深度！传统企业如何应对互联网思维

一般人认为的互联网思维似乎就是做好产品、粉丝经济、微信运营这么简单。其实不然·······...



一般人认为的互联网思维似乎就是做好产品、粉丝经济、微信运营这么简单。其实不然，互联网将对我们传统商业底层结构进行一次重构，生产力和生产关系都将发生巨大的变化。

   1、用户思维变化

以用户为中心是互联网思维的核心，从经营产品到经营用户，我们都要考虑我们是否满足了用户需求、解决了用户问题，

营销人员中有这样一句话可以很好的解释这种变化：新产品不是我们做出来的，新的产品是用户需求催生出来的。



2、数据思维变化

用数据驱动商业决策是互联网公司的典型特征，例如像亚马孙、当当这样的电商平台，在什么位置推送什么消息都是通过数据而决定，

它不是依据某个管理者，某个消费者而决定，它是依据用户行为数据而变化的。



3、生态思维变化

小米从一开始的产品研发，就让用户参与进来，到后续的产品销售和品牌传播，都用大量粉丝的参与，小米手机三分之一的功能是用户提出来的。

这是互联网生态思维的变化， 企业和用户之间的连接变得很强，甚至老板与员工之间也不是简单的雇佣关系了。



1、民主化

用户思维和生态思维的变化告诉我们，一旦转型不是披上互联网的外衣，使用微博微信开通微商城那么简单，而是要彻底变革思想，以用户为中心，改变营销模式。

2、数据化

O2O的本质其实是数据化，而不是把线上导流到线下这么浅薄。传统企业要审视自己的数据化制度，将线上线下的数据供应好。3、社群化

未来的组织边界会很模糊，如何激活组织，给自组织创造生长土壤，是关键的命题。

重新审视自己的管理模式是需要我们思考的问题，毕竟互联网思维下不可能还使用传统的工业时代管理模式。

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