聚•总结｜梦想照进现实—致我们的八分钟

8分钟约慧吧——当梦想照进现实...

——

一颗栗子

所以说一开始说要写总结，我是拒绝的。因为很大程度上我是一个不愿意计划和总结的人，总有一种偏执的想法，觉得计划下来的事就像往公式里代数字一样无聊，而对于总结，就像是我又设置了一个公式，让别人无聊。但我知道，按鸡汤的套路来，总结必不可少，因为牛逼的不是你想了一个什么样的想法，执行了多么完美的流程，而是在这整个过程中，你的转变，你的沉淀，和你对未来的畅想。

思来想去，就决定把总结的题目定为一部电影的名字《梦想照进现实》，虽然没看过这部电影，但知道它里面有这样一段台词，还挺带劲的。它是这样说的：“原来大家更相信一点，觉得地上的每一点亮儿，都是那个梦想照下来的，都仰着脖子去接光。脖子晒热了，就觉得温暖；晒黑了，就觉得健康，烫皮了，梦更近了；起泡了，已经在梦里了，痛并快乐着。”

对我来说，八分钟约慧就是那一个梦想照下来的亮点儿，虽然一直都说这个点子是从《失恋三十三天》的八分钟约会而来，但实际上这样的说法不过是一种对号入座了。从一开始我们小组接下这个圣诞嘉年华的活动时，便分成了两大阵营，以娱乐为主的圣诞创意集市，和以专业为主的小型论坛，当时在这两者中并没有找到一个合适的契合点，但是其中遗留下来的时长的问题却让我想到了“八分钟”，借鉴八分钟约会形式，最终演变为八分钟约慧。

我们拿着脖子去接光，刚开始晒的热热的，干劲十足，恨不得一天就把场地、流程、物资、宣传等全部到位，然而老话还是说的很好，心急根本吃不了热豆腐，为了图快，还没等把活动内容真正落实到每个人时，就进行了分组，各自完成负责内容，导致很多部分做的不尽人意，比如文案过于文艺未讲清活动内容，招商方案落实困难，活动流程不切合实际等问题，第一次崩溃就如期而至了。未讲清活动内容使任务从一开始就不明确。

改进活动流程和是我们晒黑的阶段，自己都数不清是改过多少版流程，从分组抽签到主题宣讲、再有赞助商展区和导师约慧，每个部分都推翻重来，千锤百炼，呈现出看上去很美的效果，还是要通过现场的人数，进行随机的调整，所以招商和招人才是最烫皮的阶段，招商的准备时间短，直接金额赞助的任务看不到任何希望，不过资源置换的方式却引来很多合作伙伴；招人的渠道除我们自身的公众号，未找到可以聚焦HR的专业平台，使拉人成为一大难题，不过通过在合作伙伴的公众号和HR的QQ、微信交流群中的宣传与推广，最终使易企秀获得了1450次的阅读，各个版本的软文也都将近500的阅读，报名人数也将近300。多渠道虽然分散，但还是取得了不错的效果。

12月20日那天，忐忑、不安、因为梦想要起泡了，前一天布场与排练让每个人心里吃了颗定心丸，然而当天的天气却让人始料不及，阴冷的天，瓢泼的雨，让到场人数迟迟没有增长，开场时间也拖了将近半小时，最终100人的到场，通过及时的调整，活动进行了2轮的五对一的约慧，和1轮的一对一约慧，虽然人数没有达到预期的效果，但活动的体验受到了老师和学员好评。

梦想就这样落地了，好评声声声入耳，不足处也掷地有声。

一是抽签分组后其余人等待时间没有很好地解决，可以提前收集HR学员问题，针对问题进行主题宣讲。

二是约慧1:5分组，八分钟的时间不够合理，可以优化为1:3.

三是未设学员与展商交流的时间，应设置合理的交流时间，如二轮过后可休息10分钟。

四是约慧式的交流并不适用于所有导师与学员，新形式除了产生了好奇，也产生了不适。

未来的“八分钟约慧吧”可以全新升级，不只局限于1：多的交流形式，可为八分钟约慧吧分成几大模块进行，一是毎位导师八分钟主题干货分享，二是毎位导师分模块八分钟1:3面对面交流，三是导师带队对敏感话题进行八分钟辩论，四是毎位导师8分钟与主持人交谈聚焦问题，有观众席。四个部分的导师分部是1：4：2：1；毎轮两个八分钟，休息10分钟，4分钟赞助商宣讲，一轮30分钟，进行4轮。毎2轮进行茶歇与抽奖一次，共两次，时长在20分钟，开场和闭幕总结时长约40分钟。预计活动总时长3小时。增加活动的多样性和实用性，让学员在八分钟约慧吧中自主选择，增加参与感，优化活动体验。

期待梦想可以再次照进现实！



回复“101”，看《识人有招，招聘有道》

回复“102”，看《干了这条绩效，华为，就在你眼前》

回复“103”，看《从员工到企业家的思维get》

回复“104”，看《高能！前方一大波HR美女来袭，颜美手巧智商高》

回复“105”，看《奔跑吧HR，活动总结》

回复“106”，看《HR的有效情绪控制》

回复“107”，看《老板和员工同时抓狂的薪酬设计，怎么破？》

回复“108”，看《我们的约慧，我们的八分钟》

回复“109”，看《一入人资深似海，只想自挂东南枝》

    关注 HR聚乐部