《熊青云们为什么不容易成功?》续:从外企到民企,要避开的七个坑

 

7月2日市场部网发布的《从宝洁空降京东,一年即被调离市场部,熊青云们为什么不容易成功?》引起了广大市场人热烈...



7月2日市场部网发布的《从宝洁空降京东,一年即被调离市场部,熊青云们为什么不容易成功?》引起了广大市场人热烈的反应,各种吐槽、分享、点赞“雪片般飞来”,其中还不乏京东、阿里等本土领先企业的“大佬”。

评论主要分为几类:第一类是宝洁过来人的冷眼旁观:“劳拉跳个槽为啥要炒作自己呢?还专门写个辞职信,典型是要证明自己啊。但是完全不明白外面世界风高浪急,有巨大的不确定性。上得有多高,摔得就有多狠!多简单的道理啊……too simple,too naive!”

第二类是民企人士辣评:“其实和企业性质关系没那么大。关键还是让一个执行层面的高管,去做战略层面的设计,她哪儿会啊?……这些大规模跨国外企的高管位置再高,也不过是个高级螺丝钉,换个智商够执行力够的人,都能干得不错,毕竟只是执行总部要求……”

第三类是从外企转民企的高管们集体吐槽:“民企的工作方式、职业素养……真的会让一个‘人才’变成‘庸才’甚至‘蠢材’!前两天听到一句话笑了很久——要么改变自己,要么滚回外企!”

……

说实话,我对熊青云女士本人并不关注,也不关心京东的“内幕”,虽然他们近十年里每两年就要换一次市场副总裁……所以很多大家感兴趣的八卦就不贴出来了。但各位对“外企转民企”这个话题的反响,真的已经超出了我的预期!之前,虽然知道有朋友在关注着民企的工作机会,但没想到这个群体如此庞大!

有争议才有真相!我喜欢这种热烈的讨论,也特别感谢朋友们的真诚分享。我相信民企是中国的未来,也相信外企的职业经理人可以给民企的发展带来很大价值,并实现个人抱负!大规模的人才流动,正当其时!

但是显然,这个流动过程中,麻烦不少,陷阱也很多。借这个机会,我收集了众多来自第一线的,正在民企中“奋战”的原外企职业经理人分享的信息。除了高估自己,期望不一致,和文化冲撞之外,我新归纳了“外传民”要避开的七个坑,希望对大家有一点参考价值。

第一坑:时间太短外企职业经理人空降民企,一般都肩负了老板的巨大期望:建系统,改文化,扭转乾坤!但是时间是多长呢?很多时候双方都没有好好沟通过。结果职业经理人信心满满要奋战两年,老板心里面那倒计时的钟却只有半年……半年,连公司里有几个老板亲戚都没搞清楚呢!

第二坑:不懂老板民企基本上是老板的“一言堂”,整个公司是以老板的指示来运转的。常常有职业经理人辛辛苦苦搞出来的方案,老板一句“不喜欢”就否决了。要命的是,他还不告诉你为啥不喜欢。民企里原来跟着老板打天下的兄弟们,可以凭感觉做出老板喜欢的事,但是空降的外企人?你如果不能察言观色,学会读心术,就危机重重了!熊青云女士在辞职信里提到对市场的“直觉”,我觉得,在这里更需要对老板心思的理解和“直觉”!

第三坑:裙带关系

民企多为家族企业,很多部门领导都和老板有亲属关系,尤其是财务,后勤这些部门。有时甚至前台,司机都是七大姑八大姨那边的。外企职业经理人初来乍到,又没有人指点,不知道什么时候就踩上了雷。有位外企人分享的故事颇为好笑:她加入一家大型民企做其中一个业务部门的总经理,碰巧与集团董事长同姓。于是很多人第一次见她,都不动声色地问她“你老家在哪里啊?”后来她才明白,原来公司里猜她是董事长亲戚。更滑稽的是,公司里流传她长得也非常像董事长!可见,“裙带关系”这个坑,大家都怕。



第四坑:沟通方式的差异

外企和民企的沟通方式是很不一样的。外企多半讲究透明、直接、对事不对人,但民企是传统中国文化,含蓄、间接、话里有话。一般外企市场部最喜欢的brainstorming,在民企常常是办不起来的,因为大家都不肯说!到了部门沟通,上下级交流,更加不同。外企人稍不当心,就会留下“异类”的印象被人排斥。如果你曾经在外企的茶水间拍着老板肩膀讲笑话,那我劝你到了民企以后,先看看别人是怎么和老板喝茶的。观察之后再行动,永远都不会错。

第五坑:缺乏共同的知识体系有去民企担任高管的外企人吐槽说,现在每天顾不上讲道理,先要讲常识。的确,因为缺乏完整的知识体系和系统的培训,很多外企人看起来根本不需要讨论,像黑与白那么明显的问题,在民企可能要上上下下不厌其烦地进行长期的争执和反复。有位国内领先乳品企业的市场研究总经理告诉我,有次他们做了一个上万人的市场调研,他本人觉得已经是巨大的样本。但是研发总经理挑战他说“为什么不能做一个上亿人的调研?那样更有说服力啊。”这位市场研究的专业人士真的愣在当场,大脑空白了……

第六坑:缺乏信任度民企老板习惯信任跟着自己打天下,不离不弃共甘共苦的兄弟,对于打一枪换一个地方的职业经理人,始终是有一点提防的。而外企人空降,往往又雄心万丈,要求独揽大权。这背后牵扯的巨额费用,让老板内心嘀咕不断。如果不巧又发生些误会,你立刻被贴上“可疑”的标签,不断被调查被谈话,最终让你死得不明不白。所以在赢取信任之前,不要冲得太猛。

第七坑:内部敌人

要记住一点:你空降民企,当然就是抢了某个民企人的位子。即使是填空,也是断了某些人升职的梦想。所以外企职业经理人通常是会有“内部敌人”的。如果你的举动还影响到很多既得利益,那你的敌人就更多。这些敌人联合起来,随时都可以阴你一道。所谓“三人成虎”,即使老板信任你,敌人太多了你也完全没有赢面。所以外企人要尽快找到盟友,减少或者削弱敌人。如果不成功,及早撤退也不丢脸。



坑很多。但是从外企到民企的成功人士也不少。阿里的朋友特别提醒我,他们的CEO张勇就是好例子。要想在民企成功,个人的能力、老板的支持和信任、合适的时机、合理的内部制度缺一不可。

希望这些来自第一线的分享,能给有志在民企获得成功的朋友一点帮助。祝大家好运!也祝中国的本土企业越来越成功!

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作者微信公众号: 酸奶哥肖恩


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