【洞见】具备什么条件的企业适合平台化转型?

 

最近两年,“转型”成为诸多企业的出路,而平台化的方式以其新颖的理念、服务型的组织、灵活的机制获得了诸多关注。然而并不是所有的企业都适合做平台化转型,具体可以通过和君原创提出的“ECIRM模型”来鉴别。...

许  新

和君集团合伙人

和梓咨询合伙人

和君平台化战略研究中心副主任


最近两年,“转型”成为诸多企业的出路,而平台化的方式以其新颖的理念、服务型的组织、灵活的机制获得了诸多关注。然而并不是所有的企业都适合做平台化转型,具体可以通过和君原创提出的“ECIRM模型”来鉴别。
ECIRM模型

鉴别
E(企业家):企业家需认同分享、共赢的价值观念,有成人达己的思想精神,并试图成就一番大事业。平台化企业在转型初期,为了聚拢内外部创业人才或上下游合作商需付出一定成本(资源、时间、宣传等),短期内对于原有的经营利润(率)可能产生一定影响,以求迅速占据行业位势,提高影响力,从而实现长期目标,是先“成人”后“达己”。而做平台化转型的企业家往往至少已经解决了财富自由问题,虽小富而不安,想谋一番大事业。

C(资本):不论是企业层面还是股东层面,平台化转型的企业往往需要一定的资本实力,一方面方便在前期迅速整合资源拓展边界打出影响力,一方面要有适当的积累来耐住短期的“寂寞”。整体来说,上市公司比非上市公司,资本实力雄厚的企业比资本实力较弱的企业,更容易进行平台化改造。

I(产业):适合平台化改造的企业,所处产业需具备行业空间大、成长性良好、集中度不高、格局小散乱弱等特点。一般来讲,具备金融属性和互联网属性的产业更易进行平台化改造,因为金融属性可帮助企业迅速将规模和流量转化成收益,而互联网属性则方便企业更快更好的宣传、交易、拓展。

R(资源):内部来说,企业具备核心竞争力,可以提供有价值的资源输出,如品牌、市场信息、技术、资本等;外部来说,历史经营不封闭,在市场上具备一定的外部资源和渠道关系储备,这些都将有利于前期迅速冲量阶段的实现。

M(管理):适合实行平台化的企业一定不是管理僵硬、科层明显的企业,要规范而灵活,扁平而高效。这样有利于责权的匹配与下放,也可以充分激发平台业务单元的自主动力和活力。


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