四月，我和HR有场约会~

安博咨询&肯耐珂萨与你相约四月~...

《HR法务管理能力提升与风险防控》

约会时间：2016年4月12-14日

约会地点：长沙 五一西路2号 第一大道704室

课程收益：

√  制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同，完成对公司人力资源的总体管理

√  在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节

√  面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题

√  将法律变成完成人力资源管理的工具

课程大纲：

第一模块：澄清某些人力资源法律概念的误区

√  为什么劳动法与其他法律有所不同？

√  分析不同的用工模式

√  解读中国的工会组织

第二模块：纵览劳动合同与劳动力派遣合同

√  Offer letter的效力√  招聘员工过程中的注意事项

√  劳动合同的不同期限及如何约定劳动合同的试用期

√  解读劳动合同的必备条款及劳动合同内的附加条款

√  劳动合同的解除

√  劳动合同到期的补偿与续签

√  经济补偿金、经济赔偿金与违约金的比较

√  集体合同的内容与作用

第三模块：企业规章制度的制定和执行

√  制订企业规章的步骤与方法

√  部分企业规章内容解读（薪资、社保、加班、医疗期、休假、工伤）

第四模块：劳动争议与劳动监察

√  劳动争议仲裁与诉讼的程序简介

√  劳动争议与劳动监察的比较

课程讲师：  柳女士

背景经历

√  肯耐珂萨资深讲师，顾问

√  毕业于中国政法大学，上海天闻世代律师事务所律师

√  曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年进入欧洲著名的培训公司，担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授

√  在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训

擅长领域

√《人力资源法律》、《劳动合同法》荣誉客户

腾讯（Tencent），三菱电机自动化，（MITSUBISHI ElECTRIC），强生（Johnson & Johnson），卡博特化工（Cabot），苏尔寿 （Sulzer），铁姆肯（Timken），美铝 （Alcoa）,马肯依玛士（Marken –Imaje）， 阿尔卡特朗讯Alcatel- Lucent，耐世特（Nexteer），安洛杰  （Analogic），迈凌（Maxlinea）

《HR如何成为业务伙伴》

约会时间：2016年4月21、22日

约会地点：长沙 五一西路2号 第一大道704室

课程收益：

√  了解HRBP的角色由来， 与业务价值关系，和角色在组织中定位

√  学习3H模型，引领人力资源业务伙伴的信念和行动

√  学习组织有效性的探寻， 启发有效的解决方案

√  学习HRBP发展路径和能力模型的探讨，帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划”的执行

课程大纲：

第一模块：工作坊开场和热身

√  全场Check-in

√ 关于HR角色发展的前世今生

− 20年来对HR角色的争论

− 20年来应运而生的理论和实践

−  HR业务伙伴的角色

− 介绍3H模型 -  Hand * Heart * Hand)

√ 我现在在哪里？

√ 个人学习目标分享

第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”

√ Q1 都说要懂业务， 我从哪里开始着手？

− 学习Porter's模型了解组织核心竞争优势

− 学习战略地图了解组织战略重点

√  Q2：人力成本到人力资本, 我从哪里可以帮助创造价值并转化?

− 人力成本的基本组成

− HR通过五大价值前提创造人力资本价值

−个人反思：在我的工作中我可以为组织从人力成本转换成人力资本的在创造？

第三模块：像业务一样思考，全景扫描找到工作突破口 (HEAD)

√  Q3： 如何用全景扫瞄模型（Landscape model) 引领我与业务单元各个层级的对话和访谈？

− 设计问题，积极聆听， 橄榄互动原则

√  Q4：根据我目前的发现和了解， 我所服务的业务单元有哪些挑战？

第四模块：成为走心的HR业务伙伴 （HEART)

√  Q5：你将如何描绘出你和业务单元目前的关系? 

− 与你的业务单元加强联系和接触

− 赢得信用， 增加个人可信度

− 建立与业务伙伴之间信任

√  劳动争议与劳动监察的比较

第五模块：从HEART 连接你的个人愿景宣言

−欣赏式探寻我的内驱力

√  Q6 ，我的价值观和个人愿景将与我的业务伙伴的角色和我服务的组织有怎样的联结？

第六模块：诊断组织，提供方案（Hand）

√  Q7：影响组织有效性的的关键因素可能是什么？    − 看电影片段，了解影响组织有效性的相关因素

− GRPR分析程序梳理

− 集思广益，探寻可能的解决方案 （小组讨论）

第七模块：与HR其他职能伙伴的合作与双赢（Hand ）

√  Q8：同属于三驾马车的我们， 如何共赢？

− 传统HRM和业务伙伴(Strategic Partner)的不同

− HRBP，COE and SSC的三角型工作职责和角色

− 小组活动：冲突还是共赢

第八模块：培养和发展我的综合能力 (HAND)

√  Q9：作为HR业务合作伙伴，我的职业和胜任能力发展之旅该如何设计？    − 一个中心：一切以业务为中心，提高组织有效性

−2个基本点：组织敏感度和业务敏感度

−3个HR业务合作伙伴最佳实践原则

−4个推荐的能力

−我的3H行动发展计划

第九模块：分享总结

√  你的脚印 Heart X Head X Hand√  分享，总结，反思和庆祝

课程讲师：江女士

背景经历

√  肯耐珂萨资深讲师，顾问

√  近20年的人力资源管理和组织人员发展的丰富经验，她曾长期任职世界五百强公司管理层职位

√  曾经服务过的公司有通用电气（中国）有限公司、戴尔中国有限公司，并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监

√  毕业于华东师范大学化学专业，曾于2001-2002年在英国留学，并获得英国纽卡斯尔大学的国际人力资源的硕士学位。

√  参加了美国菲尔丁成人教育学院的循证辅导(Evidence Based Coaching)的认证学习，是国际教练联盟组织 (ICF)的会员及于2013年获得了ACC认证教练（Associate Certified coach），江舸女士目前已累计了近300个小时的个人教练服务的商业案例，所服务的客户数目已达到25人，客户均为中高层管理者

√  ITC认证教练和引导师

√  LECL  团队辅导认证教练

√  ITC变革免疫认证教练和引导师

√  MBTI、TTI DISC & Motivator、Hogan、Emergenetic等认证讲师

擅长领域

√  《HR如何成为业务伙伴》荣誉客户腾讯（Tencent），三菱电机自动化，（MITSUBISHI ElECTRIC），强生（Johnson & Johnson），卡博特化工（Cabot），苏尔寿 （Sulzer），铁姆肯（Timken），美铝 （Alcoa）,马肯依玛士（Marken –Imaje）， 阿尔卡特朗讯Alcatel- Lucent，耐世特（Nexteer），安洛杰  （Analogic），迈凌（Maxlinea）

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