『观点』成熟房企可驾驭轻资产  核心是企业模式的输出

从重资产向轻资产转型，走向更加多元发展的道路，这种行为也是积极应对市场变化的一种表现。...

新市场环境下，不少房地产企业正在尝试创新和转型。数据显示，今年一季度122家上市房企平均净利润率跌至6.8%，房地产业利润率逐年下降。房企也不再执着于规模化的地产开发，从重资产向轻资产转型，走向更加多元发展的道路，这种行为也是积极应对市场变化的一种表现。

轻资产其实是一种模式的转型，这种模式其实已经被不少房企运用。如万达与永竞的合作、绿城与多利合作、朗诗绿色建筑技术的输出等都是轻资产化的表现。在中泰设计品牌总监陈筱秋看来，轻资产核心在于行业经验的累积，经验的载体是人；实际上越来越多的房企在后期的项目打造中运用到轻资产这一类的操盘模式，对于这一新模式观察家智库专家是这样看的。

温晓娟：轻资产是一种模式 是大型企业标准模式的输出和管理轻资产不仅仅是房地产，他其实是一种模式的转型，对中小型企业来说是很现实的，投入的成本可以得到很大的减重。大的房企像我工作服务过的绿城，绿城后续有代建工作，绿城建设从我们集团分离出去，大的集团可以在自己运营成功的基础上做一些标准模式的输出和管理。

包括绿城建设跟一些中小型的房地产开发商进行的项目合作，实际上这些企业更多的还是依托绿城的品牌，就像做加盟一样；同时，绿城在输出标准化时风险也很大。

对小的开发商来讲，能够和大的品牌商合作，利用他的品牌号召力来把项目进行一个升级。当然合作方的筛选还是要有一个把控，对方的实力肯定是要做综合考察。

我觉得轻资产本身也是房企发展较好的方向，我现在做海外地产，我们做房产投入上不能像绿城那样，同时我们也不做自建，我们去国外谈项目，谈下来去做，我们公司确实是希望轻资产，更多的是整合一些平台的资源，不管是个人平台还是大的平台。

罗黎：轻资产是一个多元化的过程 当前环境下需找准客户需求     可以这样说，轻资产或者重资产的概念其实是一个模糊的界定，在某一些板块这种变化也是一个多元化的发展，不是一个单一领域的发展方向，很多大佬也在玩跨界，现在很流行跨界的东西，如果做的纯粹的话，很多理想化的东西还是要落到现实。

当下的市场环境，要知道客户的需求，遵循房地产市场的健康发展，修建的产品要符合市场，不要盲目去跟风。在新的市场环境下，小型的企业，要么就是两条路选择，要么是兼并，要么就是收购。

只有留下来认认真真干房地产，去研究市场，去研究客户需求，去遵循房地产健康发展规律。包括之前我们谈到的朗诗打造绿色建筑，他可能会有一些分支，可能有一些提的是健康，有的提的是节能，或者有的提的是某一个领域，你在前期必须要去把自己包装进来，不可能像以前的一些老的思维。和轻资产一样这些变化都是新市场环境下的一些突破口。

陈筱秋：轻资产核心是行业经验累积 经验的载体是人轻资产核心在于行业经验的累积，经验的载体是人，比如说像万达，其实万达人才流失还是很频繁的。如果一个团队想做轻资产，肯定要把他的核心团队留住。想做品牌、标准化输出，核心团队很关键，人员流失是不利于企业发展的。

万达、保利在房地产行业里，应该说沉淀的时间或者各方面都是行业的老大，万达像以前的囤地，快速地拆迁、修楼、销售。现在他觉得这种方式利润率降低，风险也比较大。现在万达一个是做院线，一个是做包括儿童题材的一个品牌，以及他们自己品牌的输出，万达也想转型成为一个类似于商业管理公司。通俗一点就是换一个更加轻松的盈利方式继续获取资本。

徐蓉：行业不景气 轻资产化需找到金主这几年房地产行业不景气。拿地以及建设、营销的费用成本上浮，而且回笼资金非常慢，像我们建设的豪雅投入了很多资金，但是回报比较慢，运营一个酒店要收回成本大概12年左右。所以现在我们在前期的建设上就不会投入很多，在尝试转变，基本上就是轻资产。我觉得现在很多地产公司都在向这方面发展。

我总觉得这个行业不会所有的人都往轻资产，那重资产谁来投入呢？我觉得还是会有很大一部分人是自建自营，像蓝光、蓝润都是重资产投入。做轻资产首先肯定要找金主，而所谓的金主也需要做全方位的考察，现在轻资产合作模式还比较单一。陈诚：轻资产其实就是资源的合理利用达到最大化我认为现在就是做房地产风险比以前高了，利润比以前薄了，就是我投大量的资金进去，换来的利润率达不到我以前的预期，这是我理解的比较大的原因，轻资产其实就是资源的合理利用达到最大化。

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