关者之间的管理。实现利益相关者满意，管理就能够成功。

墨家组织管理思想：一同天下之义，是以天下治也

墨子在组织管理上提倡强矩阵式组织，组织管理施行建立在民主基础上的集权制度。这一管理思想与当今中国的组织制度和目前项目管理的发展基本相同。

荀子管理思想

❤ 富国强民

❤ 平则虑忧、安则虑危

荀子是儒家的重要代表之一，在管理上。荀子强调实践，认为管理者的第一要务是『富国强民』。此外，荀子提出了管理中德风险控制，认为风险管理是管理者的重要工作。

管子的管理理论

1

天地为心

管仲提出以天地为心，天生权、权生法；地生德、德生义。管理者应在理性管理和感性管理中采取刚柔并举、宽猛相济的原则。


为天地立心，

为生民立命，

为往圣继绝学，

为万世开太平。

我辈管理者平生全此四事，则虽死无憾矣！

2

层次需求

层次需求是管子管理的核心思想。该管理理念与马洛斯的层次需求理论相近。管子在管理齐国时期，还曾巧妙的运用该方法，通过外交贸易战胜鲁国。

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